Sciences de l'ingénieur (spécialité) · TerminaleBac
Le projet de terminale en SI : exercices corrigés de 1re/Tle
Publié le 7 novembre 2026 · Mis à jour le 7 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- En terminale, le projet de spécialité SI dure 48 heures et se mène en équipe 2.
- En première, le projet est plus court : 12 heures, également en équipe 2.
- Réussir un projet, c'est d'abord le planifier : phases, durées, tâches en parallèle et chemin le plus long.
- Chaque choix se justifie par un critère mesurable : une valeur, une unité, une limite à respecter.
- Ces exercices t'entraînent aux calculs de durée, de coût et de validation d'un prototype.
Comment utiliser ces exercices
Le projet de terminale ne s'évalue pas seulement sur le résultat final. Il demande de savoir organiser un travail collectif, de chiffrer ce que l'on fait et de vérifier que la solution répond au besoin. Les exercices ci-dessous travaillent ces réflexes avec des situations inventées, mais réalistes : un robot, un prototype, une équipe de quatre élèves.
Les données de chaque énoncé sont fictives. Seul le cadre général vient des textes officiels : le projet de terminale dure 48 heures et se déroule en équipe 2.
Ce que le projet attend de toi
Pour mener le projet, tu disposes d'outils de prototypage accessibles dans l'établissement 2. Ils permettent de passer d'une idée à un objet ou à un programme que l'on peut tester. Dans un exemple de projet court proposé en première, des élèves modélisent et fabriquent la carte d'un robot de combat « Sumo », puis programment en Python une manette pour le commander 1. Cet exemple montre l'enchaînement typique : modéliser, fabriquer, programmer, tester.
Pour un projet de terminale, on retrouve la même logique, avec davantage de temps et d'exigences :
| Phase | Question qu'on se pose | Production attendue |
|---|---|---|
| Analyse du besoin | À quoi doit servir le système ? | Critères chiffrés |
| Conception | Quelle solution choisir ? | Schémas, choix justifiés |
| Réalisation | Comment la fabriquer ou la programmer ? | Prototype ou programme |
| Validation | La solution répond-elle au besoin ? | Mesures comparées aux critères |
Les exercices
Exercice 1 Répartir les 48 heures en phases
Une équipe organise son projet de terminale, qui dure 48 h au total 2. Elle décide de répartir le temps ainsi :
| Phase | Part du temps |
|---|---|
| Cahier des charges | 15 % |
| Conception | 25 % |
| Réalisation | 40 % |
| Essais et bilan | 20 % |
- Vérifie que la répartition utilise bien tout le temps.
- Calcule la durée, en heures, consacrée à la réalisation.
Indice 1
Additionne les quatre pourcentages.
Indice 2
Une part de 40 % correspond à de la durée totale.
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On additionne les parts : . La répartition utilise donc exactement 100 % du temps.
On calcule la part de la réalisation : .
La phase de réalisation dure 19,2 h, soit 19 h 12 min.
La réalisation occupe 19,2 h. C'est la phase la plus longue, ce qui est logique : fabriquer et programmer demande plus de temps que rédiger un cahier des charges.
Exercice 2 Compter les séances
Le projet de 48 h 2 est découpé en séances de 3 h chacune, toutes de même durée. Combien de séances l'équipe peut-elle organiser ?
Indice 1
Pose une division : durée totale divisée par durée d'une séance.
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On identifie les données : durée totale 48 h, durée d'une séance 3 h.
On divise : .
Le résultat est un nombre entier, donc il n'y a pas de séance incomplète.
L'équipe dispose de 16 séances de 3 h. Si les séances duraient 5 h, la division ne tomberait pas juste : il faudrait alors prévoir une séance plus courte.
Exercice 3 Comparer première et terminale
En première, le projet dure 12 h ; en terminale, il dure 48 h, dans les deux cas en équipe 2. Par quel facteur la durée est-elle multipliée entre les deux années ? Que peut-on en déduire pour la taille des solutions envisageables ?
Indice 1
Le facteur est un quotient : durée de terminale sur durée de première.
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On forme le quotient des durées : .
La durée est multipliée par 4.
On interprète : avec quatre fois plus de temps, on peut viser une solution plus complète, avec des phases d'essais et d'amélioration, là où un projet court se limite à un prototype simple.
Le projet de terminale est 4 fois plus long que celui de première. Cette durée justifie une vraie planification, ce qui n'est pas nécessaire pour un projet de 12 h.
Exercice 4 Trouver la durée minimale avec des tâches en parallèle
Une équipe de quatre élèves construit un petit robot. Les tâches sont :
| Tâche | Durée | Doit être précédée par |
|---|---|---|
| A. Modéliser la carte | 6 h | aucune |
| B. Câbler le châssis | 10 h | A |
| C. Écrire le programme | 8 h | A |
| D. Essais d'ensemble | 5 h | B et C |
Les tâches B et C peuvent se faire en même temps, par deux sous-groupes. Quelle est la durée minimale, en heures, pour terminer le projet ?
Indice 1
Les tâches B et C se déroulent en parallèle : seule la plus longue compte dans le calendrier.
Indice 2
Additionne les étapes qui se suivent : A, puis la plus longue entre B et C, puis D.
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La tâche A commence seule et dure 6 h.
