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Management, sciences de gestion et numérique · Terminale STMGBac

Coûts complets et marges : exercices corrigés de Terminale STMG

Publié le 10 novembre 2026 · Mis à jour le 10 novembre 2026 · Signaler une erreur

L'essentiel

  • Le coût complet additionne toutes les charges, de l'achat des matières jusqu'à la vente du produit 2.
  • Les charges directes vont tout de suite au produit ; les charges indirectes se répartissent avec une clé ou un taux d'imputation 2.
  • Le coût de revient réunit approvisionnement, production, distribution et administration 3.
  • Marge = prix de vente − coût de revient : c'est elle qui dit si le prix est rentable.
  • Pour chaque exercice : lister les charges, classer direct ou indirect, calculer le coût, puis comparer au prix.

Comment utiliser ces exercices

Ces exercices suivent la progression du cours sur les coûts complets et les marges. Tu commences par repérer les charges, tu apprends ensuite à répartir celles qui sont indirectes, puis tu calcules un coût de revient et une marge. Les derniers exercices mélangent tout : c'est ce qu'on attend de toi à l'épreuve du bac, où l'on te demande souvent d'aider une organisation à décider.

Prends une feuille, lis l'énoncé, cherche seul avec les indices, puis seulement après ouvre la correction. Compare chaque étape, pas seulement le résultat final.

Les exercices

Exercice 1 Repérer les charges directes

★☆☆Environ 5 min

Un atelier fabrique des tabourets en bois. Pour un tabouret, on utilise des planches achetées pour 12 € et on passe 30 minutes de travail d'un ouvrier payé 20 € de l'heure. Ces deux charges sont rattachées sans difficulté au tabouret.

Calcule le coût direct d'un tabouret, en euros.

Indice 1

Convertis 30 minutes en fraction d'heure avant de multiplier par le taux horaire.

Indice 2

Le coût direct additionne la charge de matières et la charge de travail.

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  1. Classer : les planches et le temps de travail se rattachent directement au tabouret. Ce sont des charges directes.

  2. Coût du travail : 30 minutes = 0,5 h, donc 0,5 × 20 = 10 €.

  3. Additionner : 12 + 10 = 22 €.

Le coût direct d'un tabouret est de 22 €. Les charges comme l'électricité de l'atelier ne sont pas comptées ici : elles sont indirectes et viendront plus tard.

Exercice 2 Coût d'approvisionnement

★☆☆Environ 6 min

Une boulangerie achète 800 kg de farine à 2,50 € le kg. Le transporteur facture 150 € et les frais de réception s'élèvent à 50 €.

Calcule le coût d'approvisionnement unitaire d'un kilogramme de farine, en euros par kg.

Indice 1

Le coût d'approvisionnement ne contient pas que le prix d'achat.

Indice 2

Divise le total par le nombre de kilogrammes achetés.

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  1. Prix d'achat : 800 × 2,50 = 2 000 €.

  2. Frais liés à l'achat : 150 + 50 = 200 €.

  3. Coût d'approvisionnement total : 2 000 + 200 = 2 200 €.

  4. Coût unitaire : 2 200 ÷ 800 = 2,75 €/kg.

Un kilogramme de farine revient à 2,75 € une fois les frais d'achat comptés, contre 2,50 € sur la facture du fournisseur. Les frais liés à l'acquisition font bien partie du coût d'approvisionnement 3.

Exercice 3 Calculer une marge

★☆☆Environ 4 min

Une entreprise de bougies calcule que le coût de revient d'une bougie est de 38,40 €. Elle la vend 52 €.

Calcule la marge réalisée sur une bougie, en euros.

Indice 1

La marge compare le prix de vente au coût de revient.

Indice 2

Le résultat doit être positif si le produit est rentable.

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  1. Écrire la formule : marge = prix de vente − coût de revient.

  2. Remplacer : 52 − 38,40.

  3. Calculer : 13,60 €.

La marge est de 13,60 € par bougie. Elle est positive : à ce prix, chaque bougie vendue couvre toutes ses charges et dégage un gain. C'est la comparaison entre coût de revient et prix qui permet d'apprécier la rentabilité 3.

Exercice 4 Taux d'imputation d'une charge indirecte

★★☆Environ 8 min

Une usine a 18 000 € de charges indirectes d'atelier (électricité, entretien des machines) pour la période. Elle choisit comme clé de répartition le nombre d'heures-machine : 1 200 heures ont été utilisées au total.

