Aller au contenu
FR

Bac pro Assistance à la gestion des organisations et de leurs activités (AGOrA) · Bac proBac pro

Achats et approvisionnements : exercices corrigés de Bac pro AGOrA

Publié le 7 novembre 2026 · Mis à jour le 7 novembre 2026 · Signaler une erreur

L'essentiel

  • L'approvisionnement regroupe les achats de biens et de services dont l'entreprise a besoin pour produire 1.
  • Il se déroule sur deux flux : le flux physique des marchandises et le flux administratif des informations et documents 2.
  • Livrer au bon moment, au bon prix et au meilleur coût : ces trois exigences guident le choix du fournisseur 2.
  • Pour comparer deux offres, calcule le coût d'achat complet (prix net + frais) avant de décider.
  • Les commandes peuvent se passer en ligne, sur des catalogues négociés au préalable 3.

Comment utiliser ces exercices

Ces exercices te font travailler la notion d'achats et d'approvisionnements, telle qu'on la rencontre dans la gestion des relations avec les fournisseurs en Bac pro AGOrA. Ils sont classés du plus simple au plus complet. Essaie toujours de chercher seul(e) avant d'ouvrir les indices, puis compare ta démarche avec la correction pas à pas.

Le métier visé suppose d'appliquer les procédures internes de gestion des approvisionnements et des stocks 1. Chaque exercice t'entraîne donc à un geste concret : repérer un flux, calculer un coût, comparer des offres, préparer une commande.

Rappel : l'essentiel de la notion

Une entreprise ne peut pas produire ou vendre sans disposer à temps de ce dont elle a besoin : matières, marchandises, fournitures, services. S'approvisionner, c'est organiser ce flux d'achats pour que rien ne manque, sans pour autant payer trop cher ni immobiliser trop d'argent.

Les exercices

Exercice 1 Flux physique ou flux administratif ?

★☆☆Environ 8 min

La société Dubreuil, qui vend du matériel de bureau, réalise une commande de ramettes de papier. Voici cinq opérations du dossier :

  1. Le bon de commande est envoyé au fournisseur.
  2. Les palettes de papier arrivent dans l'entrepôt.
  3. Le magasinier range les cartons dans les rayonnages.
  4. La facture du fournisseur est enregistrée dans le progiciel.
  5. Le bon de livraison est pointé avec la commande.

Question : classe chaque opération dans le flux physique ou le flux administratif, et justifie en une phrase.

Indice 1

Demande-toi si l'opération déplace ou manipule des marchandises, ou si elle traite un document ou une information.

Indice 2

Pointer un bon de livraison, c'est manipuler du papier ou un fichier, pas des cartons.

Voir la correction pas à pas

  1. Rappelle la distinction : le flux physique concerne les marchandises, le flux administratif concerne l'information et les documents 2.

  2. Opération 1 : le bon de commande est un document, donc flux administratif.

  3. Opération 2 : des palettes se déplacent jusqu'à l'entrepôt, donc flux physique.

  4. Opération 3 : le rangement manipule des cartons, donc flux physique.

  5. Opération 4 : enregistrer une facture est une tâche de saisie dans un logiciel, donc flux administratif. Cette tâche fait d'ailleurs partie du suivi des factures d'achats que le référentiel confie au titulaire du diplôme 1.

  6. Opération 5 : pointer le bon de livraison avec la commande est un contrôle de documents, donc flux administratif.

Deux opérations relèvent du flux physique (2 et 3), trois du flux administratif (1, 4 et 5). Un achat bien suivi exige que les deux flux restent cohérents : ce qui arrive doit correspondre à ce qui a été commandé.

Exercice 2 Calculer un coût d'achat

★☆☆Environ 10 min

L'entreprise Maréchal commande 250 classeurs à un fournisseur. Le prix catalogue est de 12 € HT l'unité. Le fournisseur accorde une remise de 8 % sur le montant brut. Les frais de transport facturés s'élèvent à 60 € HT.

Question : calcule le coût d'achat HT de cette commande, en euros.

Indice 1

Commence par le montant brut : quantité multipliée par prix unitaire.

Indice 2

Applique la remise avant d'ajouter le transport.

Voir la correction pas à pas

  1. Montant brut : 250×12=3 000250 \times 12 = 3\,000 €.

  2. Remise : 3 000×0,08=2403\,000 \times 0{,}08 = 240 €.

  3. Prix d'achat net : 3 000−240=2 7603\,000 - 240 = 2\,760 €.

  4. Ajoute les frais de transport : 2 760+60=2 8202\,760 + 60 = 2\,820 €.

Le coût d'achat HT de la commande est de 2 820 €. Le transport s'ajoute après la remise, car la remise porte sur la marchandise seulement.

