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Travail en équipe et partenariat : exercices de Bac pro AEPA
Publié le 7 novembre 2026 · Mis à jour le 7 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- Travailler en équipe, c'est partager un objectif, répartir les rôles et se transmettre les informations utiles.
- Le partenariat, c'est s'appuyer sur des acteurs extérieurs à ta structure pour compléter l'action de l'équipe.
- En PFMP, tu travailles en situation réelle et tu t'insères dans une équipe 1.
- Un réseau entre équipes pluri-professionnelles suppose un travail régulier et complémentaire 2.
- Pour chaque situation : identifie les acteurs, le but commun, la répartition, la communication, puis la trace écrite.
Comment utiliser ces exercices
Ces exercices te font travailler des situations proches de celles que tu rencontres en stage, auprès d'enfants ou de personnes âgées. Ils sont classés par difficulté : les premiers vérifient que tu sais repérer les acteurs d'une situation, les derniers te demandent de construire une organisation complète.
La période de formation en milieu professionnel est justement l'occasion de travailler en situation réelle, de t'insérer dans une équipe et de comprendre ce qu'est un métier au quotidien 1. Chaque exercice te prépare donc à ces moments.
Les sept exercices
Les exercices
Exercice 1 Équipe ou partenaire ?
Dans un accueil de loisirs, tu participes à la préparation d'une sortie. Voici les personnes concernées :
- la directrice de l'accueil ;
- deux animateurs de ton groupe ;
- l'agent d'entretien de la structure ;
- le conducteur de l'entreprise de transport qui amène le groupe ;
- la responsable de la bibliothèque municipale qui accueille les enfants.
Question. Classe ces personnes en deux colonnes : membres de l'équipe de la structure, partenaires extérieurs. Justifie chaque choix en une phrase.
Indice 1
Demande-toi si la personne travaille dans ta structure au quotidien ou si elle intervient depuis l'extérieur.
Indice 2
Un partenaire apporte un service, un lieu ou une compétence que la structure n'a pas.
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Repère le critère : l'équipe appartient à la structure, le partenaire est extérieur et apporte un complément.
Équipe : la directrice (elle coordonne l'accueil), les deux animateurs (ils encadrent ton groupe) et l'agent d'entretien (il assure les locaux et le matériel).
Partenaires : l'entreprise de transport (elle fournit le déplacement) et la bibliothèque municipale (elle fournit le lieu et l'accueil).
Vérifie ta réponse : chaque personne est dans une seule colonne et tu as écrit une justification pour chacune.
Le critère à retenir est l'appartenance à la structure. L'agent d'entretien fait bien partie de l'équipe, même s'il n'anime pas : tout le monde contribue à l'accueil des enfants.
Exercice 2 Répartir les tâches d'un atelier
Dans un service accueillant des personnes âgées, vingt-quatre résidents participent à un atelier mémoire. Trois professionnels sont disponibles et chacun accompagne le même nombre de résidents.
Question. Combien de résidents accompagne chaque professionnel ?
Indice 1
Il s'agit de partager un total en parts égales.
Indice 2
Divise le nombre de résidents par le nombre de professionnels.
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Relève les données : 24 résidents et 3 professionnels.
Les parts sont égales, donc on divise : .
Calcule : .
Conclus avec l'unité : chaque professionnel accompagne 8 résidents.
Partager équitablement est un premier niveau d'organisation. En situation réelle, tu tiendras aussi compte de l'autonomie de chacun, pas seulement du nombre.
Exercice 3 Le temps total d'une animation
Avec ton binôme, tu animes un atelier cuisine pour un groupe d'enfants. Vous prévoyez : 30 minutes de préparation du matériel, 45 minutes d'atelier, 15 minutes de rangement et de nettoyage.
Questions.
- Quelle est la durée totale mobilisée pour l'équipe, en minutes ?
- Propose une répartition des tâches entre toi et ton binôme pour la préparation, en justifiant ton choix.
Indice 1
Additionne les trois durées, sans oublier le rangement.
Indice 2
Pour la répartition, pense à ce que chacun sait déjà bien faire et à l'équité.
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Relève les trois durées : 30, 45 et 15 minutes.
Additionne : minutes.