  1. Calcule le taux d'imputation, en euros par heure-machine.
  2. Un produit a utilisé 3 heures-machine. Calcule la charge indirecte qui lui revient, en euros.

Donne comme réponse la charge indirecte du produit.

Indice 1

Le taux s'obtient en divisant les charges à répartir par le nombre d'heures.

Indice 2

Multiplie ensuite le taux par les heures utilisées par le produit.

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  1. Pourquoi répartir ? L'électricité de l'atelier ne se rattache pas directement à un produit : c'est une charge indirecte, qu'on répartit avec une clé 2.

  2. Taux d'imputation : 18 000 ÷ 1 200 = 15 € par heure-machine.

  3. Charge du produit : 15 × 3 = 45 €.

Le produit supporte 45 € de charges indirectes d'atelier. Plus un produit occupe les machines, plus il en porte : la clé de répartition rend ce partage juste.

Exercice 5 Coût de production unitaire

★★☆Environ 8 min

Une menuiserie a fabriqué 400 chaises sur le mois. Les charges de production sont les suivantes :

Charge Montant
Matières consommées 6 000 €
Main-d'œuvre directe 4 500 €
Charges indirectes de production (déjà réparties) 1 500 €

Calcule le coût de production d'une chaise, en euros.

Indice 1

Additionne toutes les charges de production du tableau.

Indice 2

Divise par le nombre de chaises fabriquées.

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  1. Coût de production total : 6 000 + 4 500 + 1 500 = 12 000 €.

  2. Quantité produite : 400 chaises.

  3. Coût unitaire : 12 000 ÷ 400 = 30 €.

Une chaise coûte 30 € à produire. Le coût de production sert à valoriser les stocks de produits finis 3 ; il ne contient pas encore les frais de distribution ni d'administration.

Exercice 6 Deux façons d'exprimer le taux de marge

★★☆Environ 7 min

Un article a un coût de revient de 40 € et se vend 50 €.

  1. Calcule la marge en euros.
  2. Calcule le taux de marge sur le coût de revient, en pourcentage.
  3. Calcule le taux de marge sur le prix de vente, en pourcentage, et compare.

Donne comme réponse le taux de marge sur le coût de revient.

Indice 1

Le taux sur le coût divise la marge par le coût de revient.

Indice 2

Pour l'autre taux, le dénominateur devient le prix de vente.

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  1. Marge : 50 − 40 = 10 €.

  2. Taux sur le coût de revient : 10 ÷ 40 = 0,25, soit 25 %.

  3. Taux sur le prix de vente : 10 ÷ 50 = 0,20, soit 20 %.

  4. Comparer : la marge est la même, mais le pourcentage change parce que le dénominateur change.

Le taux de marge sur le coût vaut 25 %, celui sur le prix de vente 20 %. Lis toujours l'énoncé pour savoir quel taux on te demande.

Exercice 7 Coût complet de deux produits

★★★Environ 15 min

Une entreprise fabrique deux modèles de sacs, A et B. Les charges indirectes de la période s'élèvent à 24 000 €, réparties selon les heures de main-d'œuvre directe : 1 000 h pour A et 500 h pour B.

Pour le modèle A : 2 000 sacs produits, 14 000 € de matières et 6 000 € de main-d'œuvre directe.

  1. Calcule le taux d'imputation par heure.
  2. Calcule les charges indirectes affectées à A.
  3. Calcule le coût complet de production d'un sac A, en euros.
Indice 1

Le total des heures est 1 000 + 500.

Indice 2

Le coût complet du lot additionne charges directes et charges indirectes affectées.

Voir la correction pas à pas
  1. Total des heures : 1 000 + 500 = 1 500 h.

  2. Taux d'imputation : 24 000 ÷ 1 500 = 16 € par heure.

  3. Charges indirectes de A : 16 × 1 000 = 16 000 €.

  4. Charges directes de A : 14 000 + 6 000 = 20 000 €.

  5. Coût complet du lot A : 20 000 + 16 000 = 36 000 €.

  6. Coût unitaire : 36 000 ÷ 2 000 = 18 €.

Un sac A coûte 18 € en coût complet de production. Sans la répartition des charges indirectes, on aurait trouvé 10 € seulement (20 000 ÷ 2 000) et on aurait sous-estimé le coût. Ne prendre que les coûts directs reviendrait à calculer un coût partiel, ce qui est une autre approche 2.

