Sciences de gestion et numérique · Première STMGBac
Incertitude et décision : quiz de Première STMG
Publié le 10 novembre 2026 · Mis à jour le 10 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- Un décideur est en situation de risque quand les probabilités des résultats sont connues, en situation d'ignorance quand elles ne le sont pas.5
- Frank Knight distingue le risque et l'incertitude en 1921.5
- Une décision stratégique engage le devenir de l'organisation ; une décision opérationnelle relève du fonctionnement courant.3
- Une suite de décisions étalées dans le temps forme une décision séquentielle ; l'ensemble de ces décisions s'appelle une stratégie.5
- Face à l'incertitude, des biais comme l'illusion de confiance diminuent l'incertitude ressentie et facilitent la décision.4
Avant de commencer
Ce quiz porte sur la notion d'incertitude et décision, dans le chapitre « Le temps et les risques » du programme de sciences de gestion et numérique de Première STMG. Tu as déjà vu comment financer le temps, prévoir un budget, identifier les risques et les couvrir. Ici, on s'intéresse au moment où le dirigeant doit choisir alors qu'il ne sait pas exactement ce qui va se passer.
Le programme invite à repérer les risques induits par une décision et à mesurer ses conséquences, y compris écologiques.1 Il demande aussi de distinguer les décisions du management stratégique de celles du management opérationnel.3 Le quiz reprend ces deux axes, puis ajoute des notions de théorie de la décision : risque, ignorance, stratégie, biais.
Quiz
14 questions · correction immédiate · ton score reste sur ton appareil.
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Knight appelle risque les situations où le décideur dispose d'une distribution de probabilité connue ; toutes les autres relèvent de l'incertitude.5 La réponse « aucune probabilité » décrit au contraire l'incertitude, et la certitude du résultat supprime tout risque.
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C'est vrai : la décision en situation de risque concerne les cas où ces probabilités sont connues.5 On ne la confond pas avec la situation d'ignorance, où elles ne le sont pas.
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Sans information sur les probabilités, on se trouve en situation d'ignorance.5 Parler de risque suppose des probabilités connues, ce qui n'est pas le cas ici. « Opérationnelle » qualifie un niveau de décision, pas un état de connaissance.
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Une décision stratégique agit sur le devenir de l'organisation, et un changement de marché le fait nettement.3 Les trois autres choix sont des décisions de fonctionnement courant, donc opérationnelles : elles ont un effet limité dans le temps.
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Le texte d'accompagnement oppose les deux types de décisions par la portée de leurs effets sur l'avenir de l'organisation et par le niveau hiérarchique de la prise de décision.3 La rapidité ou l'absence de risque ne sont pas des critères : une décision stratégique est au contraire souvent risquée.
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On parle de décision séquentielle quand le décideur enchaîne des décisions étalées dans le temps.5 Le nombre de décideurs n'entre pas en jeu, et le hasard n'est pas la définition.
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Cet ensemble de décisions s'appelle une stratégie, que le décideur cherche à choisir de façon à servir au mieux ses préférences.5 Un budget est un outil de prévision chiffrée vu plus tôt dans le chapitre, pas ce concept.
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Knight propose cette distinction en 1921.5
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Ce biais vient d'une surestimation de ses propres capacités ; il diminue l'incertitude ressentie et facilite la décision.4 Mais il ne change rien au risque réel : l'impression d'être sûr de soi n'apporte aucune probabilité.
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C'est vrai : arrivé à un stade avancé, le décideur se sent engagé et ressent moins d'incertitude.4 Cela ne veut pas dire que le choix soit meilleur, seulement que le sentiment d'hésitation baisse.
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Une probabilité connue place le décideur en situation de risque.5 Que l'avenir reste incertain pour chaque contrat ne suffit pas à parler d'ignorance : ce qui compte est la connaissance de la probabilité. Un faible pourcentage n'est pas la certitude.
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On pondère chaque résultat par sa probabilité : 0,6 × 50 000 + 0,4 × (−10 000) = 30 000 − 4 000 = 26 000 €. L'erreur tentante est d'oublier le signe de la perte, ce qui donnerait 34 000 €. Ici les probabilités sont connues : on est bien en situation de risque.5
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C'est faux : cette théorie traite précisément des situations de choix où les conséquences ne sont pas connues avec certitude.5 Quand tout est certain, on n'a pas besoin de raisonner dans l'incertain.
Les questions qu'on se pose
Quelle différence faire entre risque et incertitude à l'examen ?
Pose-toi une seule question : les probabilités des résultats sont-elles connues ? Si oui, c'est un risque ; si non, on parle d'incertitude, ou d'ignorance selon la terminologie de la théorie de la décision.5 Appuie-toi sur ce critère dans ta réponse, avec un exemple tiré de l'énoncé.
Comment reconnaître une décision stratégique dans un cas d'entreprise ?
Sources
- Programme de sciences de gestion et numérique de première STMG (PDF), Ministère de l'Éducation nationale. Consulté le 10 novembre 2026.
- Thème 4 : Temps et risque - Ressource pédagogique Éduscol, Éduscol - Ministère de l'Éducation nationale. Consulté le 10 novembre 2026.
- Ressources d'accompagnement - Incertitude et décision, Éduscol - Ministère de l'Éducation nationale. Consulté le 10 novembre 2026.
- Aversion pour l'incertitude, Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.
- Théorie de la décision, Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.
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