La GMAO : exercices corrigés pour le Bac pro MSPC

Signification du sigle : GMAO veut dire Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur. C'est un logiciel qui aide à gérer la maintenance ¹.

Trois types d'informations : l'historique du système (pannes et interventions passées) ² ; les ordres de travail (interventions demandées, en cours, terminées) ; les pièces de rechange et leur disponibilité ². Les coûts ou le planning préventif sont d'autres réponses valables.

Intérêt de l'historique : si la même panne est déjà arrivée, tu retrouves la cause trouvée et la solution appliquée. Tu gagnes du temps et tu évites de refaire un diagnostic complet. Tu vois aussi si une panne revient souvent, signe d'une cause qui n'a pas été traitée.

Dernier réflexe : après ton intervention, tu consignes dans la GMAO ce que tu as constaté et fait, pour que le prochain technicien profite de ton travail.

Ordres ouverts : $48 - 36 = 12$ ordres de travail.

Formule du taux : $\text{taux} = \dfrac{\text{ordres clôturés}}{\text{ordres créés}} \times 100$.

Remplacement : $\dfrac{36}{48} \times 100$.

Calcul : $\dfrac{36}{48} = 0{,}75$, donc $0{,}75 \times 100 = 75$ %.

Vérification : 75 % est compris entre 0 et 100 %, et 12 ordres ouverts sur 48 font bien 25 %, soit $100 - 75$.

Conversion : 3 h 30 min = 3,5 h ; 1 h 30 min = 1,5 h.

Somme des durées : $2 + 3{,}5 + 1{,}5 + 5 = 12$ h.

Nombre d'interventions : 4.

Moyenne : $\dfrac{12}{4} = 3$ h.

Lecture : une intervention dure en moyenne 3 h sur cette machine. Ce chiffre aide à prévoir un créneau réaliste dans le planning.

Consommation pendant la livraison : $2 \times 3 = 6$ courroies.

Ajout du stock de sécurité : $6 + 2 = 8$ courroies.

Résultat : le seuil est de 8 courroies.

Comparaison : le stock est de 7, donc inférieur à 8. Il faut commander tout de suite.

Pourquoi : pendant les 3 semaines de livraison, l'atelier consommera environ $2 \times 3 = 6$ courroies. Même en commandant tout de suite, il n'en restera que $7 - 6 = 1$ à l'arrivée, déjà sous le stock de sécurité de 2. Attendre encore ferait risquer la rupture de stock.

Heures de travail cumulées : $2 \times 3 = 6$ h.

Main-d'œuvre : $6 \times 38 = 228$ €.

Coût total : $228 + 126 = 354$ €.

Comparaison : $354 - 210 = 144$ €. La première intervention est plus chère de 144 €.

Vérification des unités : heures × euros par heure donne des euros, puis on ajoute des euros à des euros.

Heures hebdomadaires : $16 \times 5 = 80$ h par semaine.

Périodicité : $\dfrac{400}{80} = 5$ semaines.

Prochaine échéance : $3 + 5 = 8$. Le graissage suivant est donc à prévoir en semaine 8.

Justification : une machine arrêtée une semaine ne s'use pas comme une machine qui tourne. Compter en heures de fonctionnement évite de graisser trop tôt ou trop tard.

Vérification : 5 semaines à 80 h donnent bien 400 h.