Exercice 8 Fixer un prix avec une marge visée

★★★Environ 12 min

Une entreprise de cosmétiques a calculé, pour un flacon : coût de production 30 €, charges de distribution 4 €, charges d'administration 2 €. Elle veut une marge égale à 20 % du prix de vente.

  1. Calcule le coût de revient d'un flacon.
  2. Calcule le prix de vente à fixer, en euros.
  3. Vérifie que la marge représente bien 20 % de ce prix.
Indice 1

Le coût de revient va jusqu'à la distribution et l'administration.

Indice 2

Si la marge est 20 % du prix, le coût de revient en représente 80 %.

Voir la correction pas à pas
  1. Coût de revient : 30 + 4 + 2 = 36 €. Il intègre production, distribution et administration 3.

  2. Raisonner sur le prix : marge = 20 % du prix, donc coût de revient = 80 % du prix.

  3. Prix de vente : 36 ÷ 0,80 = 45 €.

  4. Vérifier : marge = 45 − 36 = 9 € ; 9 ÷ 45 = 0,20, soit 20 %.

Le prix à fixer est de 45 €. Attention : ajouter 20 % au coût (36 × 1,20 = 43,20 €) donnerait un autre prix, car ce serait un taux sur le coût et non sur le prix de vente.

Exercice 9 Peut-on s'aligner sur le prix du marché ?

★★★Environ 12 min

Le coût de revient d'un produit est de 36 €. Les concurrents le vendent tous 33 €, et l'entreprise craint de perdre ses clients si elle reste plus chère. Elle prévoit de vendre 1 500 unités.

  1. Calcule la marge unitaire si elle s'aligne sur 33 €.
  2. Calcule le résultat total sur 1 500 unités, en euros.
  3. Que peut-elle faire pour retrouver une marge positive ?

Donne comme réponse le résultat total (un nombre négatif indique une perte).

Indice 1

Une marge négative est une perte par unité vendue.

Indice 2

Pour la question 3, pense aux charges qu'on peut réduire plutôt qu'au prix.

Voir la correction pas à pas
  1. Marge unitaire : 33 − 36 = −3 €.

  2. Résultat total : −3 × 1 500 = −4 500 €.

  3. Interpréter : chaque vente fait perdre 3 €, donc s'aligner sans autre changement détruit de la valeur.

  4. Pistes : réduire une charge (achats, transport, distribution) pour passer sous 33 €, ou justifier un prix plus élevé par la qualité du produit.

L'alignement entraînerait une perte de 4 500 €. Le coût complet sert justement à fixer un prix rentable tout en vérifiant sa compétitivité 2 : ici, les deux objectifs sont en tension et il faut agir sur les coûts.

Les questions qu'on se pose

Comment savoir si une charge est directe ou indirecte ?

Pose-toi une question : peut-on dire précisément combien de cette charge a servi à ce produit ? Si oui, elle est directe : c'est le cas des matières utilisées ou du temps de travail passé sur le produit 2. Sinon, elle est indirecte : on la répartit avec une clé, par exemple un taux d'imputation 2. L'électricité d'un atelier qui fabrique plusieurs produits en est un exemple classique.

Pourquoi calculer un coût complet plutôt que seulement les charges directes ?

Parce qu'un prix de vente doit couvrir toutes les charges, pas seulement celles qu'on rattache facilement au produit. Le coût complet intègre aussi les charges indirectes ; sa détermination aide à fixer un prix rentable et à juger si ce prix reste compétitif 2. Une méthode de coûts partiels, qui ne retient qu'une partie des charges, donne une autre information 2.

Quelle est la différence entre coût de production et coût de revient ?

Le coût de production s'arrête à la fabrication. Le coût de revient va plus loin : il comprend aussi la distribution et l'administration générale, jusqu'à la mise à disposition du client 3. À l'examen, vérifie toujours ce que l'énoncé te demande de calculer, puis ajoute les charges qui manquent avant de calculer la marge.

Sources

  1. Ressources pédagogiques sur les coûts complets et marges — Éduscol, eduscol.education.fr. Consulté le 10 novembre 2026.
  2. Coût complet, Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.
  3. Coût, Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.

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