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Gestion et finance · Terminale STMGBac

Seuil de rentabilité et levier opérationnel : exercices de Tle STMG

Publié le 10 novembre 2026 · Mis à jour le 10 novembre 2026 · Signaler une erreur

L'essentiel

  • Le résultat se calcule ainsi : marge sur coûts variables moins charges fixes ; le seuil de rentabilité est le chiffre d'affaires pour lequel ce résultat est nul.
  • Seuil de rentabilité = charges fixes divisées par le taux de marge sur coûts variables ; en quantités, charges fixes divisées par la marge unitaire.
  • Marge de sécurité = chiffre d'affaires réalisé moins seuil de rentabilité ; le point mort se lit en mois ou en jours.
  • Levier opérationnel = marge sur coûts variables divisée par résultat : il indique de combien de pour cent le résultat varie quand le chiffre d'affaires varie de 1 %.
  • Plus les charges fixes pèsent dans la structure, plus le levier est fort : les gains comme les pertes sont amplifiés.

Comment utiliser ces exercices

Ces exercices s'appuient sur ce que tu as vu avec les coûts complets puis avec les coûts partiels et variables. Le seuil de rentabilité a déjà été abordé en classe de première 1 ; en terminale, on le relie à l'analyse du résultat d'une organisation 2 et on le prolonge avec la notion de levier. Avant de te lancer, prends un brouillon et pose toujours les mêmes lignes de calcul : chiffre d'affaires, coûts variables, marge sur coûts variables, charges fixes, résultat.

Les exercices

Exercice 1 Premier calcul du seuil de rentabilité

★☆☆Environ 8 min

Une boulangerie industrielle réalise sur l'année un chiffre d'affaires de 480 000 €. Ses charges variables s'élèvent à 288 000 € et ses charges fixes à 96 000 €.

Calcule son seuil de rentabilité en euros.

Indice 1

Commence par la marge sur coûts variables, puis son taux.

Indice 2

Le seuil s'obtient en divisant les charges fixes par le taux de marge.

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  1. Marge sur coûts variables : 480 000−288 000=192 000480\,000 - 288\,000 = 192\,000 €.

  2. Taux de marge sur coûts variables : 192 000480 000=0,40\dfrac{192\,000}{480\,000} = 0{,}40, soit 40 %.

  3. Seuil de rentabilité : 96 0000,40=240 000\dfrac{96\,000}{0{,}40} = 240\,000 €.

  4. Vérification : 40 % de 240 000 € font 96 000 €, c'est-à-dire exactement les charges fixes ; le résultat est nul.

Le seuil de rentabilité est de 240 000 € : en dessous, l'entreprise perd de l'argent. Ce seuil ne représente que la moitié de son chiffre d'affaires actuel, ce qui est confortable.

Exercice 2 Seuil en quantités

★☆☆Environ 8 min

Un artisan vend des sacs à 50 € l'unité. Le coût variable unitaire est de 30 € (cuir, fournitures, commission). Les charges fixes annuelles sont de 60 000 €.

Calcule le nombre de sacs à vendre pour atteindre le seuil de rentabilité.

Indice 1

Cherche d'abord ce que chaque sac vendu rapporte pour couvrir les charges fixes.

Indice 2

Divise ensuite les charges fixes par cette somme.

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  1. Marge unitaire sur coûts variables : 50−30=2050 - 30 = 20 € par sac.

  2. Seuil en quantités : 60 00020=3 000\dfrac{60\,000}{20} = 3\,000 sacs.

  3. Contrôle en valeur : 3 000×50=150 0003\,000 \times 50 = 150\,000 € de chiffre d'affaires. Marge totale : 3 000×20=60 0003\,000 \times 20 = 60\,000 €, égale aux charges fixes.

Il faut vendre 3 000 sacs, soit 150 000 € de chiffre d'affaires, pour ne ni gagner ni perdre. Chaque sac vendu au-delà de 3 000 ajoute 20 € de résultat.

Exercice 3 Marge de sécurité

★★☆Environ 12 min

Une entreprise de services informatiques a réalisé 600 000 € de chiffre d'affaires, avec 360 000 € de charges variables et 150 000 € de charges fixes.

