Gestion et finance · Terminale STMGBac
Budget de trésorerie : quiz de Terminale STMG
Publié le 10 novembre 2026 · Mis à jour le 10 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- Le budget de trésorerie est un tableau de bord qui rassemble tous les encaissements et tous les décaissements de l'entreprise, généralement sur un an, mois par mois.3
- Chaque mois, le solde se calcule par différence : total des encaissements moins total des décaissements.3
- Un solde positif est un excédent à placer à court terme pour éviter un coût d'opportunité ; un solde négatif est un déficit à couvrir par un financement à court terme.3
- Une trésorerie bien gérée contrôle les entrées et sorties de fonds et cherche à la fois la sécurité et la rentabilité.3
Avant de commencer
Ce quiz porte sur le budget de trésorerie, un outil de prévision qui suit les mouvements d'argent de l'entreprise au fil des mois. Il suppose que tu connais déjà les budgets prévisionnels, étudiés juste avant dans le chapitre « Prévoir et financer ».
Les questions couvrent ce que contient le budget, l'horizon de prévision, le calcul du solde mensuel, la lecture d'un excédent ou d'un déficit, et les décisions qui en découlent. Certaines questions demandent un petit calcul : prends un brouillon, tu n'as besoin que d'additions et de soustractions.
Quiz
14 questions · correction immédiate · ton score reste sur ton appareil.
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Le budget de trésorerie est un tableau de bord qui réunit tous les encaissements et tous les décaissements de l'entreprise.3 Les ventes seules ne suffisent pas : il faut aussi les sorties d'argent. Le résultat comptable de l'an dernier est un bilan du passé, alors que ce budget est une prévision.
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On le construit généralement pour un an, avec un découpage mensuel.3 Le découpage par mois permet de repérer les périodes où l'argent manque avant qu'elles n'arrivent. Un horizon de cinq ans relève plutôt de la stratégie, et un budget fait une seule fois à la création serait vite dépassé.
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Pour obtenir le solde d'un mois, on retranche ce qui sort de ce qui entre : encaissements moins décaissements.3 Ici : 48 000 − 41 500 = 6 500 €. Le résultat est positif. Piège à éviter : additionner les deux montants (89 500 €), alors que les décaissements quittent la caisse et se soustraient.
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On soustrait les décaissements aux encaissements : 22 000 − 27 800 = −5 800 €.3 Le signe négatif est la réponse : il indique un déficit de trésorerie pour ce mois. Répondre 5 800 sans signe fait perdre l'information essentielle, car il faudra trouver cette somme ailleurs.
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C'est vrai : un solde au-dessus de zéro correspond à un excédent, que l'on place sur une courte durée afin d'éviter un coût d'opportunité.3 Laisser l'argent dormir revient à renoncer à un revenu possible. Croire qu'un excédent n'appelle aucune décision serait une erreur.
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Un excédent non placé prive l'entreprise de revenus qu'un placement aurait pu lui rapporter.1 Le coût d'opportunité est donc un manque à gagner, pas une dépense payée. Les frais bancaires et les pénalités sont de vraies sorties d'argent, ce qui n'est pas le cas ici.
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Un déficit se couvre par des financements à court terme : escompte, découvert bancaire, concours bancaires à court terme.3 Placer un excédent est au contraire la réponse à un solde positif, et un excédent du mois suivant n'existe pas encore au moment où le déficit apparaît.
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À la fin d'avril, la trésorerie vaudra 1 000 − 1 400 = −400 € : l'argent disponible ne suffit pas, il faut donc prévoir un financement à court terme, par exemple un découvert ou un concours bancaire.3 La trésorerie positive de mars ne couvre pas toute la sortie d'avril : c'est tout l'intérêt d'un suivi mois par mois. Placer de l'argent n'a de sens qu'en cas d'excédent.
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C'est faux. Ce budget suit les encaissements et les décaissements, c'est-à-dire les mouvements d'argent réels.3 La vente apparaît donc au mois où le client règle, pas au mois de la facture. Confondre les deux dates fausserait la prévision et masquerait un manque d'argent.
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Un décaissement est enregistré quand l'argent sort, donc en mai.3 Mars serait la bonne réponse pour un budget des achats, non pour la trésorerie. Un achat payé est bien un décaissement, la dernière proposition est donc fausse.
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Une bonne gestion de trésorerie contrôle les entrées et sorties de fonds et cherche à optimiser la sécurité et la rentabilité.3 La fixation des prix relève d'une autre décision commerciale, et la trésorerie ne fait pas croître le chiffre d'affaires par elle-même.
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On part du montant initial et on ajoute les soldes successifs : 4 000 − 1 500 = 2 500 à la fin du mois 1, puis 2 500 + 2 000 = 4 500 € à la fin du mois 2. L'erreur fréquente consiste à oublier la trésorerie de départ et à répondre 500 € (la somme des deux soldes). Un solde mensuel est la différence entre encaissements et décaissements du mois ; le cumul se construit ensuite mois après mois.3
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Le découpage mensuel donne un solde à la fin de chaque mois.3 Une année globalement favorable peut contenir un mois où les paiements dépassent les entrées, et ce mois exige un financement. Les autres propositions sont inventées : les montants varient d'un mois à l'autre, et aucune règle n'interdit le budget annuel.
Les questions qu'on se pose
Quelle différence y a-t-il entre un encaissement et une vente ?
Une vente est une opération commerciale réalisée à une date donnée. Un encaissement est l'entrée d'argent qui en découle, parfois bien plus tard si le client paie à crédit. Le budget de trésorerie suit les encaissements et les décaissements, donc les dates de paiement réel.3 Pour éviter l'erreur, demande-toi toujours : « À quelle date l'argent entre-t-il ou sort-il ? »
Que faire quand le solde d'un mois est négatif ?
Un solde négatif traduit un déficit de trésorerie. Pour le combler, l'entreprise recourt à un financement de courte durée : escompte, découvert bancaire ou concours bancaires à court terme.3 À l'inverse, un solde positif donne un excédent, que l'on place à court terme afin de ne pas perdre de revenus.3 Dans les deux cas, le budget te permet d'agir avant que le problème n'arrive.
Sources
Programme visé : Spécialité Gestion et Finance - Terminale STMG - Chapitre Prévoir et financer · Éduscol - Ministère de l'Éducation Nationale
- Spécialité Gestion et Finance - Terminale STMG - Chapitre Prévoir et financer, Éduscol - Ministère de l'Éducation Nationale. Consulté le 10 novembre 2026.
- Cycle exploitation et trésorerie, Académie de Guyane. Consulté le 10 novembre 2026.
- Trésorerie, Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.
- Trésorerie générale du Royaume, Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.
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