Management · Première STMGBac
Ressources et compétences : fiche de révision de 1re STMG
Publié le 10 novembre 2026 · Mis à jour le 10 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- Une ressource est un moyen dont l'organisation dispose (humaines, financières…) ; une compétence est un savoir-agir qui mobilise ces ressources.36
- Une compétence combine savoir, savoir-faire et savoir-être, nécessaires à une activité dans un poste précis.6
- Le diagnostic interne met en évidence les ressources et les compétences de l'organisation.3
- Le diagnostic cherche les compétences distinctives et les facteurs clés de succès.3
- La GPEC recense les compétences détenues pour adapter les ressources humaines aux besoins.24
Ressources et compétences : deux notions à ne pas mélanger
La différence est simple. Une ressource, c'est ce que tu as : des connaissances, un budget, une équipe. Une compétence, c'est ce que tu sais faire avec. Posséder des ressources ne suffit donc pas : il faut savoir les mettre en action.
Les composantes d'une compétence
Le diagnostic interne : repérer les compétences distinctives
Gérer les compétences : la GPEC
Un outil de départ est le recensement des compétences et des qualifications détenues dans l'organisation : il révèle son potentiel de ressources humaines.2 Le recrutement n'est qu'une réponse parmi d'autres aux besoins en compétences ; la gestion des compétences cherche aussi à garantir l'employabilité de chaque personne.2
Questions flash
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La compétence est un savoir-agir : elle apparaît quand on mobilise efficacement des ressources.6 Le budget est une ressource financière, pas une compétence. Le résultat d'un test relève de la performance, notion différente.
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Les capacités mobilisables se rangent en savoir, savoir-faire et savoir-être.6 Les autres propositions mélangent des notions voisines (recrutement, ressources) mais ne décrivent pas la compétence.
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Faux : le diagnostic interne met en évidence les ressources et les compétences de l'organisation.3 L'analyse de l'environnement est l'autre volet du diagnostic, étudié avant cette notion.
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La GPEC adapte les ressources humaines aux besoins de l'organisation, pas seulement aux besoins immédiats.4 La réponse « remplacer un salarié » est trop étroite : c'est l'erreur tentante, car elle réduit la gestion des compétences au recrutement.
Les questions qu'on se pose
Quelle est la différence entre ressource et compétence ?
Pourquoi parle-t-on de compétence distinctive ?
Parce que le diagnostic cherche ce qui, dans les compétences de l'organisation, la distingue des autres.3 Cette compétence éclaire ensuite le choix de la stratégie, vu dans les chapitres suivants.
Le recrutement suffit-il à répondre aux besoins en compétences ?
Non. Le recrutement est une réponse, mais l'organisation doit aussi recenser les compétences qu'elle détient déjà et gérer l'employabilité des personnes.2
Sources
Programme visé : Programmes et ressources en série STMG - Management · Ministère de l'Éducation Nationale - Éduscol
- Programmes et ressources en série STMG - Management, Ministère de l'Éducation Nationale - Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
- Management de première STMG - Document pédagogique, Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
- Management de terminale STMG - Ressources d'accompagnement, Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
- Ressources Humaines et Communication - GPEC et gestion des compétences, Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
- Le management stratégique : diagnostic et objectifs - Ressources pédagogiques, Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
- Compétence (psychologie), Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.
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