  1. Calcule son résultat.
  2. Calcule son seuil de rentabilité.
  3. Calcule sa marge de sécurité en euros. Donne ensuite l'indice de sécurité (marge de sécurité divisée par le chiffre d'affaires).
Indice 1

Le résultat est la marge sur coûts variables moins les charges fixes.

Indice 2

La marge de sécurité est la différence entre le chiffre d'affaires réalisé et le seuil.

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  1. Marge sur coûts variables : 600 000−360 000=240 000600\,000 - 360\,000 = 240\,000 €. Résultat : 240 000−150 000=90 000240\,000 - 150\,000 = 90\,000 €.

  2. Taux de marge : 240 000600 000=0,40\dfrac{240\,000}{600\,000} = 0{,}40. Seuil : 150 0000,40=375 000\dfrac{150\,000}{0{,}40} = 375\,000 €.

  3. Marge de sécurité : 600 000−375 000=225 000600\,000 - 375\,000 = 225\,000 €.

  4. Indice de sécurité : 225 000600 000=0,375\dfrac{225\,000}{600\,000} = 0{,}375, soit 37,5 %.

La marge de sécurité est de 225 000 € : le chiffre d'affaires peut reculer de 37,5 % avant que l'entreprise ne passe en perte. Plus cet indice est élevé, moins l'entreprise est exposée à un recul des ventes.

Exercice 4 Le point mort

★★☆Environ 10 min

Une entreprise réalise 900 000 € de chiffre d'affaires par an, réparti régulièrement sur les 12 mois. Son taux de marge sur coûts variables est de 30 % et ses charges fixes annuelles de 180 000 €.

À partir de quel mois le seuil de rentabilité est-il atteint ? Calcule le point mort en nombre de mois.

Indice 1

Calcule d'abord le seuil de rentabilité en euros.

Indice 2

Le point mort est la part de l'année nécessaire pour atteindre ce seuil, avec des ventes régulières.

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  1. Seuil de rentabilité : 180 0000,30=600 000\dfrac{180\,000}{0{,}30} = 600\,000 €.

  2. Part de l'année : 600 000900 000=23\dfrac{600\,000}{900\,000} = \dfrac{2}{3}.

  3. Point mort : 23×12=8\dfrac{2}{3} \times 12 = 8 mois.

  4. Lecture : le seuil est atteint à la fin du huitième mois, soit fin août si l'exercice commence en janvier.

Le point mort est de 8 mois. Pendant les huit premiers mois, l'entreprise couvre ses charges ; les quatre derniers mois produisent le bénéfice.

Exercice 5 Calculer le levier opérationnel

★★☆Environ 10 min

Une société de transport réalise 800 000 € de chiffre d'affaires, avec 480 000 € de charges variables et 160 000 € de charges fixes.

Calcule son levier opérationnel (marge sur coûts variables divisée par résultat).

Indice 1

Il te faut la marge sur coûts variables et le résultat.

Indice 2

Le résultat est la marge moins les charges fixes.

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  1. Marge sur coûts variables : 800 000−480 000=320 000800\,000 - 480\,000 = 320\,000 €.

  2. Résultat : 320 000−160 000=160 000320\,000 - 160\,000 = 160\,000 €.

  3. Levier opérationnel : 320 000160 000=2\dfrac{320\,000}{160\,000} = 2.

  4. Interprétation : si le chiffre d'affaires varie de 1 %, le résultat varie de 2 %, dans le même sens.

Le levier opérationnel vaut 2. Un chiffre sans unité : c'est un coefficient multiplicateur de la variation du chiffre d'affaires.

Exercice 6 Utiliser le levier : une baisse d'activité

★★★Environ 15 min

On reprend la société de transport de l'exercice précédent : chiffre d'affaires 800 000 €, charges variables proportionnelles au chiffre d'affaires (60 % de celui-ci), charges fixes 160 000 €, levier opérationnel égal à 2.

Le chiffre d'affaires baisse de 15 %.

  1. Estime la variation du résultat grâce au levier.
  2. Calcule le nouveau résultat en euros et confirme ton estimation.
Indice 1

Variation du résultat en pourcentage = levier × variation du chiffre d'affaires.

Indice 2

Pour confirmer, refais le tableau complet : chiffre d'affaires, charges variables, marge, charges fixes.

