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Le partage de la valeur : quiz de Première STMG
Publié le 10 novembre 2026 · Mis à jour le 10 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- Une organisation crée de la valeur grâce à de nombreux acteurs, internes et externes, qui ne reçoivent pas tous la même part.3
- Il faut savoir distinguer plusieurs formes de valeur, dont la valeur actionnariale et la valeur partenariale.3
- La valeur partenariale peut être partagée avec les salariés, les distributeurs et les clients, comme dans l'étude du groupe Bel.3
- À l'échelle d'un pays, on étudie aussi le partage de la valeur ajoutée à partir du PIB.1
Avant de commencer
Ce quiz porte sur le partage de la valeur, un point du thème « Création de valeur et performance » en Première STMG. Il suit les notions que tu as déjà rencontrées : la diversité des organisations, l'activité productive et la mesure de la valeur créée. Il t'aide à comprendre qui profite de la valeur créée par une organisation.
Une interrogation sert de fil conducteur à ce chapitre : est-il possible de chiffrer ce que chaque acteur apporte à la valeur créée ?3 Pour t'en approcher, commence par repérer toutes les personnes et organisations qui y participent. Ensuite, retiens que cette valeur prend plusieurs formes et qu'elle est répartie entre différents bénéficiaires.
Ce que couvrent les questions
Quiz
12 questions · correction immédiate · ton score reste sur ton appareil.
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La bonne réponse est la première : le programme s'interroge sur la mesure de la contribution de chaque acteur à la création de valeur.3 Les autres propositions sont tentantes parce qu'elles parlent d'argent, mais elles portent sur le prix, les dividendes ou les coûts, pas sur la répartition de la contribution entre acteurs.
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C'est faux. De nombreux acteurs, internes mais aussi externes, contribuent à la création de valeur d'une organisation.3 Un client qui évalue la qualité d'une offre ou un distributeur qui la propose participent à cette création sans appartenir à l'organisation.
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Le programme demande de distinguer différentes formes de valeur, dont la valeur actionnariale et la valeur partenariale.3 Les autres couples ressemblent à du vocabulaire économique, mais ils ne désignent pas des formes de partage de la valeur entre bénéficiaires.
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Le groupe Bel s'est placé dans une logique où la valeur créée est partagée.3 Réserver la valeur aux actionnaires serait l'inverse de ce modèle, et l'étude de cas montre au contraire un partage avec plusieurs acteurs.
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Les documents d'étude présentent un partage de la valeur partenariale avec les salariés, avec les distributeurs et avec les clients.3 Les concurrents directs ne sont pas des partenaires avec qui l'entreprise partage sa valeur : ils sont tentants dans la liste parce que ce sont aussi des acteurs du marché, mais ils ne participent pas à sa création de valeur.
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Les clients participent de manière directe à la création de valeur en donnant leur avis sur la qualité des offres.3 Les trois autres propositions attribuent aux clients un rôle qui appartient à la direction, aux actionnaires ou aux salariés.
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Les dividendes bénéficient aux actionnaires : on est dans la valeur actionnariale, qui concerne ceux qui détiennent le capital. Les deux propositions partenariales désignent d'autres bénéficiaires, clients ou distributeurs, qui ne reçoivent pas de dividendes.
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Les salariés sont des partenaires de l'organisation, et leur donner une part de la valeur relève de la valeur partenariale.3 Ce n'est pas un partage avec les actionnaires, puisque les bénéficiaires sont les membres du personnel. Parler de destruction de valeur serait aussi une erreur : améliorer la situation des salariés peut renforcer leur engagement.
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On rapporte la part des salariés à la valeur ajoutée totale : , soit 60 %. L'erreur fréquente consiste à diviser par 120 000 ou à oublier de multiplier par 100, ce qui donne 0,6 au lieu de 60 %.
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C'est vrai : le programme invite à utiliser des données de la comptabilité nationale, dont le PIB, pour étudier le partage de la valeur ajoutée.1 Penser que le partage ne se regarde qu'au niveau d'une seule entreprise est l'erreur tentante, alors qu'on l'observe aussi pour l'ensemble de l'économie.
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Distinguer les formes de valeur permet de savoir qui en bénéficie : actionnaires, salariés, distributeurs, clients.3 Les formes n'ont pas forcément le même montant, une organisation peut en créer plusieurs en même temps, et cette distinction aide au contraire à mesurer.
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C'est faux. Dans un modèle de création de valeur partagée, comme celui choisi par Bel, la valeur est répartie entre plusieurs acteurs et pas seulement entre les propriétaires.3 L'idée inverse revient à ne retenir que la valeur actionnariale.
Les questions qu'on se pose
Quelle différence faire entre valeur actionnariale et valeur partenariale ?
La valeur actionnariale concerne les actionnaires, par exemple à travers les dividendes. La valeur partenariale concerne les partenaires de l'organisation : dans l'étude du groupe Bel, ce sont notamment les salariés, les distributeurs et les clients.3 Pour classer une situation, cherche toujours qui en bénéficie.
Faut-il savoir calculer un partage de valeur ajoutée ?
Oui, au moins une part en pourcentage : tu divises la somme reçue par un acteur par la valeur ajoutée totale, puis tu multiplies par 100. Le programme invite aussi à observer le partage de la valeur ajoutée avec des données nationales, comme le PIB.1
Sources
- Programmes et ressources en série STMG, Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
- Ressources pédagogiques - Thème 3 : Création de valeur et performance, Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
- Ressources complémentaires - Création et partage de valeur, Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
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