Sciences de gestion et numérique · Première STMGBac

Incertitude et décision : fiche de révision de 1re STMG

Publié le 10 novembre 2026 · Mis à jour le 10 novembre 2026 · Signaler une erreur

L'essentiel

Décider, c'est choisir sans connaître l'avenir : les conséquences d'une décision ne sont jamais totalement certaines.
Risque : on connaît les probabilités des résultats possibles. Incertitude : on ne les connaît pas.
Les décisions stratégiques engagent le devenir de l'organisation ; les décisions opérationnelles assurent son fonctionnement courant.
Avant de décider, on repère les risques induits par le choix, on les mesure et on prévoit des moyens d'en limiter les conséquences.
Les biais cognitifs (excès de confiance, point de non-retour) donnent une impression de certitude qui peut fausser le choix.

Décider quand l'avenir est inconnu

Toute organisation prend des décisions : lancer un produit, recruter, investir, changer de fournisseur. Or les effets d'un choix se produisent plus tard, et personne ne sait exactement ce qui va se passer. C'est le lien entre le temps et le risque : plus l'effet d'une décision est éloigné, moins on peut le prévoir avec précision.

Le programme de STMG demande d'apprendre à repérer les risques que crée une décision et à tenir compte de leurs conséquences. ¹ Il rappelle aussi que la pertinence et l'efficacité des décisions comptent à tous les niveaux de l'organisation. ¹

Risque ou incertitude : la distinction à connaître

Décisions stratégiques et décisions opérationnelles

L'incertitude ne pèse pas de la même façon sur toutes les décisions. Les ressources d'accompagnement d'Éduscol invitent à distinguer les décisions du management stratégique de celles du management opérationnel. ³

Réduire les conséquences du risque

Le programme insiste sur les décisions de gestion et sur le recours à des moyens de limiter les conséquences des risques. ¹ Tu retrouves ici les notions vues avant : prévision et budget, identification, gestion et couverture des risques.

Les biais qui trompent le décideur

Face à l'incertitude, le cerveau cherche à se rassurer. Certains biais cognitifs réduisent le sentiment d'incertitude et poussent à décider. ⁴

Phrases-types pour le bac

Les questions qu'on se pose

Quelle différence faire entre risque et incertitude au bac ?

Cherche si les probabilités des résultats sont connues. Si oui, c'est un risque ; sinon, c'est de l'incertitude. Appuie-toi sur les données du document (statistiques, historique de ventes) pour justifier.

Peut-on décider sans éliminer l'incertitude ?

Oui, c'est même la situation habituelle. On ne supprime pas l'incertitude : on repère les risques, on mesure leurs conséquences et on prévoit des moyens de les limiter avant de décider.

Comment savoir si une décision est stratégique ?

Demande-toi si elle engage le devenir de l'organisation et si elle se prend à un niveau élevé de la hiérarchie. Si elle concerne le fonctionnement quotidien, elle est opérationnelle.

Sources

Programme de sciences de gestion et numérique de première STMG (PDF), Ministère de l'Éducation nationale. Consulté le 10 novembre 2026.
Thème 4 : Temps et risque - Ressource pédagogique Éduscol, Éduscol - Ministère de l'Éducation nationale. Consulté le 10 novembre 2026.
Ressources d'accompagnement - Incertitude et décision, Éduscol - Ministère de l'Éducation nationale. Consulté le 10 novembre 2026.
Aversion pour l'incertitude, Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.
Théorie de la décision, Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.

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