Sciences de gestion et numérique · Première STMGBac
Temps et durée dans la gestion : quiz de 1re STMG
Publié le 10 novembre 2026 · Mis à jour le 10 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- Le thème « Temps et risque » du programme de Première STMG traite le temps comme une contrainte et une ressource pour décider.1
- Planifier un projet, c'est lister les tâches, estimer leurs durées, définir leurs dépendances et repérer le chemin critique.3
- Le diagramme de Gantt sert à planifier et à suivre l'avancement ; la ligne de base sert de référence pour mesurer les écarts.3
- Le timeboxing découpe le travail en blocs de temps fixes, très utilisés dans les méthodes agiles.4
Avant de commencer
Ce quiz porte sur la notion de temps et de durée dans la gestion. Il se situe dans le chapitre « Le temps et les risques », que le programme de Première STMG rattache au thème « Temps et risque ».1 Tu y vérifies que tu sais distinguer la gestion du temps d'un projet de la gestion du temps personnel, nommer les outils de planification, et interpréter un calendrier de tâches.
Chaque question est suivie d'une correction. Lis-la même quand ta réponse est juste : elle explique aussi pourquoi l'erreur la plus courante est fausse. Si une notion te manque, relis le cours de cette notion avant de recommencer.
Quiz
12 questions · correction immédiate · ton score reste sur ton appareil.
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Le diagramme de Gantt est une table horaire qui permet de planifier un projet et de suivre ses progrès.3 Le calcul du bénéfice relève de la comptabilité, la fixation d'un prix de la politique commerciale, le recrutement des ressources humaines : aucun n'a pour but de placer des tâches sur un calendrier.
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On commence par définir ce que le projet couvre et les méthodes adaptées ; ensuite seulement on liste les tâches et leurs durées.3 Les temps de flottement, les écarts et les feuilles de temps supposent qu'un planning existe déjà : on ne peut pas les produire avant.
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Ce sont les dépendances logiques entre tâches (telle tâche ne peut commencer qu'après telle autre) qui permettent d'identifier le chemin critique.3 Les salaires et le nombre de clients n'entrent pas dans cette logique d'enchaînement, et la couleur des barres est purement graphique.
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Le planning accepté devient la ligne de base : on compare ensuite l'avancement réel à cette référence pendant toute la durée du projet.3 Ce n'est ni un brouillon (il sert justement de repère fixe), ni un document commercial ou juridique.
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Vrai : le temps effectivement passé se consigne dans des feuilles de temps, ce qui sert en particulier la gestion comptable ; on parle alors d'imputations.3 Penser que le temps n'est suivi que de façon informelle est une erreur : une entreprise a besoin de ces données pour répartir ses coûts.
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Tableau de bord, gestion des risques et planning figurent parmi les outils à installer dès le départ pour piloter le projet, avec la revue de projet.4 Un catalogue de vacances n'a aucun rôle de pilotage. Oublier la gestion des risques est une erreur fréquente : elle prépare d'ailleurs la suite de ce chapitre.
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Le timeboxing, ou gestion par bloc de temps, est une technique d'ordonnancement.4 On fixe une durée à l'avance, et le travail doit tenir dans ce bloc. Ce n'est ni un logiciel ni un contrat, et cela n'a pas de lien direct avec les prix.
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Les cycles de vie de projets agiles s'appuient souvent sur la gestion par bloc de temps pour enchaîner leurs itérations.4 Dans l'approche agile, les besoins sont précisés au fil de l'avancement, ce qui contraste avec un projet figé dès le départ.
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B dépend de A : les durées s'additionnent, soit 4 + 6 = 10 jours. L'erreur tentante est de prendre la plus longue (6 jours), ce qui supposerait que les deux tâches se déroulent en même temps, alors que la dépendance l'interdit. Ce type de dépendance logique est exactement ce que l'on définit pour construire un planning.3
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On additionne les heures imputées : 7 + 8 + 6 = 21 heures. Se tromper en faisant une moyenne (7 heures) revient à répondre à une autre question. Une feuille de temps enregistre le temps effectivement passé, d'où le calcul d'un total.3
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Faux : la gestion de temps (planification d'un projet, avec des outils comme le diagramme de Gantt) se distingue de la gestion de son temps personnel.3 Les confondre conduit à répondre hors sujet quand on te demande de planifier un projet dans une organisation.
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Les progrès sont mesurés par rapport à la ligne de base pendant toute la durée du projet : cette comparaison fait apparaître les écarts entre le prévu et le réalisé.3 Les clients, les prix et les salaires ne relèvent pas de ce suivi.
Les questions qu'on se pose
Faut-il apprendre par cœur les outils de planification ?
Il vaut mieux savoir à quoi sert chaque outil et le reconnaître dans un cas concret. Le diagramme de Gantt sert à planifier et suivre un projet, la ligne de base fixe la référence, la feuille de temps enregistre le temps réel.3 Le tableau de bord et le planning figurent parmi les outils de pilotage.4
Pourquoi le temps est-il un sujet de gestion et pas seulement d'organisation personnelle ?
Que faire si je me trompe souvent sur ce quiz ?
Repère le type d'erreur : vocabulaire (ligne de base, chemin critique, timeboxing) ou raisonnement (dépendances entre tâches, addition de durées). Relis alors le cours, refais les exercices de la notion, puis reviens sur le quiz.
Sources
Programme visé : Programme Sciences de gestion et numérique — Première STMG · Ministère de l'Éducation Nationale
- Programme Sciences de gestion et numérique — Première STMG, Ministère de l'Éducation Nationale. Consulté le 10 novembre 2026.
- Ressources pédagogiques — Thème 4 : Temps et risque, Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
- Gestion de temps, Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.
- Gestion de projet, Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.
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