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Les étapes d'un projet : exercices corrigés de Bac pro AGOrA
Publié le 7 novembre 2026 · Mis à jour le 7 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- Un projet part d'un besoin à identifier, puis passe par un état de l'art, la recherche de solutions et la réalisation.3
- Les jalons découpent le projet dans le temps et permettent de vérifier l'avancement.4
- Quand des tâches se font en même temps, la durée totale n'est pas la somme des durées : on suit le chemin le plus long.
- À l'oral, tu présentes les objectifs, les étapes, les acteurs et ta part individuelle.1
Comment utiliser ces exercices
Ces exercices te font manipuler les étapes d'un projet comme tu le feras en gestion administrative : repérer un besoin, ordonner les phases, poser des jalons, lire un planning et expliquer ta contribution. Ils sont classés du plus simple (niveau 1) au plus complet (niveau 3). Cherche d'abord seul·e, avec une feuille et un crayon. Ouvre un indice seulement si tu bloques, puis compare ta réponse à la correction étape par étape.
Les exercices
Exercice 1 Remettre les étapes dans l'ordre
Voici quatre actions menées au cours d'un projet, données dans le désordre :
- A. Imaginer plusieurs idées de solutions.
- B. Réaliser la solution choisie.
- C. Écrire ce que l'utilisateur attend, en termes de services rendus.
- D. Examiner les solutions qui existent déjà et qui répondent en partie au besoin.
- Range ces actions dans l'ordre chronologique.
- Donne le nom de chacune des étapes correspondant à A, C et D.
- À quel moment est-il utile de placer un jalon ?
Indice 1
La toute première action consiste à savoir pourquoi on lance le projet.
Indice 2
On regarde ce qui existe avant d'inventer.
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Ordre chronologique. On commence par C (exprimer le besoin), puis D (regarder l'existant), puis A (imaginer des solutions) et enfin B (réaliser). L'ordre est donc C, D, A, B.3
Noms des étapes. C est l'identification du besoin. D est l'état de l'art, c'est-à-dire le diagnostic des solutions déjà existantes. A est la recherche d'idées de solutions.3
Place des jalons. Un jalon se place à la fin de chaque étape : après l'expression du besoin, après l'état de l'art, après le choix d'une solution. Il sert à vérifier que le projet avance comme prévu.4
Retiens l'enchaînement besoin, état de l'art, idées, réalisation. Réaliser sans avoir exprimé le besoin, c'est risquer de fabriquer quelque chose dont personne ne se sert.
Exercice 2 Identifier le besoin et le contexte
Tu es en stage au secrétariat d'un lycée. Chaque année, le forum des métiers se prépare avec des fiches d'inscription papier remplies par les familles. Cette année encore, plusieurs fiches ont été perdues, des élèves ont été inscrits deux fois et la direction a mis trois jours à établir la liste finale. La direction souhaite que cela change pour l'an prochain.
- Quel est le problème de départ ?
- Écris le besoin en une phrase, en termes de service attendu (sans proposer de solution précise).
- Cite trois éléments du contexte à connaître avant d'agir (économique, politique, social, environnemental…).
Indice 1
Un besoin décrit ce que le service doit permettre, pas l'outil à acheter.
Indice 2
Pense au budget, aux règles du lycée, aux familles.
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Le problème. Les inscriptions sont peu fiables (fiches perdues, doublons) et la liste finale arrive trop tard.
Le besoin. Par exemple : « La direction a besoin d'un moyen d'enregistrer les inscriptions de façon fiable, sans doublon, et d'obtenir la liste des inscrits rapidement. » La phrase décrit un service rendu, elle ne nomme pas de logiciel. À l'origine d'un projet, il y a toujours un besoin, un problème ou un changement de situation.5
Le contexte. Connaître la situation de départ est la première étape de la gestion d'un projet ; ce contexte a des dimensions économique, environnementale, politique et sociale.5 Ici : le budget disponible du lycée (économique), les consignes de la direction et du rectorat sur la collecte de données (politique), l'accès des familles à Internet (social), la quantité de papier consommée (environnemental). Trois éléments au choix suffisent.
Un bon besoin répond à la question « à quoi cela doit-il servir ? ». Si ta phrase contient déjà le nom d'un outil, tu as sauté une étape.
Exercice 3 Compter les jalons d'un projet
Une équipe d'élèves prépare un projet qui dure 12 semaines. Le professeur demande un point d'avancement à la fin de chaque période de 3 semaines, la dernière comprise.
- À la fin de quelles semaines se placent les jalons ?
- Combien y a-t-il de jalons ?
