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Bac pro Technicien du bâtiment : organisation et réalisation du gros œuvre · Bac proBac pro

Le planning de chantier : exercices corrigés (Bac pro TEB)

Publié le 9 novembre 2026 · Mis à jour le 9 novembre 2026 · Signaler une erreur

L'essentiel

  • Un planning à barres place chaque tâche sur un calendrier : la longueur de la barre représente la durée, sa position donne le début et la fin.4
  • Durée = quantité ÷ rendement (ou heures de travail ÷ heures disponibles par jour) ; une tâche qui en suit une autre démarre le jour d'après sa fin.
  • Le chemin critique est la suite de tâches la plus longue : il fixe la durée totale du chantier. Le repérer fait partie des attendus du référentiel.4
  • Une tâche hors chemin critique a une marge : un retard plus court que la marge ne décale pas la fin.
  • Sur le chantier, on pointe l'avancement puis on actualise le planning.1

Comment utiliser ces exercices

Ces exercices te font manipuler le planning de chantier comme un technicien du bâtiment : calculer des durées, lire une barre, enchaîner des tâches, repérer ce qui ne doit surtout pas glisser, puis mesurer l'effet d'un retard. Les difficultés augmentent peu à peu. Cherche toujours sur ton brouillon avant d'ouvrir les indices, puis compare ta démarche à la correction, pas seulement ton résultat.

Pourquoi un tel outil ? Un chantier est borné dans l'espace et dans le temps.6 Le planning est donc le document qui relie tout le monde, du client à l'entreprise, parce qu'il dit qui intervient et quand.5 Il sert à organiser au mieux les tâches et à communiquer sur les choix retenus.5

Les exercices

Exercice 1 Durée d'un terrassement

★☆☆Environ 5 min

Pour une extension de maison, l'entreprise doit terrasser 480 m³ de terre pour les fouilles. La pelle mécanique, avec ses camions, évacue en moyenne 120 m³ par jour.

Calcule la durée de cette tâche, que tu inscriras sous forme de barre dans le planning.

Indice 1

Cherche combien de fois 120 m³ tiennent dans 480 m³.

Indice 2

La durée s'exprime en jours, comme le rendement.

Voir la correction pas à pas

  1. On repère la formule : durée = quantité ÷ rendement journalier.

  2. On remplace par les données : 480 m3120 m3/jour\dfrac{480\ \text{m}^3}{120\ \text{m}^3/\text{jour}}.

  3. On simplifie : les m³ s'annulent et il reste des jours. 480÷120=4480 \div 120 = 4.

  4. On conclut : la barre du terrassement dure 4 jours.

La tâche dure 4 jours. Ce calcul de base sert à toutes les barres d'un planning : on part toujours d'une quantité et d'un rendement.

Exercice 2 Début de la tâche suivante

★☆☆Environ 5 min

Les semelles de fondation commencent au jour 1 et durent 4 jours de travail consécutifs. Le coulage du dallage ne peut démarrer qu'une fois les semelles terminées, le jour suivant.

À quel numéro de jour démarre le dallage ?

Indice 1

Compte les jours 1, 2, 3, 4 : sur quel jour la tâche se termine-t-elle ?

Indice 2

Le successeur démarre le lendemain de la fin.

Voir la correction pas à pas

  1. On liste les jours occupés par les semelles : 1, 2, 3 et 4.

  2. La dernière journée de travail est donc le jour 4.

  3. Le dallage commence le lendemain : jour 4+1=54 + 1 = 5.

  4. On retrouve la formule : début du successeur == début ++ durée =1+4=5= 1 + 4 = 5.

Le dallage démarre au jour 5. Une tâche de 4 jours commencée le jour 1 finit le jour 4, pas le jour 5 : c'est la première source d'erreur d'un jour.

Exercice 3 Lire la longueur d'une barre

★☆☆Environ 5 min

Sur un planning à barres, l'échelle du temps est la suivante : 1 cm représente 2 jours ouvrés. La barre « Élévation des murs du sous-sol » mesure 3 cm de long.

Quelle est la durée de cette tâche ?

Indice 1

Chaque centimètre vaut deux jours.

Indice 2

Multiplie la longueur par la valeur d'un centimètre.

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  1. On lit l'échelle : 1 cm correspond à 2 jours.

