Management · Première STMGBac
Rôle du management : fiche de révision Première STMG
Publié le 10 novembre 2026 · Mis à jour le 10 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- Le management désigne le gouvernement des organisations 4 : il oriente l'action collective pour atteindre les finalités de l'organisation 5.
- Il s'applique à des organisations très variées : entreprises, organisations publiques, associations 4.
- Le thème 1 du programme, « À la rencontre du management des organisations », pose les bases : développer l'organisation et assurer sa pérennité 4.
- Le management répond aux changements : transformations numériques, mutations écologiques, facteurs internes (endogènes) et externes (exogènes) 3.
- Pièges : confondre management et simple chef d'équipe, ou croire qu'il ne concerne que l'entreprise privée.
Définir le management et situer son rôle
Cette fiche ouvre le chapitre « À la rencontre du management des organisations ». Elle s'appuie sur ce que tu as déjà vu : la notion d'organisation, les entreprises et leurs finalités, les organisations publiques, les associations et l'économie sociale et solidaire. Le management est ce qui relie tout cela : c'est la manière dont on dirige une organisation pour qu'elle atteigne ses buts.
Un rôle qui concerne toutes les organisations
On associe souvent le management à l'entreprise. C'est trop restreint : les organisations dans lesquelles le management s'exerce sont d'une grande diversité 4. Une association de quartier, un hôpital public ou une coopérative ont, eux aussi, besoin de décider, de coordonner et de contrôler.
Management et changements
Une organisation ne vit pas isolée. Le programme invite à se demander quelles mutations touchent aujourd'hui les organisations et quels facteurs endogènes et exogènes influencent les pratiques de management 3. Un facteur endogène vient de l'intérieur de l'organisation (ses salariés, ses choix, ses moyens). Un facteur exogène vient de l'extérieur (le contexte économique, la réglementation, la technologie).
Parmi les notions du thème, on trouve l'organisation vue comme un système complexe, les parties prenantes, la régulation, les transformations numériques et les mutations écologiques 3. La question 1.4 du programme pose précisément le problème : comment le management permet-il de répondre aux changements 3 ?
Les apports des sciences de gestion
Le management s'appuie sur les sciences de gestion. Elles fournissent des connaissances sur les dimensions humaine et technologique des organisations 5. Cette approche réfléchie permet à l'élève de prendre du recul sur les pratiques, avec un regard critique, en analysant des concepts et des cas concrets 4.
Questions flash
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Le management est le gouvernement des organisations 4. Les autres réponses ne décrivent qu'un aspect limité (dépenses, vente, règlement) : le management est plus large et concerne toute l'organisation.
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C'est faux : le management s'exerce dans des organisations d'une grande diversité 4, donc aussi dans les associations et les organisations publiques. L'erreur tentante vient de l'usage courant du mot, souvent lié à l'entreprise.
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Un facteur exogène vient de l'extérieur ; le programme distingue facteurs endogènes et exogènes 3. « Endogène » désigne ce qui vient de l'intérieur, donc ce n'est pas le cas ici.
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Les parties prenantes, les transformations numériques et les mutations écologiques sont citées parmi les notions du thème 3. Le théorème de Pythagore relève des mathématiques, pas du management.
Les questions qu'on se pose
Quelle différence entre management et gestion ?
Le management, c'est le gouvernement des organisations : la manière de les conduire 4. Les sciences de gestion, elles, nourrissent le management en lui livrant des savoirs sur ce que les organisations comptent d'humain et de technologique 5. Retiens-le ainsi : la gestion fournit des outils d'analyse, et le management les utilise pour décider.
Faut-il connaître des exemples d'organisations pour répondre à une question ?
Oui, un exemple précis rend ta réponse convaincante. Choisis une organisation concrète (entreprise, association, service public), nomme sa finalité, puis montre comment le management l'aide à se développer ou à répondre à un changement, comme les transformations numériques 3.
Pourquoi parle-t-on de pérennité de l'organisation ?
Une organisation doit non seulement se développer, mais aussi durer dans le temps : ce sont deux fondements du management dans le thème 1 4. Cela suppose de s'adapter aux changements internes et externes.
Sources
Programme visé : Programmes et ressources en série STMG - Management, Première · Bulletin officiel - Ministère de l'Éducation nationale
- Programmes et ressources en série STMG - Management, Première, Bulletin officiel - Ministère de l'Éducation nationale. Consulté le 10 novembre 2026.
- Programmes et ressources en série STMG - Page d'accueil, Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
- Ressource pédagogique Éduscol - Management Thème 1, Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
- Ressource pédagogique Éduscol - Supports de cours Management, Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
- Ressource pédagogique Éduscol - Compléments Management, Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
- Horaires et organisation de la série STMG, Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
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