Structures de marché : exercices corrigés de Première STMG

On identifie les données : chiffre d'affaires de l'entreprise = 45 millions d'euros ; chiffre d'affaires du marché = 180 millions d'euros.

On écrit le rapport : $\dfrac{45}{180} = 0{,}25$.

On convertit en pourcentage : $0{,}25 \times 100 = 25$.

Fournil+ détient donc 25 % du marché.

On repère les trois plus grandes parts : 30 %, 25 % et 20 %.

On les additionne : $30 + 25 + 20 = 75$.

On vérifie la cohérence : le total des six parts fait 100 %, donc les trois dernières entreprises détiennent $100 - 75 = 25$ %, ce qui correspond à $10 + 8 + 7$.

Situation a : un seul vendeur, donc un monopole. Les acheteurs n'ont aucune alternative sur ce marché.

Situation b : un petit nombre de vendeurs de grande taille, donc un oligopole. Chaque opérateur tient compte des décisions des trois autres.

Situation c : très nombreux vendeurs, produit homogène, aucun poids individuel. C'est un marché proche de la concurrence parfaite, où chaque producteur est preneur de prix ⁴.

Parts de marché : $120/400 = 30\ \%$ ; $90/400 = 22{,}5\ \%$ ; $60/400 = 15\ \%$ ; $40/400 = 10\ \%$.

On additionne : $30 + 22{,}5 + 15 + 10 = 77{,}5$.

Vérification par l'autre chemin : $120 + 90 + 60 + 40 = 310$ millions d'euros, et $310/400 = 0{,}775$, soit 77,5 %.

Interprétation : quatre entreprises détiennent plus des trois quarts du marché. Les autres vendeurs se partagent les 22,5 % restants. La structure est celle d'un oligopole, caractérisée par un degré de concentration élevé ¹.

Avant la fusion, les trois premières sont A, B et C : $30 + 25 + 18 = 73$, soit CR3 = 73 %.

Après la fusion, la nouvelle entreprise détient $18 + 12 = 30$ %.

Nouveau classement : 30 % (A), 30 % (C+D), 25 % (B), 8 %, 7 %. Les trois premières font $30 + 30 + 25 = 85$, soit CR3 = 85 %.

Variation : $85 - 73 = 12$ points de pourcentage.

Scénario 1 : chaque entreprise détient $100/20 = 5$ %.

CR4 du scénario 1 : $4 \times 5 = 20$ %.

Scénario 2 : les deux grandes détiennent $40 + 40 = 80$ %, il reste $100 - 80 = 20$ % pour dix-huit entreprises, soit environ $20/18 \approx 1{,}1$ % chacune.

Dans le scénario 2, CR2 vaut déjà 80 %, alors que CR4 ne vaut que 20 % dans le scénario 1. Le scénario 2 est donc beaucoup plus concentré, bien que le nombre d'entreprises soit identique.

Un seul vendeur sert tout le marché : c'est un monopole ⁴. Comme la duplication du réseau est trop coûteuse, on parle de monopole naturel ³.

Les barrières sont ici financières (investissement énorme) et pratiques (travaux, durée). Elles restreignent le jeu de la concurrence ³.

Sans concurrent, Réseaux+ peut fixer un prix plus élevé et offrir moins de qualité, car les clients n'ont pas d'autre choix. Son pouvoir de marché est fort ³.

Sur un marché très concurrentiel, chaque vendeur est preneur de prix ⁴ et le prix tend vers le coût de la dernière unité produite (coût marginal) ². L'entreprise en monopole garde au contraire une marge de manœuvre sur son prix.

Parts : Alpha $175/500 = 35$ % ; Bêta $125/500 = 25$ % ; Gamma $100/500 = 20$ % ; Delta $60/500 = 12$ % ; Epsilon $40/500 = 8$ %. Le total fait bien 100 %.

CR2 : $(175 + 125)/500 = 300/500 = 0{,}60$, soit 60 %.

Avec cinq vendeurs importants, chacun surveille les autres : si l'un baisse son prix, les rivaux risquent de s'aligner et personne ne gagne de clients durablement. Un producteur ne décide donc pas seul ².

Conclusion : peu de vendeurs, dont deux qui pèsent 60 % du marché. La structure est celle d'un oligopole : le marché est concentré, sans être un monopole ¹.