  2. La barre mesure 3 cm, soit trois fois cette valeur.

  3. On calcule : 3×2=63 \times 2 = 6 jours.

  4. On vérifie avec l'échelle : 6 jours ÷ 2 jours par cm = 3 cm, ce qui correspond bien à la longueur de la barre.

La tâche dure 6 jours. Retiens qu'un planning à barres se lit avec son échelle : sans elle, une longueur ne veut rien dire.4

Exercice 4 Du temps de travail à la durée

★★☆Environ 10 min

Le ferraillage d'un plancher demande 252 heures de travail au total. L'entreprise y affecte une équipe de 3 ouvriers, qui travaillent 7 heures par jour chacun.

Calcule la durée de la tâche en jours.

Indice 1

Combien d'heures l'équipe réalise-t-elle en une seule journée ?

Indice 2

Divise le temps de travail total par ce que l'équipe fait en un jour.

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  1. On calcule la capacité de l'équipe en une journée : 3×7=213 \times 7 = 21 heures.

  2. On divise le travail total par cette capacité : 25221\dfrac{252}{21}.

  3. On effectue la division : 252÷21=12252 \div 21 = 12.

  4. On vérifie : 12 jours de 21 heures donnent bien 12×21=25212 \times 21 = 252 heures.

Le ferraillage dure 12 jours. Si l'on veut raccourcir cette barre, on peut ajouter des ouvriers : avec 6 ouvriers, la durée serait divisée par deux, à condition que la zone de travail le permette.

Exercice 5 Trouver le chemin critique

★★☆Environ 12 min

Un petit ouvrage comporte quatre tâches :

Tâche Durée Elle ne démarre qu'après
A : fouilles 3 jours début du chantier
B : semelles 4 jours A
C : drainage 6 jours A
D : remblaiement 2 jours B et C

B et C se déroulent en même temps, avec des équipes différentes. Quelle est la durée totale minimale du chantier ?

Indice 1

Écris les deux chemins possibles de A à D.

Indice 2

La tâche D attend la plus lente des deux branches.

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  1. Premier chemin : A, B, D. Durée 3+4+2=93 + 4 + 2 = 9 jours.

  2. Second chemin : A, C, D. Durée 3+6+2=113 + 6 + 2 = 11 jours.

  3. D ne peut commencer que lorsque B et C sont finies, donc après la branche la plus longue.

  4. La durée totale est celle du chemin le plus long : 3+max⁡(4 ;6)+2=113 + \max(4\,;6) + 2 = 11 jours.

  5. Le chemin critique est donc A, C, D.

Le chantier dure au minimum 11 jours, et le chemin critique passe par A, C et D. Repérer ce chemin fait partie des attendus du référentiel.4 Additionner les quatre durées (15 jours) aurait été faux, puisque B et C se chevauchent.

Exercice 6 Un retard sur une tâche non critique

★★☆Environ 10 min

Reprends le réseau de l'exercice précédent (durée prévue : 11 jours). Les semelles B prennent finalement 3 jours de retard à cause d'un camion de béton annulé. Le drainage C se déroule comme prévu.

De combien de jours la fin du chantier est-elle repoussée ?

Indice 1

Calcule d'abord la marge de B : de combien de jours B peut-elle glisser sans gêner D ?

Indice 2

Compare ce retard à la marge.

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  1. Le chemin A, B, D dure 9 jours, contre 11 pour le chemin critique : B dispose donc d'une marge de 11−9=211 - 9 = 2 jours.

  2. B glisse de 3 jours, soit 1 jour de plus que sa marge.

  3. Les 2 premiers jours de retard sont absorbés, sans effet sur D.

  4. Le jour restant décale la fin : 3−2=13 - 2 = 1 jour.

  5. Le chemin A, B, D dure alors 3+7+2=123 + 7 + 2 = 12 jours, contre 11 pour A, C, D : le chemin critique devient A, B, D, et la fin passe de 11 à 12 jours.

La fin du chantier est repoussée de 1 jour. Attention : la marge de 2 jours est entièrement consommée et B se trouve maintenant sur le chemin critique : tout nouveau retard sur B repousse encore la fin. C'est pourquoi on pointe l'avancement des travaux et on actualise le planning à chaque étape.1

Exercice 7 Des étages qui se répètent

★★★Environ 15 min

Un immeuble comporte 4 niveaux identiques à construire. Sur chaque niveau, l'équipe A réalise le coffrage et le ferraillage en 2 jours, puis l'équipe B coule le béton en 1 jour. L'équipe A passe d'un niveau au suivant sans attendre, dès qu'elle a terminé. L'équipe B coule un niveau le jour suivant la fin du travail de A sur ce niveau, et elle est toujours disponible.