B et C démarrent ensemble après A. B dure 10 h, C dure 8 h. D ne peut commencer que lorsque les deux sont finies, donc après la plus longue : 10 h.
D dure ensuite 5 h.
Durée minimale : h.
Remarque : la charge de travail totale vaut h, mais le calendrier n'en demande que 21.
Le projet peut être terminé en 21 h au plus tôt. Le chemin le plus long, A puis B puis D, fixe cette durée : retarder C de 1 h ne changerait rien, retarder B de 1 h allongerait tout le projet.
Exercice 5 Établir un budget de prototype
Pour son prototype, une équipe achète : 3 servomoteurs à 12,50 € l'unité, une carte de commande à 24 €, et 4 capteurs à 3,75 € l'unité. Le budget alloué par le lycée est de 90 €.
- Calcule le coût total des composants.
- Le budget est-il respecté ? De combien de marge dispose l'équipe ?
Indice 1
Calcule chaque ligne séparément : quantité multipliée par prix unitaire.
Indice 2
La marge est la différence entre le budget et le coût total.
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Servomoteurs : €.
Capteurs : €.
Carte de commande : 24 €.
Total : €.
Comparaison : €, donc le budget est respecté.
Le coût total est de 76,50 €, soit 13,50 € sous le budget. Cette marge peut servir à remplacer un composant défectueux pendant les essais.
Exercice 6 Valider un critère par des mesures
Le cahier des charges d'un système impose un temps de réaction inférieur ou égal à 0,50 s. L'équipe réalise cinq essais et relève : 0,42 s ; 0,38 s ; 0,45 s ; 0,40 s ; 0,45 s.
- Calcule le temps de réaction moyen.
- Le critère est-il validé en moyenne ? Est-il validé pour chaque essai ?
- Pourquoi ne pas se contenter d'un seul essai ?
Indice 1
La moyenne est la somme des mesures divisée par leur nombre.
Indice 2
Compare ensuite chaque mesure, pas seulement la moyenne, à la limite de 0,50 s.
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Somme des mesures : s.
Moyenne : s.
Comparaison à la moyenne : , le critère est validé.
Comparaison essai par essai : la plus grande valeur est 0,45 s, inférieure à 0,50 s, donc chaque essai respecte le critère.
Un essai isolé peut être favorable par hasard. Plusieurs essais montrent que le résultat est reproductible.
Le temps de réaction moyen est de 0,42 s et tous les essais respectent la limite. Une validation sérieuse repose sur plusieurs mesures comparées à un critère chiffré.
Exercice 7 Rédiger des critères mesurables et répartir les rôles
Une équipe de quatre élèves veut réaliser un robot qui suit une ligne au sol. Voici trois phrases de son premier cahier des charges :
- « Le robot doit être rapide. »
- « Le robot doit bien suivre la ligne. »
- « Le robot doit être peu cher. »
- Explique pourquoi ces phrases ne permettent pas de valider le projet.
- Réécris chaque phrase sous forme de critère avec une valeur, une unité et une limite.
- Propose une répartition des rôles dans l'équipe qui évite qu'une personne soit seule sur une tâche longue.
Indice 1
Demande-toi : comment saurait-on, avec un instrument ou un compteur, que la phrase est vraie ?
Indice 2
Pour les rôles, pense à ce qui peut avancer en parallèle : mécanique, programmation, tests, suivi du planning.
Voir la correction pas à pas
Ces phrases sont qualitatives : « rapide », « bien », « peu cher » ne se mesurent pas. Deux élèves peuvent les juger différemment, donc on ne peut ni les vérifier ni les comparer à un résultat.
On les rend mesurables, par exemple : vitesse moyenne d'au moins 0,30 m/s sur un parcours de 5 m ; écart maximal à la ligne de 2 cm ; coût total des composants au plus égal au budget alloué.
On précise la façon de mesurer : chronomètre, règle, facture. Un critère est utile s'il indique aussi comment le vérifier.
Répartition possible : deux élèves sur la partie matérielle et le câblage, un élève sur le programme, un élève sur les essais et le suivi du planning. Chacun a un binôme ou un relais pour échanger.
On prévoit des points d'équipe réguliers pour mettre en commun l'avancement et ajuster les durées.
Un bon critère contient une grandeur, une valeur, une unité et une méthode de mesure. Une bonne répartition des rôles permet d'avancer en parallèle tout en gardant un suivi commun. Les valeurs proposées ici sont des exemples : d'autres choix sont valables s'ils sont chiffrés et vérifiables.
Les questions qu'on se pose
Combien de temps dure le projet de terminale en SI, et est-il individuel ?
Comment m'entraîner à gérer le temps d'un projet si je n'ai jamais fait de planning ?
Commence par lister les tâches, donner à chacune une durée estimée, puis repérer lesquelles peuvent se faire en même temps. Les exercices de durée minimale, comme celui avec les tâches A, B, C et D, servent exactement à cela. Ensuite, compare toujours ton estimation à la réalité : l'écart t'apprend à mieux estimer la fois suivante.
Sources
- Spécialité SI - Sciences de l'Ingénieur, Éduscol STI. Consulté le 7 novembre 2026.
- Document d'accompagnement - Sciences de l'Ingénieur, Éduscol - Ministère de l'Éducation Nationale. Consulté le 7 novembre 2026.
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