La sécurité des opérateurs : exercices corrigés de Bac pro HPS

Données : 4 agents ; 2 paires par agent et par jour ; 5 jours.

Une journée pour toute l'équipe : $4 \times 2 = 8$ paires.

Une semaine : $8 \times 5 = 40$ paires.

Vérification : 4 agents sur 5 jours, cela fait 20 journées de travail individuelles ; à 2 paires chacune, on retrouve $20 \times 2 = 40$ paires.

Conversion : $5\ \text{L} = 5\,000\ \text{mL}$.

Application du pourcentage : $5\,000 \times \frac{2}{100}$.

Calcul : $5\,000 \times 0{,}02 = 100\ \text{mL}$.

Contrôle de vraisemblance : 2 % correspond à 2 mL pour 100 mL ; pour 5 000 mL, soit 50 fois plus, on obtient bien $2 \times 50 = 100$ mL.

Données : 240 m² ; 80 m²/h par agent ; 2 agents.

Débit de l'équipe : $80 \times 2 = 160$ m² par heure.

Durée : $\frac{240}{160} = 1{,}5$ h.

Conversion utile pour le planning : 1,5 h = 1 h 30 min.

Question 1, données : 9 agents corrects sur 12 observés.

Fraction : $\frac{9}{12} = \frac{3}{4}$.

Pourcentage : $\frac{3}{4} \times 100 = 75\ \%$.

Question 2, première action : rappeler la consigne au poste avec une démonstration du port correct, car un équipement mal porté protège mal.

Question 2, seconde action : vérifier que l'équipement est accessible près du poste, en bonne taille et en bon état, car un agent ne porte pas un matériel gênant ou introuvable.

On peut ajouter un contrôle régulier, avec un retour bienveillant à la personne observée.

Danger : le contact ou l'exposition aux produits, aux souillures ou aux objets présents sur le poste, selon la tâche. Risque : que Karim soit touché pendant ces deux minutes alors qu'il n'a aucune protection.

Une exposition courte n'est pas sans effet : un accident arrive en un instant, une projection ou une coupure ne dure pas plus de deux minutes. Gagner quelques minutes ne compense pas les conséquences possibles.

Inès ne copie pas le geste : elle applique la consigne, qui vaut pour tous, expérimentés ou non. Elle peut rappeler calmement la règle à Karim ou, si elle n'ose pas, prévenir le tuteur ou la personne responsable.

Mesure collective : organiser le planning pour laisser un temps suffisant au changement de poste, afin que personne n'ait à raccourcir un geste de sécurité faute de temps. On peut aussi placer l'équipement à portée de main.

Sols : $\frac{180}{60} = 3$ heures de travail d'un agent.

Sanitaires : $4 \times 30\ \text{min} = 120\ \text{min} = 2$ heures.

Poubelles : 1 heure.

Total des tâches : $3 + 2 + 1 = 6$ heures de travail à répartir.

Partage équilibré entre 3 agents : $\frac{6}{3} = 2$ heures chacun.

Briefing : 15 min = $\frac{1}{4}$ h = 0,25 h par agent.

Durée de présence : $2 + 0{,}25 = 2{,}25$ h, soit 2 h 15.

Choix : l'organisation B.

Danger : un sol mouillé est glissant ; une chute peut blesser l'agent qui travaille comme toute personne qui traverse la zone.

Effet de la signalisation : elle prévient avant l'entrée dans la zone, donc réduit la probabilité de la chute.

Effet de l'ordre de travail : en commençant par le fond de la zone et en reculant vers la sortie, on ne repasse pas sur le sol déjà traité.

Effet du séchage : on ne rend le passage qu'une fois le sol sec, sinon le danger demeure.

Si un collègue passe : tu l'arrêtes poliment, tu lui expliques le danger, tu lui indiques un autre itinéraire, et tu signales le problème de passage à ta responsable pour qu'on bloque l'accès.

Choisis un poste et écris le danger principal en une phrase, par exemple : « Les produits d'entretien peuvent irriter la peau et les yeux. »

Écris la protection à porter, en nommant l'équipement : « Gants et lunettes avant de commencer. »

Écris le geste de travail : « Mesurer le produit avec le doseur, ne jamais mélanger deux produits. »

Écris la conduite en cas d'incident : « En cas de projection, arrêter la tâche et rincer à l'eau claire. »

Écris qui prévenir : « Informer aussitôt le responsable de l'équipe. »

Contrôle : chaque ligne répond à une seule question, aucun mot flou, la consigne se lit en moins de trente secondes, aucun conseil contradictoire avec les consignes de ton établissement.