Au bout de combien de jours le coulage du dernier niveau est-il terminé ?

Indice 1

Combien de jours l'équipe A passe-t-elle en tout sur les quatre niveaux ?

Indice 2

L'équipe B n'intervient sur le dernier niveau qu'après A.

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  1. L'équipe A enchaîne quatre niveaux de 2 jours : elle termine le dernier niveau au bout de 4×2=84 \times 2 = 8 jours.

  2. Sur les trois premiers niveaux, B coule pendant que A travaille déjà sur le niveau suivant : ces coulages ne rallongent pas le chantier.

  3. Pour le dernier niveau, B intervient après la fin de A, donc pendant le jour 9.

  4. La durée totale est 4×2+1=94 \times 2 + 1 = 9 jours.

Le coulage du dernier niveau est terminé au bout de 9 jours, contre 4×3=124 \times 3 = 12 jours si une seule équipe faisait tout, niveau après niveau. C'est le principe du planning « chemin de fer », adapté aux bâtiments élevés dont les travaux se répètent à chaque étage : on y suit le déplacement des équipes d'un niveau à l'autre.5

Exercice 8 Coût d'immobilisation d'une grue

★★★Environ 12 min

Une grue à tour est louée 180 € par jour pour le levage des banches. D'après le planning, elle doit être sur place du jour 3 au jour 10 inclus, chaque journée étant facturée, même si la grue ne sert pas toute la journée.

  1. Combien de jours de location sont facturés ?
  2. Quel est le coût de location sur cette période, en euros ?

Donne le coût total. Précise ensuite, en une phrase, pourquoi un retard de planning coûte aussi de l'argent.

Indice 1

Du jour 3 au jour 10 inclus, compte les deux bornes.

Indice 2

Multiplie le nombre de jours par le prix journalier.

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  1. On compte les jours, bornes comprises : 10−3+1=810 - 3 + 1 = 8 jours.

  2. On applique le tarif journalier : 8×180=1 4408 \times 180 = 1\,440 euros.

  3. On vérifie par une autre méthode : 180 € sur 8 jours, soit 5×180=9005 \times 180 = 900 puis 3×180=5403 \times 180 = 540, total 900+540=1 440900 + 540 = 1\,440 €.

  4. On interprète : chaque jour de retard de la tâche qui retient la grue ajoute 180 € de location.

La location coûte 1 440 €. Un retard prolonge l'immobilisation des matériels loués et peut aussi décaler l'arrivée d'autres équipes : le planning sert donc à lier les délais et la gestion économique du chantier, qui fait partie des compétences à suivre.4

Les questions qu'on se pose

Comment savoir si une tâche est sur le chemin critique ?

Calcule la durée de chaque chemin possible du début à la fin du chantier : le plus long est le chemin critique. Toute tâche de ce chemin est sans marge, donc tout retard sur elle repousse la fin. Une tâche située sur un chemin plus court a une marge égale à l'écart entre les deux durées, comme dans l'exercice 6.

Pourquoi faut-il actualiser le planning pendant le chantier ?

Parce qu'un planning établi avant les travaux reste une prévision. Le technicien pointe l'avancement réel, assiste aux réunions de chantier et en rend compte, puis met le planning à jour.1 Un planning jamais corrigé ne permet plus de décider quand commander les matériaux ni quand faire venir les équipes.

Sources

Programme visé : Bac pro Technicien du bâtiment : organisation et réalisation du gros œuvre · eduscol.education.fr

  1. Bac pro Technicien du bâtiment : organisation et réalisation du gros œuvre, eduscol.education.fr. Consulté le 9 novembre 2026.
  2. Gestion numérique des activités de chantier — ressource pédagogique, éduscol STI. Consulté le 9 novembre 2026.
  3. Organisation de chantier — BTS Électrotechnique (structure et planning), éduscol STI. Consulté le 9 novembre 2026.
  4. Annexe II — Unités constitutives du Bac pro TEB (organisation, planning, réalisation), referentiels-professionnels.eduscol.education.fr. Consulté le 9 novembre 2026.
  5. Planning des travaux, Wikipédia. Consulté le 9 novembre 2026.
  6. Organisation des chantiers, Wikipédia. Consulté le 9 novembre 2026.

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