Sciences de gestion et numérique · Première STMGBac
Temps et durée dans la gestion : fiche de 1re STMG
Publié le 10 novembre 2026 · Mis à jour le 10 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- Le temps est une ressource de gestion : un projet doit atteindre ses objectifs dans les délais prévus.4
- Planifier, c'est lister les tâches, estimer leurs durées et repérer leurs dépendances ; le diagramme de Gantt sert à représenter et suivre ce planning.3
- Le chemin critique est l'enchaînement de tâches dépendantes qui fixe la durée minimale du projet ; les tâches hors de ce chemin ont du temps de flottement.3
- La ligne de base est le planning accepté : on compare ensuite l'avancement réel à cette référence.3
- Le temps passé se relève dans des feuilles de temps (imputations) ; le timeboxing découpe le travail en blocs de temps fixes.34
Pourquoi le temps compte en gestion
Une organisation ne gère pas seulement de l'argent ou des personnes : elle gère aussi des délais. Un produit livré trop tard, une tâche qui déborde, un salarié dont les heures ne sont pas suivies : tout cela a un coût.
Le temps est aussi source de contraintes. Certaines sont fixées par la loi ou par l'institution, par exemple la durée du travail.1 La gestion découpe aussi le temps en périodes (l'année de l'exercice comptable, par exemple) pour mesurer et comparer l'activité.1
Construire un planning
Gantt, chemin critique et ligne de base
Mesurer et maîtriser le temps passé
Pour savoir combien de temps a vraiment été passé sur chaque tâche, on le consigne dans des feuilles de temps. Ce relevé sert surtout à la gestion comptable : chaque durée relevée est rattachée à une tâche, c'est ce qu'on appelle une imputation.3
Les premiers logiciels de suivi du temps datent des années 1980.3 Aujourd'hui, des entreprises s'en servent pour gérer finement le temps de travail de leurs salariés et mieux utiliser leurs ressources humaines : cela va du simple suivi des absences à la construction d'emplois du temps qui doivent respecter plusieurs contraintes.3
À retenir pour le bac
Questions flash
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La ligne de base est le planning une fois établi et accepté : on compare ensuite le réel à cette référence.3 Le budget ou la liste des salariés sont d'autres éléments du projet, pas la référence de temps.
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Le chemin critique est l'enchaînement de tâches dépendantes qui fixe la durée du projet.3 Retarder une de ses tâches décale la fin. L'erreur tentante serait de croire que le projet absorbe ce retard : seules les tâches avec du temps de flottement le peuvent.
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Les feuilles de temps formalisent le temps réellement passé, ce qu'on appelle les imputations.3 Elles ne dessinent pas le planning et ne fixent pas de règle légale.
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Le timeboxing est la gestion par bloc de temps, fréquente pour les itérations des projets agiles.4 Le chemin critique, la valeur acquise et l'imputation servent à analyser ou à mesurer, pas à fixer un bloc de durée.
Les questions qu'on se pose
Quelle différence entre chemin critique et temps de flottement ?
Le chemin critique est l'enchaînement de tâches qui détermine la durée du projet. Le temps de flottement est la marge dont disposent les autres tâches dans le calendrier.3 Une tâche critique n'a pas de marge : son retard se répercute sur la fin du projet.
Comment savoir si deux tâches peuvent se faire en même temps ?
Regarde leur dépendance : si l'une doit être terminée avant que l'autre commence, elles s'enchaînent. Sinon, elles peuvent être menées en parallèle.3 Dans l'exemple de la soirée, réserver la salle et imprimer les affiches sont indépendantes.
Sources
Programme visé : Programme Sciences de gestion et numérique — Première STMG · Ministère de l'Éducation Nationale
- Programme Sciences de gestion et numérique — Première STMG, Ministère de l'Éducation Nationale. Consulté le 10 novembre 2026.
- Ressources pédagogiques — Thème 4 : Temps et risque, Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
- Gestion de temps, Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.
- Gestion de projet, Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.
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