Exercice 3 Comparer deux fournisseurs

★★☆Environ 12 min

Le service achats de la société Lemaire doit choisir entre deux fournisseurs pour 400 boîtes d'archives.

Fournisseur A Fournisseur B
Prix unitaire HT 4,50 € 4,35 €
Frais de livraison HT 90 € 140 €
Délai de livraison 3 jours 3 jours

Question : de combien d'euros le moins cher des deux coûts d'achat est-il inférieur à l'autre ?

Indice 1

Ne te contente pas du prix unitaire : la livraison pèse aussi.

Indice 2

Calcule un coût d'achat complet pour chaque fournisseur, puis soustrais.

Voir la correction pas à pas

  1. Coût d'achat du fournisseur A : 400×4,50+90=1 800+90=1 890400 \times 4{,}50 + 90 = 1\,800 + 90 = 1\,890 €.

  2. Coût d'achat du fournisseur B : 400×4,35+140=1 740+140=1 880400 \times 4{,}35 + 140 = 1\,740 + 140 = 1\,880 €.

  3. Compare : B coûte moins cher que A.

  4. Écart : 1 890−1 880=101\,890 - 1\,880 = 10 €.

Le fournisseur B est moins cher de 10 €, malgré des frais de livraison plus élevés. Le prix unitaire seul aurait donné la bonne réponse ici, mais l'écart est mince : à 300 boîtes, le résultat pourrait s'inverser. Les délais étant identiques, c'est le coût qui décide. On cherche en effet à acheter au meilleur coût, au bon moment 2.

Exercice 4 De la facture HT à la facture TTC

★★☆Environ 8 min

Reprends la commande de l'exercice sur le coût d'achat : le montant de la facture est de 2 820 € HT. Le taux de TVA applicable est de 20 %.

Question : calcule le montant TTC à payer au fournisseur, en euros.

Indice 1

Le TTC s'obtient en multipliant le HT par 1+1 + le taux.

Indice 2

Un taux de 20 % s'écrit 0,20.

Voir la correction pas à pas

  1. Calcule la TVA : 2 820×0,20=5642\,820 \times 0{,}20 = 564 €.

  2. Ajoute-la au HT : 2 820+564=3 3842\,820 + 564 = 3\,384 €.

  3. Vérifie avec un seul produit : 2 820×1,20=3 3842\,820 \times 1{,}20 = 3\,384 €.

Le montant TTC à régler est de 3 384 €. Cette vérification d'une facture fait partie du suivi des enregistrements de factures d'achats, tâche que le référentiel du diplôme mentionne 1.

Exercice 5 Choisir un mode d'approvisionnement

★★☆Environ 15 min

Une petite épicerie de quartier hésite entre trois façons de s'approvisionner en produits d'entretien :

  • Option 1 : acheter directement auprès du fabricant, par grosses commandes.
  • Option 2 : passer par un grossiste, en petites quantités.
  • Option 3 : adhérer à une centrale d'achat.

L'épicerie réalise un faible chiffre d'affaires sur ces produits et dispose de peu de place de stockage.

Question : quelle option recommandes-tu ? Appuie-toi sur deux critères et signale un risque de ton choix.

Indice 1

Pense aux critères de choix cités dans le cours : prix des produits et chiffre d'affaires du produit.

Indice 2

Des grosses commandes demandent de la place et de la trésorerie.

Voir la correction pas à pas

  1. Rappelle que le choix d'un mode d'approvisionnement tient compte du prix des produits et du chiffre d'affaires qu'ils rapportent 2.

  2. Écarte l'option 1 : le faible chiffre d'affaires sur ces produits ne justifie pas de grosses commandes, et le local est petit.

  3. Compare les options 2 et 3. Le grossiste et la centrale d'achat sont deux intermédiaires possibles du circuit 2. Le grossiste permet de commander peu à la fois, ce qui convient à la place disponible.

  4. Retiens l'option 2 comme choix principal. L'option 3 est défendable si la centrale propose de petits conditionnements.

  5. Signale le risque : un prix unitaire plus élevé qu'en achetant au fabricant, puisque l'intermédiaire prend une marge.

Le grossiste est le choix le plus cohérent : il réduit le stock à immobiliser et s'adapte au faible volume. Le prix unitaire plus élevé est le coût de cette souplesse. Toute réponse argumentée avec deux critères et un risque est acceptable.