Répartis la préparation : l'un prépare les ingrédients et le matériel, l'autre installe la salle et vérifie l'hygiène des plans de travail.
Prévois un échange de deux minutes avant l'atelier pour confirmer qui anime quelle partie.
Justifie : chacun a des tâches claires, personne n'attend l'autre, et le rangement est partagé de façon équilibrée.
Un atelier ne dure pas seulement le temps où les enfants sont présents : la préparation et le rangement font partie du travail d'équipe.
Exercice 4 Transmettre une information importante
Pendant ton stage dans un EHPAD, tu remarques qu'un résident, d'habitude souriant, refuse de participer à l'activité et reste isolé depuis deux jours. L'aide-soignante de l'équipe de l'après-midi arrive dans dix minutes.
Questions.
- À qui transmets-tu cette observation, et pourquoi ?
- Rédige une transmission de trois phrases : factuelle, précise, sans jugement.
- Cite deux erreurs à éviter.
Indice 1
Une observation utile décrit ce que tu vois et entends, pas ce que tu supposes.
Indice 2
Pense au moment, à la durée et au comportement observé.
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Identifie le bon destinataire : l'aide-soignante qui prend le relais, et ton tuteur, car ils pourront alerter les personnes compétentes.
Choisis un support : une transmission orale, complétée par l'écrit demandé dans la structure.
Rédige : « Depuis deux jours, M. D. refuse l'activité de l'après-midi et reste dans sa chambre. Ce midi, il a peu parlé pendant le repas. Je n'ai pas d'autre information, je te le signale pour que l'équipe puisse le suivre. »
Erreur 1 : écrire une interprétation, par exemple « il est déprimé », car tu n'es pas habilité à poser un diagnostic.
Erreur 2 : garder l'information pour toi ou ne la dire qu'à un collègue de passage, car l'équipe perd alors la continuité de l'accompagnement.
Une bonne transmission est courte, factuelle et adressée à la bonne personne. Elle permet à l'équipe entière d'assurer un suivi cohérent, même quand ses membres se relaient.
Exercice 5 Construire un partenariat avec une école
Ta structure d'accueil de personnes âgées veut organiser une rencontre entre des résidents et une classe d'école primaire proche : lecture d'histoires et jeux de société.
Questions.
- Quels sont les intérêts de ce partenariat pour chacun des deux publics ?
- Quelles informations doivent être échangées avant la première rencontre ?
- Comment l'équipe peut-elle évaluer l'action après plusieurs séances ?
Indice 1
Pense aux intérêts des deux côtés, pas seulement de ta structure.
Indice 2
Avant de se rencontrer, il faut s'accorder sur les dates, les lieux, les objectifs et les règles de sécurité.
Indice 3
Évaluer, c'est comparer ce qui était prévu et ce qui s'est passé.
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Intérêt pour les résidents : rompre l'isolement, valoriser leur expérience et partager un moment de plaisir.
Intérêt pour les enfants : rencontrer d'autres générations, développer l'écoute et le respect.
Avant la première rencontre, les deux équipes échangent : les dates et horaires, le lieu, l'objectif de chaque séance, le nombre de participants et les adultes présents.
Elles précisent aussi les contraintes : accessibilité des locaux, fatigue des résidents, autorisations nécessaires du côté de l'école.
Pour évaluer, prévois un bilan écrit après chaque séance : participation, plaisir observé, difficultés, améliorations à apporter.
Prévois un temps d'échange régulier entre les deux équipes pour ajuster la suite.
Un partenariat réussi repose sur un objectif partagé, des échanges réguliers et un bilan. Cette idée rejoint celle d'un travail régulier et complémentaire entre équipes 2.
Exercice 6 Gérer un désaccord dans l'équipe
Lors de la préparation d'une kermesse dans un accueil de loisirs, deux animateurs ne sont pas d'accord : l'un veut des jeux sportifs, l'autre des ateliers créatifs. La date approche et tu es stagiaire dans l'équipe.
Questions.
- Quelle est ta place dans cette situation ?
- Propose une démarche en trois étapes pour sortir du désaccord.
- Quel rôle joue la direction ?
