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Gestion et couverture des risques : quiz de Première STMG
Publié le 10 novembre 2026 · Mis à jour le 10 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- Gérer un risque, c'est choisir des moyens pour limiter ses conséquences, pas le faire disparaître 1.
- La démarche suit un ordre : identifier, évaluer, traiter, suivre.
- Un risque se chiffre : probabilité × coût, à comparer au prix de la couverture.
- Les risques touchent aussi le domaine social, avec les risques psychosociaux 2 et les risques sociaux couverts par la protection sociale 3.
Avant de commencer
Ce quiz t'entraîne sur la gestion et la couverture des risques, chapitre « Le temps et les risques » de Première STMG. Il arrive après l'identification des risques : tu sais déjà repérer ce qui peut mal tourner dans une organisation. Ici, tu travailles sur la suite : que décider, avec quels moyens, et à quel prix.
Les questions mélangent des idées de cours, des situations d'entreprise et deux petits calculs. Prends ton temps, lis chaque énoncé en entier, puis compare ta réponse à l'explication. Les explications disent pourquoi la bonne réponse est juste et pourquoi l'erreur tentante est fausse : c'est là que tu progresses le plus.
Quiz
12 questions · correction immédiate · ton score reste sur ton appareil.
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Le programme présente la gestion des risques comme le recours à des moyens qui limitent les conséquences des risques 1. La réponse « rendre impossible » est tentante mais fausse : beaucoup de risques (panne, accident, retard d'un fournisseur) ne peuvent pas être supprimés, seulement réduits. Ignorer le risque est l'inverse d'une gestion, et reporter la charge sur les clients n'est pas une démarche de gestion.
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La sauvegarde ne protège pas le matériel : la panne peut toujours arriver. Elle limite les conséquences, car les données se récupèrent. Dire qu'elle empêche la panne est l'erreur classique, qui confond réduire les dégâts et supprimer la cause. Elle n'a rien à voir avec l'État, et son effet existe dès le premier jour, même sans incident.
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C'est faux. Gérer, c'est choisir des moyens pour limiter les conséquences 1, avec un budget et du temps qui sont eux-mêmes limités. Une organisation accepte souvent un risque faible dont la couverture coûterait plus cher que la perte possible. Croire qu'on peut tout supprimer mène à des dépenses sans fin.
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Les risques psychosociaux et leur suivi par des indicateurs relèvent de la gestion sociale 2. La gestion financière est une réponse tentante parce que l'absentéisme coûte de l'argent, mais l'objet suivi ici est le bien-être des personnes, donc le champ social. Les domaines commercial et production concernent les ventes et la fabrication.
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L'assurance compense financièrement la perte, le plan de continuité permet de repartir vite et la formation réduit la gravité d'un accident. Ces trois mesures limitent les conséquences. Dépendre d'un seul fournisseur fait l'inverse : si ce fournisseur défaille, l'entreprise subit tout le choc. Le gain de temps est réel mais il augmente l'exposition au risque d'approvisionnement.
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On calcule €. L'erreur tentante est de retenir 40 000 €, qui est la perte si le sinistre arrive, alors que la question porte sur un coût moyen pondéré par la probabilité. Autre erreur : oublier de convertir 5 % en 0,05, ce qui donnerait 200 000 €.
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Avoir plusieurs fournisseurs permet de continuer à servir si l'un d'eux fait défaut : le risque d'approvisionnement a des conséquences bien moindres. Choisir le moins cher peut sembler économique, mais cela concentre la dépendance. Réduire la carte à un plat ne supprime pas la dépendance, et attendre la rupture revient à ne rien gérer.
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C'est vrai : parmi les notions étudiées en STMG, on doit savoir citer et expliquer les grands risques sociaux que la protection sociale prend en charge 3. Piège à éviter : penser que seule l'entreprise, ou une assurance privée, protège les personnes. Il existe aussi une couverture collective, organisée à une échelle plus large que celle d'une organisation.
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C'est faux. Les pouvoirs publics ont eux aussi une gestion des risques : un rapport public traite de la gestion publique des risques et cartographie, par exemple, les communes couvertes par des dispositifs de prévention des risques naturels 4. L'idée que la gestion des risques serait réservée aux entreprises vient du fait que le chapitre étudie surtout des organisations privées.
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La perte moyenne attendue vaut €. On la compare à la prime : €. L'erreur fréquente est de comparer la prime à la perte maximale de 50 000 €, ce qui rendrait toute assurance absurde. En gestion, on compare le coût de la couverture à un coût pondéré par la probabilité, tout en gardant à l'esprit que la perte réelle, si elle arrive, pèse bien davantage.
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On ne peut pas évaluer un risque qu'on n'a pas identifié (ce que tu as vu au chapitre précédent), ni choisir comment le traiter sans connaître sa probabilité et sa gravité. Le suivi vient en dernier pour vérifier que les mesures fonctionnent et pour repérer de nouveaux risques. Les autres ordres commencent par le traitement, ce qui revient à agir à l'aveugle.
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Le départ d'un salarié clé tient à l'organisation elle-même : elle peut agir dessus par la formation, la documentation, le partage des tâches. Inondation et tempête sont des événements naturels extérieurs ; la hausse de prix vient d'un partenaire. Ces trois causes échappent à l'entreprise, même si elle peut en limiter les effets.
Les questions qu'on se pose
Quelle différence entre prévenir un risque et le couvrir ?
Prévenir, c'est agir avant pour que l'événement arrive moins souvent ou soit moins grave (formation, maintenance, plan de prévention). Couvrir, c'est prévoir de quoi encaisser le choc s'il arrive : assurance, réserve financière, plan de continuité. Dans les deux cas, l'objectif reste de limiter les conséquences 1. Au bac, on te demande souvent de classer une mesure : demande-toi si elle agit sur la cause ou sur les dégâts.
Faut-il toujours s'assurer contre un risque ?
Non. On compare le coût de la couverture au coût moyen attendu du risque (probabilité × perte), mais aussi à la capacité de l'organisation à supporter la perte. Un risque très rare mais capable de ruiner l'entreprise mérite une couverture même si le calcul moyen paraît défavorable. À l'inverse, une petite perte fréquente et supportable peut être acceptée sans assurance.
Sources
Programme visé : Programme de Sciences de gestion et numérique de première STMG · Ministère de l'Éducation nationale et de la Jeunesse
- Programme de Sciences de gestion et numérique de première STMG, Ministère de l'Éducation nationale et de la Jeunesse. Consulté le 10 novembre 2026.
- Programme de management, sciences de gestion et numérique de terminale STMG, Ministère de l'Éducation nationale et de la Jeunesse. Consulté le 10 novembre 2026.
- Ressources pédagogiques STMG — Spécialités, Ministère de l'Éducation nationale et de la Jeunesse. Consulté le 10 novembre 2026.
- ENTITÉS ET POLITIQUES PUBLIQUES — LA GESTION PUBLIQUE DES RISQUES, Vie-publique.fr (Ministère). Consulté le 10 novembre 2026.
- Gestion des risques exceptionnels — Rapport au ministre, Vie-publique.fr. Consulté le 10 novembre 2026.
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