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Choix stratégiques : quiz de Première STMG
Publié le 10 novembre 2026 · Mis à jour le 10 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- Un choix stratégique engage l'organisation durablement : il porte sur ses activités, ses marchés et la façon de se démarquer.
- Avant de choisir, on s'appuie sur le diagnostic, l'analyse de l'environnement et les ressources et compétences disponibles.
- Pour répondre à une question de cas : repère l'organisation, identifie ce qui change dans son activité ou sa manière de produire, puis nomme le choix.
- Un bon choix est cohérent avec les atouts de l'organisation et avec les opportunités de son environnement.
- Une justification complète relie toujours la décision à un élément précis de la situation.
Avant de commencer
Ce quiz t'entraîne à raisonner sur des situations d'organisations : une entreprise hésite, une association change de cap, un commerce veut grandir. À chaque fois, tu dois repérer de quel type de choix il s'agit et dire si la décision est cohérente avec la situation de départ.
Les questions portent sur toute la notion de choix stratégiques, telle qu'elle est abordée dans le programme de Management de Première STMG1 : l'idée de décision engageante, le lien avec le diagnostic, l'environnement, les ressources et compétences, puis les grandes familles de choix rencontrées en Première STMG (se concentrer sur un métier, élargir son offre, produire autrement, viser d'autres marchés, se démarquer des concurrents).
Les pièges à connaître
Comment lire les explications
Chaque explication te dit pourquoi la bonne réponse convient et pourquoi l'erreur la plus tentante ne convient pas. Si tu te trompes, relis ce second point : c'est souvent là que se cache la confusion à corriger.
Refais le quiz quelques jours plus tard. Si tu retrouves seul le raisonnement des questions ratées, la notion est acquise. Pour aller plus loin, reprends ensuite le cours et la fiche de cette notion, puis les exercices d'application.
Quiz
15 questions · correction immédiate · ton score reste sur ton appareil.
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L'entreprise resserre son offre autour d'un seul métier : c'est une spécialisation. La diversification irait dans le sens inverse, en ajoutant des activités. Ce n'est pas non plus de la gestion courante, car la décision change durablement le positionnement.
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L'entreprise ajoute des produits éloignés de son offre de départ : c'est une diversification. La spécialisation consisterait à se recentrer sur les chaussures. Rien n'indique ici que l'objectif soit de réduire les coûts.
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Une activité qui était faite en interne est confiée à un prestataire extérieur : c'est une externalisation. Ce n'est pas une diversification, puisque le restaurant ne propose pas une nouvelle activité : il change seulement la façon de réaliser l'une d'elles.
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L'entreprise s'adresse à des marchés situés dans d'autres pays : c'est une internationalisation. La spécialisation concerne le choix des activités, pas leur localisation géographique.
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La marque cherche à être perçue comme différente grâce à son design et à sa qualité : c'est une logique de différenciation. Un prix plus élevé que la moyenne contredit une logique de prix bas.
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Elle maîtrise ses coûts pour pouvoir vendre moins cher que les autres. Ce n'est pas de la différenciation par la qualité : la situation précise qu'aucun service particulier n'est recherché.
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Une compétence importante (une équipe expérimentée) est un point fort qui peut orienter la stratégie. Les trois autres éléments sont des détails sans effet sur l'orientation à long terme.
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C'est vrai. Une décision qui demande des moyens ou des savoir-faire que l'organisation n'a pas, et ne peut pas obtenir, risque d'échouer. Penser qu'on peut choisir librement, sans tenir compte de ses ressources, est l'erreur à éviter.
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C'est faux. Une date de réunion relève de l'organisation quotidienne. Un choix stratégique engage l'organisation durablement et touche à son positionnement, à ses activités ou à ses marchés.
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L'association répond à une évolution des besoins : c'est une donnée de l'environnement. La situation ne parle ni de coûts, ni de prestataires, ni de pays étrangers.
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Le diagnostic interne, l'analyse de l'environnement et les ressources et compétences préparent la décision. La météo du jour n'a aucun lien avec l'orientation à long terme d'une organisation.
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L'option B valorise une compétence que l'entreprise possède déjà. L'option A demanderait de tout apprendre, avec davantage de risques. Nouveauté ne veut pas dire réussite : c'est le piège de la réponse A.
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Le produit reste le même, mais les clients visés changent de zone géographique. Il n'est question ni de coûts, ni d'abandon de métier, ni de fabrication confiée à un tiers.
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Une bonne justification relie la décision à un atout précis (compétence reconnue, attente des clients). Les autres réponses sont vagues ou n'expliquent pas en quoi le choix est adapté à la situation.
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Une diversification est risquée si on manque de compétences, de connaissance des clients ou de moyens. Disposer de savoir-faire proches de la nouvelle activité, au contraire, réduit le risque : c'est donc l'intrus de la liste.
Les questions qu'on se pose
Comment savoir si une décision est un choix stratégique ?
Demande-toi si elle engage l'organisation sur la durée et si elle change ses activités, ses clients ou sa manière de se démarquer. Si la décision se refait facilement la semaine suivante, elle relève plutôt du fonctionnement courant.
Que faire quand deux choix semblent possibles dans une question de cas ?
Cherche dans l'énoncé l'élément qui tranche : une compétence particulière, un besoin des clients, un manque de moyens. Appuie ta réponse sur cet élément et explique pourquoi l'autre option est moins adaptée à la situation décrite.
Sources
Programme visé : Programme des enseignements de spécialité de la classe de première STMG - Management · Bulletin officiel du Ministère de l'Éducation nationale
- Programme des enseignements de spécialité de la classe de première STMG - Management, Bulletin officiel du Ministère de l'Éducation nationale. Consulté le 10 novembre 2026.
- Programmes et ressources en série STMG, Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
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