- L'équipe prend une semaine de retard sur la première période. Les jalons suivants sont-ils décalés si rien n'est rattrapé ?
Indice 1
Divise la durée totale par la durée d'une période.
Indice 2
Le dernier jalon coïncide avec la fin du projet.
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Position des jalons. Une période dure 3 semaines : les jalons tombent à la fin des semaines 3, 6, 9 et 12.
Nombre de jalons. On calcule . Il y a donc 4 jalons.
Effet d'un retard. Si la première période demande 4 semaines au lieu de 3 et que rien n'est rattrapé, tout ce qui suit glisse d'une semaine : les jalons se retrouvent à la fin des semaines 7, 10 et 13. Le jalon sert justement à repérer ce décalage tôt, pour réagir avant la fin.4
Des jalons réguliers découpent un long projet en morceaux faciles à suivre. Un retard se voit au premier jalon manqué, pas au dernier.
Exercice 4 Tâches simultanées : durée totale
Pour organiser une réunion de parents, on liste quatre tâches :
| Tâche | Durée | Condition de départ |
|---|---|---|
| A. Envoyer les invitations | 2 jours | aucune |
| B. Réserver la salle | 3 jours | aucune |
| C. Préparer le dossier remis aux participants | 4 jours | A et B terminées |
| D. Imprimer les dossiers | 1 jour | C terminée |
A et B se déroulent en même temps.
- Quelle serait la durée totale si l'on faisait toutes les tâches l'une après l'autre ?
- Quelle est la durée totale réelle du projet ?
- Quel temps gagne-t-on grâce au travail en parallèle ?
Indice 1
Pour deux tâches parallèles, C ne démarre que lorsque la plus longue des deux est finie.
Indice 2
Fais la différence entre la durée « tout à la suite » et la durée réelle.
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Durée sans parallélisme. On additionne : jours.
Phase A et B. Les deux tâches démarrent ensemble. C a besoin des deux : elle commence après la plus longue, B, donc au bout de 3 jours.
Suite du projet. C dure 4 jours (jusqu'au jour 7), puis D dure 1 jour (jusqu'au jour 8). La durée réelle est jours.
Gain. jours. C'est exactement la durée de la tâche la plus courte, A, qui se glisse à l'intérieur de B.
Quand des tâches se chevauchent, on suit la chaîne la plus longue. Un planning qui montre les durées et leur superposition rend ce calcul visible d'un coup d'œil.3
Exercice 5 Un retard dans le planning
Un service prépare l'achat d'un nouveau photocopieur. Le planning prévoit trois tâches qui s'enchaînent, chacune démarrant le lendemain de la fin de la précédente :
- Tâche 1 : collecter les devis, du jour 1 au jour 5 (5 jours) ;
- Tâche 2 : comparer les devis, 3 jours ;
- Tâche 3 : passer la commande, 2 jours.
La collecte des devis prend finalement 7 jours au lieu de 5. Les autres durées ne changent pas.
- Quel jour la fin du projet était-elle prévue ?
- Quel jour se termine-t-il maintenant ?
- De combien de jours est-il décalé ?
Indice 1
Les tâches s'enchaînent sans temps libre entre elles.
Indice 2
Le retard de la première tâche se transmet à toutes les suivantes.
Voir la correction pas à pas
Fin prévue. : le projet devait finir le jour 10.
Fin réelle. La tâche 1 dure maintenant 7 jours. Comme la tâche 2 attend sa fin et la tâche 3 attend la tâche 2, tout glisse : . Le projet finit le jour 12.
Décalage. jours de retard, soit exactement l'écart sur la tâche 1 ().
Réaction possible. Informer le responsable du projet dès que le retard apparaît et chercher s'il est possible de rattraper du temps sur les tâches suivantes.
Dans une suite de tâches qui s'attendent les unes les autres, un retard se reporte intégralement jusqu'à la fin. Suivre un planning sert à repérer ce genre de glissement à temps, et à voir si une tâche dure plus longtemps que prévu.3
Exercice 6 Distinguer étape, tâche et jalon
Voici des éléments extraits du suivi d'un projet de journée portes ouvertes :
- « Exprimer le besoin de la direction. »
- « Appeler le traiteur pour obtenir un devis. »
- « Fin de la phase de préparation : validation par la direction. »
- « Examiner les formules de portes ouvertes des lycées voisins. »
- « Imprimer les affiches. »
Pour chaque élément, indique s'il s'agit d'une étape du projet, d'une tâche ou d'un jalon, puis justifie en une phrase.
Indice 1
Un jalon est un repère de contrôle, pas une action.
Indice 2
Une tâche est une action précise ; une étape regroupe plusieurs tâches.
