Sciences de gestion et numérique · Première STMGBac
Prévision et budget : quiz de Première STMG
Publié le 10 novembre 2026 · Mis à jour le 10 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- Un budget chiffre les recettes et les dépenses prévues pour un exercice à venir, souvent une année.5
- Il sert à prévoir, à piloter et à contrôler l'activité d'une organisation.5
- L'analyse des écarts compare le prévu et le réalisé pour repérer les décalages.5
- Quand un objectif devient hors de portée, on peut établir un budget révisé, mais sans en abuser.5
- Calcul de base : solde prévisionnel = recettes prévues − dépenses prévues ; écart = réalisé − prévu.
Avant de commencer
Ce quiz porte sur la prévision et le budget, dans le thème « Le temps et les risques » de Première STMG. Tu as déjà vu comment le temps entre dans la gestion et comment on finance une dépense qui s'étale dans la durée. Ici, on regarde comment une organisation anticipe ses recettes et ses dépenses, puis vérifie ensuite que la réalité suit ses prévisions.
Quiz
14 questions · correction immédiate · ton score reste sur ton appareil.
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Un budget regroupe des recettes et des dépenses, chiffrées, prévues pour un exercice à venir.5 La deuxième proposition décrit un constat du passé, pas une prévision. La troisième oublie les dépenses et parle de bénéfices déjà réalisés. La quatrième n'a aucun rapport avec des montants prévus.
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Un budget est lié à une période bien définie, le plus souvent un exercice de douze mois, d'où le nom de budget annuel.5 Un mois ou une semaine sont des découpages possibles pour suivre l'activité, mais ce n'est pas la période de référence courante. Cinq ans serait un plan à long terme, pas un budget annuel.
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C'est vrai : un individu, un ménage, une association, une entreprise ou un État peuvent établir un budget.5 Penser que le budget ne concerne que les entreprises est l'erreur tentante : tout agent qui prévoit des recettes et des dépenses peut en construire un.
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Les gestionnaires s'appuient sur la méthode budgétaire pour prévoir, piloter et contrôler.5 La falsification des comptes n'a rien à voir avec un outil de gestion : un budget n'a de valeur que si ses prévisions restent fidèles à la réalité qu'elles décrivent.
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Solde prévisionnel = recettes prévues − dépenses prévues, soit €. L'erreur tentante est d'additionner les deux montants (92 000 €) : on cherche ce qui reste après les dépenses, donc une différence.
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Écart = réalisé − prévu = €. Les dépenses dépassent la prévision : l'écart est défavorable. Écrire −1 500 € vient d'une inversion de la soustraction (prévu − réalisé) ; ici, on a fixé la convention réalisé − prévu.
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L'analyse des écarts révèle des décalages, plus ou moins importants, entre ce qui était prévu et ce qui s'est réalisé ; ces écarts sont mesurés et localisés.5 Elle n'a pas pour but de fixer un prix ni de supprimer le budget : elle éclaire une décision de pilotage.
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Face à des écarts importants, le pilote peut choisir de réviser ses prévisions : on parle alors de budget révisé.5 Ignorer les écarts prive le budget de son rôle de pilotage. Supprimer les prévisions ou effacer les chiffres réels n'aide en rien à décider.
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C'est faux : des révisions trop fréquentes discréditent le budget comme indicateur d'objectifs prévus et partagés.5 La révision est un outil à manier avec précaution. Si l'on change les objectifs à chaque écart, plus personne ne peut s'y référer.
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Selon l'ampleur des écarts, le pilote peut décider de simples ajustements marginaux, avec rappel à l'ordre des exécutants, ou de corrections plus significatives.5 Abandonner l'objectif ou tout refaire correspondrait à un écart très important, pas à un léger décalage.
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Fayol associe prévoir à supputer l'avenir et à le préparer : « prévoir, c'est agir ».5 Attendre les événements ou se limiter au passé est l'inverse d'une démarche prévisionnelle.
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Un budget récapitule des recettes et des dépenses prévisionnelles.5 Sans les recettes, on ne peut ni calculer un solde prévisionnel ni savoir si l'activité est équilibrée. Les autres propositions n'ont aucun lien avec le contenu chiffré d'un budget.
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Au moment où on l'établit, un budget n'a de valeur que si ses prévisions sont conformes à la réalité qu'elles doivent décrire.5 Des prévisions trop optimistes ou recopiées sans réflexion produiraient de gros écarts. Les garder secrètes empêcherait aussi un pilotage partagé.
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Cette éducation vise à faire comprendre les principes d'établissement d'un budget, ainsi que les notions de monnaie, de dépenses, de crédit et d'épargne.2 La température n'a aucun lien avec la gestion d'un budget.
Les questions qu'on se pose
Quelle différence entre un budget et un bilan ?
Un budget regarde vers l'avenir : il chiffre des recettes et des dépenses prévues pour un exercice à venir.5 Un bilan, lui, décrit la situation réelle de l'organisation à une date passée : c'est un constat, pas une prévision. On compare ensuite le prévu et le réalisé pour calculer des écarts.
Comment calculer un écart sans se tromper de signe ?
Choisis une convention et garde-la : écart = réalisé − prévu. Pour une dépense, un résultat positif signifie qu'on a dépensé plus que prévu. Pour une recette, un résultat positif signifie qu'on a encaissé plus que prévu. Dans un quiz, relis la consigne : elle indique souvent le sens de la soustraction.
Sources
Programme visé : Sciences de gestion et numérique - Première STMG : Programmes et ressources · Ministère de l'Éducation nationale et de la Jeunesse - Éduscol
- Sciences de gestion et numérique - Première STMG : Programmes et ressources, Ministère de l'Éducation nationale et de la Jeunesse - Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
- Éducation économique, budgétaire et financière (EDUCFI), Éduscol - Ministère de l'Éducation nationale. Consulté le 10 novembre 2026.
- Sciences de gestion et numérique - Document ressource, Ministère de l'Éducation nationale et de la Jeunesse. Consulté le 10 novembre 2026.
- Ressources pédagogiques STMG - Thème 4 : Temps et risques, Éduscol - Ministère de l'Éducation nationale. Consulté le 10 novembre 2026.
- Budget, Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.
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