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Planification et diagramme de Gantt : quiz de Bac pro AGOrA
Publié le 7 novembre 2026 · Mis à jour le 7 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- Le diagramme de Gantt place les tâches d'un projet dans le temps : une tâche par ligne, une barre horizontale par tâche.6
- La longueur d'une barre est proportionnelle à la durée de la tâche ; des flèches peuvent relier une tâche précédente à sa suivante.6
- Il sert à planifier au mieux et à communiquer le planning aux autres.6
- Pour la durée totale, suis la chaîne de tâches dépendantes la plus longue ; les tâches parallèles ne s'additionnent pas.
Avant de commencer
Ce quiz porte sur la planification d'un projet administratif et sur la lecture d'un diagramme de Gantt. Il vient après l'étude des étapes d'un projet : tu sais déjà qu'un projet se découpe en tâches, chacune avec un début, une fin et une durée. Ici, tu vérifies que tu sais placer ces tâches dans le temps et lire le planning obtenu.
Les questions couvrent le rôle de l'outil, la lecture des axes et des barres, les liens de dépendance, le calcul d'une durée totale, l'affectation des ressources, un peu d'histoire de l'outil et sa comparaison avec le PERT. Réponds d'abord seul(e), puis lis chaque explication, même quand ta réponse est juste : elle t'indique le piège que l'on te tend souvent.
Les repères à avoir en tête
Quiz
14 questions · correction immédiate · ton score reste sur ton appareil.
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Le diagramme place chaque tâche sur une échelle de temps pour voir ce qui se passe et quand.6 Le budget relève du suivi des coûts, et le cahier des charges est un document écrit, pas un planning. Le classement des salariés n'a aucun rapport avec la planification.
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Chaque tâche est dessinée par une barre horizontale ; plus la tâche est longue, plus la barre l'est.6 Le cercle de taille fixe ressemble à ce qu'on trouve dans un réseau PERT, où la durée n'est pas dessinée. La flèche verticale, elle, sert à montrer un lien entre deux tâches, pas une durée.
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C'est faux : dans un PERT, la durée n'est pas représentée graphiquement et toutes les activités ont la même taille.6 C'est le Gantt qui lie la place occupée à la durée. L'erreur vient d'une confusion entre les deux outils.
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Une flèche relie une tâche à celle qui doit la suivre.6 Elle indique donc un ordre à respecter, pas un effectif, des erreurs ou un coût. Sans elle, on pourrait croire que deux barres décalées sont indépendantes.
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L'outil sert à bien organiser les tâches dans le temps, puis à présenter ce planning et ses contraintes aux personnes concernées.6 La comptabilité et les salaires n'entrent pas dans sa fonction : proposer ces réponses revient à confondre planification et gestion financière.
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A dure 3 jours. Ensuite, B et C avancent en même temps : le projet attend la plus longue des deux, c'est-à-dire C avec 4 jours. Total : 3 + 4 = 7 jours. L'erreur tentante est d'additionner toutes les durées (3 + 2 + 4 = 9), ce qui oublie que B et C se superposent sur le diagramme.
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Une dépendance impose que B démarre après la fin de A, jamais avant. B peut démarrer plus tard si on décide de la décaler. Une barre qui commence avant celle de A contredirait la contrainte, et deux barres superposées indiqueraient des tâches menées en même temps.
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Le tutoriel du logiciel indique de double-cliquer sur la tâche dans le diagramme pour accéder à l'onglet des ressources.5 Changer la date de début du projet déplace le planning entier sans rien affecter, et la couleur n'est qu'un réglage d'affichage.
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A occupe les jours 1 et 2. B et C démarrent ensemble : B finit au bout de 2 + 3 = 5 jours, C au bout de 2 + 2 = 4 jours. D attend la dernière des deux, donc B, et dure 1 jour : 5 + 1 = 6 jours. Si tu as trouvé 5, tu as suivi la chaîne A, C, D (2 + 2 + 1), qui n'est pas la plus longue.
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B détermine le moment où D peut commencer. Si B s'allonge d'un jour, D démarre un jour plus tard et le projet passe de 6 à 7 jours. Penser que le parallélisme protège B est une erreur : C est plus courte, donc elle a de la souplesse, mais pas B.
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Le PERT sert à analyser l'enchaînement des activités, tandis que le Gantt sert à planifier dans le temps.6 Inverser les deux rôles est l'erreur classique. Les deux outils ne sont pas identiques puisque la durée y est dessinée de façon très différente.
Les questions qu'on se pose
Comment savoir quelle tâche fait durer le projet le plus longtemps ?
Cherche la chaîne de tâches dépendantes dont la somme des durées est la plus grande : c'est elle qui fixe la fin du projet. Les tâches menées en parallèle ne s'additionnent pas, on retient la plus longue. Retarder une tâche de cette chaîne repousse la fin, alors qu'une tâche plus courte posée en parallèle laisse de la souplesse.
Faut-il toujours dessiner des flèches entre les tâches ?
À l'origine, le diagramme ne montrait que les dates et les durées. Aujourd'hui, on matérialise souvent les dépendances par des flèches, de la tâche précédente vers la suivante.6 Elles sont très utiles dès qu'une tâche doit attendre une autre, car elles évitent de planifier dans le mauvais ordre.
Sources
- La gestion de projet avec un diagramme de Gantt, Éduscol — Fiche pédagogique. Consulté le 7 novembre 2026.
- Initiation CypeProject — Planning et diagramme de Gantt (Lycée Jean Moulin, Angers), Éduscol STI — Ressources pédagogiques. Consulté le 7 novembre 2026.
- Tutoriel MindView — Création d'un planning Gantt (Lycée Diderot, Marseille), Éduscol STI — Ressources pédagogiques. Consulté le 7 novembre 2026.
- Démarche de projet — Ressources et méthodes, Éduscol STI — Page ressources. Consulté le 7 novembre 2026.
- Tutoriel Gantt Project v2.6 — Planification et ordonnancement de tâches (BTS MMCM), Éduscol STI — Ressources pédagogiques. Consulté le 7 novembre 2026.
- Diagramme de Gantt, Wikipédia. Consulté le 7 novembre 2026.
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