Indice 1
Un stagiaire observe, participe et pose des questions, mais ne tranche pas à la place de l'équipe.
Indice 2
Pour décider, on part des besoins des enfants et de l'objectif de la kermesse.
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Situe-toi : tu fais partie de l'équipe le temps du stage, tu peux donner ton avis si on te le demande, mais la décision revient aux responsables.
Étape 1 : rappelle l'objectif commun, par exemple un après-midi agréable pour tous les enfants du groupe.
Étape 2 : écoute chaque idée sans la rejeter, puis cherche un compromis, par exemple deux espaces d'activités, l'un sportif et l'autre créatif.
Étape 3 : répartis les tâches et fixe qui prépare quoi avant quelle date.
Si le désaccord persiste, la direction tranche en tenant compte des besoins des enfants, des moyens disponibles et de la sécurité.
Note la décision prise dans le compte rendu de réunion pour que chacun s'y réfère.
Un désaccord n'est pas un échec : bien géré, il améliore le projet. L'essentiel est de revenir à l'objectif commun et de garder une trace de la décision.
Exercice 7 Organiser le travail d'une semaine d'animation
Tu prépares avec quatre autres personnes une semaine à thème « les saisons » dans un accueil de loisirs. Une association de jardinage du quartier accepte d'intervenir un après-midi. Aucun planning n'est encore établi.
Consigne. Rédige l'organisation de la semaine en abordant :
- l'objectif commun ;
- le rôle de chaque membre de l'équipe et celui du partenaire ;
- un moyen de communication au quotidien ;
- un temps de bilan en fin de semaine.
Indice 1
Écris une seule phrase pour l'objectif, puis un tableau simple pour les rôles.
Indice 2
Prévois ce que fait chaque membre quand le partenaire intervient.
Indice 3
Un bilan compare le prévu et le réalisé, et dégage des pistes pour la suite.
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Objectif commun : faire découvrir aux enfants le rythme des saisons par des activités variées et adaptées à chaque âge.
Rôles de l'équipe : la directrice coordonne et prend les décisions ; un animateur est référent du planning ; un animateur gère le matériel ; toi et le troisième animateur animez les ateliers du matin.
Rôle du partenaire : l'association anime l'atelier jardinage, apporte son savoir-faire et ses outils ; l'équipe prépare le lieu et reste présente pour la sécurité des enfants.
Communication au quotidien : un point de dix minutes chaque matin avant l'arrivée des enfants et un cahier de liaison pour noter les informations du jour.
Avant l'intervention du partenaire, un échange permet de confirmer horaires, matériel, nombre d'enfants et consignes.
Bilan de fin de semaine : chaque membre et le partenaire donnent un point positif et un point à améliorer ; la décision pour la prochaine fois est notée par écrit.
Cette organisation relie tout ce que tu as travaillé : objectif commun, répartition des rôles, place du partenaire, communication régulière et bilan. C'est ce qu'on attend d'une personne qui s'insère dans une équipe en situation réelle 1.
Les questions qu'on se pose
Quelle différence entre travail en équipe et partenariat ?
Le travail en équipe concerne les personnes d'une même structure qui poursuivent un objectif commun. Le partenariat associe des acteurs extérieurs, qui apportent un lieu, une compétence ou un service en plus. Les deux demandent de la communication régulière.
Comment préparer ces situations pour ma PFMP ?
Pendant la période en entreprise, tu travailles en situation réelle et tu t'insères dans une équipe 1. Avant de partir, entraîne-toi à identifier les acteurs, à répartir les tâches et à rédiger une transmission claire. Sur place, observe comment l'équipe s'organise et pose des questions à ton tuteur.
Que faire si je ne sais pas répondre à un exercice de ce type ?
Reviens à la méthode en cinq questions : qui, pour quoi faire, qui fait quoi, comment s'informer, qu'est-ce qu'on garde en mémoire. Écris une phrase pour chaque question, même courte : tu obtiens déjà la structure d'une bonne réponse.
Sources
- Guide d'accompagnement pédagogique - Diplôme professionnel de niveau IV, Éduscol. Consulté le 7 novembre 2026.
- Le lien avec les partenaires - Ressources pédagogiques, Éduscol. Consulté le 7 novembre 2026.
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