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  1. Estimation : 2×(−15 %)=−30 %2 \times (-15\,\%) = -30\,\% sur le résultat.

  2. Résultat estimé : 160 000×0,70=112 000160\,000 \times 0{,}70 = 112\,000 €.

  3. Confirmation : nouveau chiffre d'affaires 800 000×0,85=680 000800\,000 \times 0{,}85 = 680\,000 €. Charges variables : 0,60×680 000=408 0000{,}60 \times 680\,000 = 408\,000 €. Marge : 272 000272\,000 €.

  4. Nouveau résultat : 272 000−160 000=112 000272\,000 - 160\,000 = 112\,000 €, ce qui correspond à une baisse de 30 %.

Le nouveau résultat est de 112 000 €. Une baisse de 15 % des ventes a coûté 30 % du résultat : les charges fixes n'ont pas baissé, c'est ce qui fait jouer le levier.

Exercice 7 Comparer deux structures de charges

★★★Environ 20 min

Une entreprise hésite entre deux modes de production.

  • Structure A : charges fixes de 100 000 €, taux de marge sur coûts variables de 30 %.
  • Structure B : charges fixes de 220 000 €, taux de marge sur coûts variables de 50 %.
  1. Calcule le seuil de rentabilité de chaque structure.
  2. Détermine le chiffre d'affaires pour lequel les deux structures donnent le même résultat.
  3. Calcule, pour ce chiffre d'affaires, le levier opérationnel de A et de B, puis commente.
Indice 1

Écris le résultat de chaque structure sous la forme taux × CA − charges fixes.

Indice 2

Égalise les deux expressions et résous l'équation d'inconnue le chiffre d'affaires.

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  1. Seuil de A : 100 0000,30≈333 333\dfrac{100\,000}{0{,}30} \approx 333\,333 €. Seuil de B : 220 0000,50=440 000\dfrac{220\,000}{0{,}50} = 440\,000 €.

  2. Égalité des résultats : 0,30x−100 000=0,50x−220 0000{,}30x - 100\,000 = 0{,}50x - 220\,000, donc 0,20x=120 0000{,}20x = 120\,000, soit x=600 000x = 600\,000 €.

  3. Résultat commun à ce niveau : 0,30×600 000−100 000=80 0000{,}30 \times 600\,000 - 100\,000 = 80\,000 €.

  4. Levier de A : 0,30×600 00080 000=180 00080 000=2,25\dfrac{0{,}30 \times 600\,000}{80\,000} = \dfrac{180\,000}{80\,000} = 2{,}25. Levier de B : 300 00080 000=3,75\dfrac{300\,000}{80\,000} = 3{,}75.

  5. Commentaire : B a des charges fixes plus lourdes, donc un seuil plus élevé et un levier plus fort. Au-dessus de 600 000 €, B gagne davantage ; en dessous, A est plus sûre.

Les deux structures se valent à 600 000 € de chiffre d'affaires. Choisir B, c'est parier sur des ventes supérieures à ce niveau ; choisir A, c'est préférer la prudence.

Les questions qu'on se pose

Comment savoir si une charge est fixe ou variable ?

Pose-toi la question : si l'entreprise produit ou vend deux fois plus, cette charge double-t-elle ? Si oui, elle est variable (matières, commissions). Sinon, elle est fixe (loyer, assurances, salaires de la structure). L'énoncé te précise le plus souvent le classement ; applique-le sans le discuter.

Peut-on avoir un levier opérationnel négatif ou très grand ?

Oui. Quand le résultat est proche de zéro, le dénominateur est minuscule et le levier devient énorme : l'entreprise est tout près de son seuil. Quand le résultat est négatif, le levier est négatif, et le calcul n'a plus de sens économique. Calcule-le seulement pour une entreprise bénéficiaire.

Sources

Programme visé : Programme de management, sciences de gestion et numérique de terminale STMG · Ministère de l'Éducation nationale

  1. Programme de management, sciences de gestion et numérique de terminale STMG, Ministère de l'Éducation nationale. Consulté le 10 novembre 2026.
  2. Ressource Éduscol — Spécialité gestion et finance : annexes et méthodes d'analyse des coûts, Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.

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