Diversité des organisations : exercices corrigés de Première STMG

On rappelle le critère : une organisation rassemble des personnes qui coordonnent leurs activités pour atteindre des buts ⁶.

Situation 1 : oui. Les trois amis ont un but commun (réparer des vélos) et se répartissent le travail.

Situation 2 : non. Les voisins sont réunis par hasard, sans but commun ni coordination.

Situation 3 : oui. Les bénévoles coordonnent leurs tâches pour monter un spectacle, c'est une association.

Situation 4 : oui. Les agents travaillent de façon coordonnée pour un service public, c'est une organisation publique ².

Situation 5 : non. Les spectateurs sont simplement présents au même endroit, sans action collective organisée.

On rappelle que les organisations étudiées relèvent du secteur marchand ou non marchand, avec des exemples d'entreprise, d'association et d'organisation publique ².

A : la boulangerie vend du pain à des clients. Elle est marchande et c'est une entreprise.

B : le soutien scolaire est gratuit, il n'est donc pas vendu. Elle est non marchande et c'est une association.

C : le lycée public assure un service d'éducation. Il est non marchand et c'est une organisation publique.

D : la société de plomberie facture ses interventions. Elle est marchande et c'est une entreprise.

On sait que les formes d'organisations sont aussi nombreuses que les finalités de l'action collective, par exemple économique, sociale, politique, religieuse, écologique ou caritative ⁶.

1 : protéger la nature et les oiseaux relève de la finalité écologique.

2 : aider des familles en difficulté relève de la finalité caritative, avec une dimension sociale.

3 : produire et vendre des pièces relève de la finalité économique.

4 : se présenter à des élections relève de la finalité politique.

Pour la question finale : à finalité égale, les organisations varient selon leur complexité, leur taille, leur technologie et leur contexte ⁶. Deux sociétés économiques peuvent donc être très différentes : l'une avec quatre salariés dans un village, l'autre avec des centaines de salariés et des machines automatisées.

On écrit le calcul de la part : $\dfrac{36\,000}{80\,000}\times 100$.

On simplifie : $\dfrac{36\,000}{80\,000}=0{,}45$.

On convertit : $0{,}45\times 100 = 45$, soit 45 %.

Pour la question 2 : l'association poursuit un but sportif et collectif, non un profit à répartir. Ses recettes financent son projet sportif sans viser un profit à partager : c'est une association, organisation que le programme distingue de l'entreprise ².

Question 1 : oui, les deux sont des entreprises du secteur marchand à finalité économique, puisqu'elles vendent ce qu'elles produisent ou proposent ²⁶.

Question 2, critère de taille : deux associés pour A, six cents salariés pour B.

Critère de technologie : A n'utilise aucun outil numérique, B s'appuie sur des plateformes de suivi.

Critère de contexte : A travaille sur un marché local, B dans plusieurs pays. La diversité des organisations est liée à ces paramètres ⁶.

Question 3 : B est plus complexe, car plus de personnes, de sites et de flux d'informations doivent être coordonnés.

On rappelle que les organisations publiques et les associations figurent à côté des entreprises dans le champ étudié, et que le critère est le secteur marchand ou non marchand ².

Organisations marchandes : la boulangerie (1), la banque privée (4), la société de plomberie (6) et la start-up (9). Cela fait 4 organisations.

Organisations non marchandes : la mairie (2), le club amateur (3), l'hôpital public (5), l'association de protection des oiseaux (7), le lycée public (8) et la médiathèque municipale (10).

On compte : $10 - 4 = 6$.

On pose la thèse : il n'existe pas de forme idéale valable partout, car la forme dépend des objectifs, de la taille et du contexte ⁶.

Premier argument : les finalités diffèrent. Le restaurant cherche à vendre des repas, l'hôpital assure un service public de santé. Leurs priorités et leur organisation ne peuvent pas être identiques.

Exemple associé : dans le restaurant, le patron décide vite et seul ; à l'hôpital, il faut des services, des horaires et des règles précises pour coordonner un grand nombre d'agents.

Deuxième argument : la taille et la complexité changent les besoins de coordination. Plus il y a de personnes et de tâches, plus il faut répartir et coordonner le travail, thème que le programme rattache à la question de l'action commune vers un même objectif ⁴.

Exemple associé : cinq personnes se parlent de vive voix ; des milliers d'agents ont besoin de circuits d'information et d'outils numériques.

Conclusion : la meilleure organisation est celle qui s'adapte à ses objectifs et à son environnement, ce qui explique la diversité observée.