Voir la correction pas à pas
Élément 1. C'est une étape : l'identification du besoin est la première grande phase de la démarche.3
Élément 2. C'est une tâche : une action précise, courte, avec un résultat concret (un devis).
Élément 3. C'est un jalon : un repère qui marque la fin d'une phase et sert de point de contrôle de l'avancement.4
Élément 4. C'est une étape : il s'agit de l'état de l'art, un diagnostic des solutions qui existent déjà.3 Si tu as répondu « tâche » en expliquant qu'elle fait partie de l'état de l'art, ton raisonnement est aussi accepté.
Élément 5. C'est une tâche : une action unique, qui s'inscrit dans l'étape de réalisation.
Une étape se compose de plusieurs tâches, et un jalon ferme l'étape. Garde cette image pour construire un planning clair.
Exercice 7 Présenter sa part dans un projet
En terminale, tu dois présenter oralement un projet mené en équipe. Imagine celui-ci : avec trois camarades, tu as organisé une collecte de fournitures scolaires pour une association. Ta part : tu as recensé les besoins de l'association, créé le tableau de suivi des dons et rédigé les courriers de remerciement.
Écris une présentation de 8 à 10 lignes qui annonce clairement :
- les objectifs du projet ;
- les étapes ;
- les acteurs ;
- ta part individuelle.
Puis vérifie ton texte avec la grille de contrôle de la correction.
Indice 1
Une présentation de ce type décrit les faits avec précision, sans les embellir.
Indice 2
Utilise « je » pour ta part et « nous » pour le travail d'équipe.
Voir la correction pas à pas
Les quatre points attendus. Pour l'examen, on attend une présentation claire, précise et objective des objectifs du projet, de ses étapes, des acteurs et de la part individuelle investie.1 Ton texte doit donc contenir ces quatre éléments, reconnaissables.
Exemple de présentation. « Notre projet visait à rassembler des fournitures scolaires pour une association locale et à les lui remettre avant la rentrée. Nous avons d'abord identifié ce dont l'association avait besoin, puis regardé comment d'autres classes avaient déjà mené des collectes. Nous avons ensuite choisi notre organisation, mené la collecte et fait le bilan. Le projet a réuni quatre élèves, notre professeur et la responsable de l'association. Pour ma part, j'ai recensé les besoins avec la responsable, créé le tableau qui suivait les dons reçus et rédigé les courriers de remerciement. »
Grille de contrôle. Objectifs : présents dans la première phrase. Étapes : besoin, existant, choix, réalisation, bilan, dans l'ordre. Acteurs : élèves, professeur, association. Part individuelle : trois actions précises, avec des verbes d'action. Ton : factuel, sans exagération.
Amélioration possible. Ajoute un repère temporel (« en deux mois », « un point d'avancement chaque mois ») : des jalons réguliers montrent que le projet a été structuré dans le temps.1
Une bonne présentation répond à quatre questions : pourquoi, comment, avec qui, et qu'as-tu fait toi-même. Entraîne-toi à l'énoncer à voix haute en moins d'une minute.
Les questions qu'on se pose
Comment savoir si je dois additionner des durées ou prendre la plus longue ?
Regarde si les tâches se déroulent l'une après l'autre ou en même temps. Quand elles s'enchaînent, tu additionnes. Quand deux tâches sont menées en parallèle et qu'une troisième dépend des deux, tu prends la plus longue des deux avant de continuer. Un planning qui montre les tâches superposées dans le temps aide à voir cela.3 L'exercice sur les tâches simultanées t'entraîne à ce réflexe.
Quelle différence entre une étape et un jalon ?
Une étape est une phase du projet pendant laquelle on travaille (exprimer le besoin, réaliser…). Un jalon est un repère de contrôle placé à la fin d'une étape pour mesurer l'avancement du projet et suivre le calendrier.4 L'étape dure, le jalon marque un moment.
Sources
- Réalisation du projet au baccalauréat professionnel et modalités d'évaluation à l'examen, Bulletin officiel — Ministère de l'Éducation nationale. Consulté le 7 novembre 2026.
- Annexes — Bac Pro AGOrA (référentiels professionnels, étapes et phases du projet), Éduscol — Ministère de l'Éducation nationale. Consulté le 7 novembre 2026.
- Gestion d'un projet — Encyclopædia Universalis Junior, Encyclopædia Universalis. Consulté le 7 novembre 2026.
- Gestion de projet, Wikipédia. Consulté le 7 novembre 2026.
- Projet d'infrastructures routières en France, Wikipédia. Consulté le 7 novembre 2026.
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