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Diversification et spécialisation : quiz de Première STMG
Publié le 10 novembre 2026 · Mis à jour le 10 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- Spécialiser, c'est concentrer l'organisation sur un seul domaine d'activité ; diversifier, c'est ajouter des activités dans des domaines différents.
- Ces choix se font à deux niveaux : l'organisation dans son ensemble (global) et chaque domaine d'activité stratégique.
- Diversifier répartit les risques mais disperse les moyens et complique le pilotage ; se spécialiser concentre l'expertise mais crée une dépendance.
- Pour reconnaître une diversification, cherche si l'activité nouvelle relève d'un autre domaine d'activité stratégique.
Avant de commencer
Ce quiz porte sur un choix central de la stratégie d'une organisation : rester concentrée sur un seul domaine ou élargir son offre vers d'autres domaines. Il suppose que tu connais déjà les domaines d'activité stratégique (les DAS, c'est-à-dire les ensembles d'activités auxquels l'organisation applique une même logique stratégique) ainsi que les deux grandes manières de se positionner : la domination par les coûts et la différenciation.
Les questions mélangent des définitions, des situations d'entreprise inventées et un petit calcul. Lis chaque énoncé en entier, choisis ta réponse, puis lis l'explication, même quand tu as juste : elle te montre pourquoi l'erreur tentante est fausse.
Quiz
14 questions · correction immédiate · ton score reste sur ton appareil.
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L'entreprise entre dans un domaine d'activité nouveau (les snacks), distinct des boissons : c'est une diversification. La spécialisation serait tentante parce que l'entreprise reste dans l'alimentaire, mais elle consisterait à rester concentrée sur les boissons. La domination par les coûts concerne la manière de se positionner dans un domaine, pas le choix d'en ouvrir un autre.
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En réduisant son activité à un seul domaine, l'entreprise se spécialise. Ce n'est pas une diversification, qui consisterait à ajouter des domaines. L'internationalisation, elle, concerne la conquête de marchés étrangers et n'apparaît pas dans l'énoncé.
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C'est faux. Les choix stratégiques se prennent à deux niveaux : global, où l'on arbitre entre spécialiser et diversifier, et au niveau de chaque domaine d'activité, où l'on construit la manière de s'y positionner. 3 Penser qu'un seul niveau existe fait oublier que chaque DAS a sa propre stratégie.
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En étant présente dans plusieurs domaines, l'organisation ne dépend plus d'un seul marché : si l'un se dégrade, les autres peuvent compenser. C'est la logique du panier d'œufs réparti. 4 Les autres réponses sont des promesses que la diversification ne tient pas : elle ne supprime pas la concurrence, elle complique plutôt la gestion et ne garantit aucun résultat.
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Tout repose sur un seul domaine : une baisse de la demande, une nouvelle réglementation ou l'arrivée d'un concurrent puissant touche alors toute l'activité. Réponse tentante : « elle perd son expertise ». C'est l'inverse, car la spécialisation concentre le savoir-faire.
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Diversifier oblige à répartir l'argent et les équipes sur plusieurs fronts, et à piloter des activités qui ne se ressemblent pas : ce sont les deux risques classiques. La dépendance à un seul marché est le risque de la spécialisation, pas de la diversification. Quant à faire disparaître tous les risques, c'est faux : on en réduit certains, on n'en supprime pas.
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Même métier, mêmes produits, même type de clientèle : le domaine d'activité ne change pas. C'est un développement de l'activité existante, pas une diversification. Ouvrir un lieu ou gagner en chiffre d'affaires ne suffit pas : le critère est le changement de domaine.
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C'est vrai. Un portefeuille diversifié mélange plusieurs types de placements, alors qu'un portefeuille spécialisé repose sur un seul type. 4 On retrouve une opposition proche de celle du management, même si une entreprise diversifiée doit en plus gérer des métiers différents. Penser que les deux termes sont synonymes est l'erreur à éviter.
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On divise le chiffre d'affaires de l'activité historique par le total : , soit 60 %. L'erreur fréquente consiste à diviser par la somme des deux autres activités (80) et à trouver 150 %, ce qui est impossible pour une part. Une part élevée de l'activité historique indique une diversification encore limitée.
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La location de voitures électriques relève d'un métier et d'un marché différents de la fabrication de vélos : c'est une entrée dans un nouveau domaine. Les trois autres actions développent l'activité vélo existante. Le site internet est tentant, mais il ne change que le canal de vente du même produit.
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L'image est celle de la diversification : si un panier tombe, les autres œufs ne sont pas perdus. 4 La première réponse exprime exactement le contraire, c'est-à-dire la logique de spécialisation.
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Les activités ne subissent pas les mêmes chocs au même moment : le recul de l'une peut être amorti par les autres, comme dans un portefeuille financier diversifié. 4 Dire qu'une crise ne touche « jamais » l'entreprise est excessif, car une crise générale peut frapper tous les domaines à la fois.
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C'est faux. La diversification réduit la dépendance à un domaine, mais elle demande de nouveaux investissements, de nouvelles compétences et une coordination plus lourde. Si ces coûts dépassent les gains, la rentabilité peut baisser. Une stratégie est un pari raisonné, jamais une garantie.
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Rester dans un seul domaine permet de mobiliser tous les moyens au même endroit et de gagner en savoir-faire : c'est l'atout de la spécialisation. Répartir les risques et entrer dans un nouveau DAS sont, au contraire, des objectifs de diversification.
Les questions qu'on se pose
Comment savoir si une action est une diversification ou un simple développement ?
Regarde si l'organisation entre dans un domaine d'activité nouveau, avec d'autres produits, d'autres clients ou d'autres compétences. Ouvrir un magasin de plus, vendre en ligne le même produit ou baisser ses prix développe l'activité existante sans changer de domaine. Lancer un métier différent, en revanche, est une diversification.
Faut-il toujours choisir entre spécialisation et diversification ?
Non. Ce sont deux orientations opposées au niveau global, mais une organisation peut évoluer de l'une à l'autre selon sa situation. Dans chaque domaine où elle reste présente, elle doit aussi décider comment s'y positionner, par exemple par les coûts ou par la différenciation. 3 À l'examen, justifie ton choix avec la situation décrite : taille, marché, ressources disponibles.
Le vocabulaire de la finance (portefeuille, actifs) est-il utile en management ?
Il aide à comprendre l'idée générale : répartir ses engagements réduit l'effet d'un échec isolé, alors que se concentrer sur un seul type d'actifs expose davantage. 4 Pour une copie de management, tu dois toutefois raisonner avec des activités, des produits et des marchés, pas avec des actions ou des obligations.
Sources
Programme visé : Bulletin officiel spécial n°1 du 22 janvier 2019 - Programme Management Première STMG · Ministère de l'Éducation nationale
- Bulletin officiel spécial n°1 du 22 janvier 2019 - Programme Management Première STMG, Ministère de l'Éducation nationale. Consulté le 10 novembre 2026.
- Ressources pédagogiques Management Première - Éduscol, Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
- Ressources complémentaires Éduscol, Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
- Diversification (finance), Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.
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