Exercice 6 Préparer une commande avec un stock de sécurité

★★★Environ 15 min

Pour le mois prochain, l'entreprise Garnier prévoit de consommer 300 cartouches d'encre. Le stock actuel est de 120 cartouches. La direction impose de conserver en permanence un stock de sécurité de 50 cartouches.

Question : quelle quantité de cartouches faut-il commander pour couvrir le mois et reconstituer le stock de sécurité ?

Indice 1

Écris ce dont tu as besoin en tout : consommation prévue plus stock de sécurité.

Indice 2

Retire ensuite ce que tu as déjà en magasin.

Voir la correction pas à pas

  1. Besoin total : consommation prévue plus stock de sécurité, soit 300+50=350300 + 50 = 350 cartouches.

  2. Disponible : 120120 cartouches en stock.

  3. Quantité à commander : 350−120=230350 - 120 = 230 cartouches.

  4. Contrôle : après livraison, on a 120+230=350120 + 230 = 350 cartouches ; après consommation de 300, il en reste 50, soit exactement le stock de sécurité.

Il faut commander 230 cartouches. Cette règle applique une procédure interne de gestion des approvisionnements et des stocks, exactement ce que le référentiel attend du titulaire du diplôme 1.

Exercice 7 Du besoin à la dépense : un dossier complet

★★★Environ 20 min

En reprenant la commande de l'exercice précédent, la société Garnier achète les cartouches à 12 € HT l'unité. Le fournisseur consent une remise de 5 % sur le montant brut. Il n'y a pas de frais de livraison.

Question : calcule le prix d'achat net HT de la commande, en euros. Précise ensuite, en une phrase, quel document administratif accompagne ce paiement.

Indice 1

Utilise la quantité trouvée à l'exercice précédent.

Indice 2

Une remise de 5 % revient à multiplier le brut par 0,95.

Voir la correction pas à pas

  1. Quantité commandée : 230 cartouches.

  2. Montant brut : 230×12=2 760230 \times 12 = 2\,760 €.

  3. Remise de 5 % : 2 760×0,05=1382\,760 \times 0{,}05 = 138 €.

  4. Prix d'achat net : 2 760−138=2 6222\,760 - 138 = 2\,622 €.

  5. Le paiement s'appuie sur la facture du fournisseur, un document du flux administratif 2, que l'on rapproche du bon de commande et du bon de livraison.

Le prix d'achat net HT est de 2 622 €. Sans frais de livraison, il est égal au coût d'achat. Avant de régler, on rapproche la facture de la commande passée et de la livraison reçue pour vérifier qu'elles concordent.

Les questions qu'on se pose

Quelle différence entre un achat et un approvisionnement ?

L'achat est l'acte d'acquérir un bien ou un service auprès d'un fournisseur. L'approvisionnement est plus large : il organise l'ensemble des achats de biens et de services nécessaires à l'activité de production de l'entreprise 1, avec leur livraison au bon moment et à un coût maîtrisé 2. Dans les exercices, un calcul de coût d'achat relève de l'achat ; décider de la quantité et du moment de la commande relève de l'approvisionnement.

Dois-je toujours choisir le fournisseur le moins cher ?

Non. Le prix unitaire ne suffit pas : il faut comparer le coût d'achat complet (remise et frais de livraison inclus), puis regarder le délai, car la règle de base est de livrer au bon moment, au bon prix et au meilleur coût 2. Un fournisseur un peu plus cher mais fiable sur les délais peut être le meilleur choix. À l'examen, justifie toujours ta décision avec des chiffres.

Sources

  1. Référentiel des activités professionnelles et référentiel de certification — Annexes Bac Pro AGOrA, Éduscol — Ministère de l'Éducation nationale et de la Jeunesse. Consulté le 7 novembre 2026.
  2. Approvisionnement, Wikipédia. Consulté le 7 novembre 2026.
  3. Approvisionnement en ligne, Wikipédia. Consulté le 7 novembre 2026.

Les numéros dans le texte renvoient à ces sources. Une source qui ne dit pas ce qu'on lui fait dire ? Signale-le.

Signaler une erreur sur cette page

Je suis en…

Primaire

  • CP Bientôt
  • CE1 Bientôt
  • CE2 Bientôt
  • CM1 Bientôt
  • CM2 Bientôt

Collège

Lycée

Supérieur

  • BTS Bientôt
  • BUT Bientôt
  • Licence Bientôt
  • Prépas Bientôt

Sur cette page