Management · Première STMGBac
Croissance interne et externe : quiz de Première STMG
Publié le 10 novembre 2026 · Mis à jour le 10 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- Croissance interne : l'organisation se développe avec ses propres moyens (investissements, nouveaux produits, nouveaux points de vente).
- Croissance externe : elle s'appuie sur une autre entreprise (rachat, fusion, prise de participation).
- Partenariat : une coopération entre organisations qui restent indépendantes ; le programme le cite à côté des deux autres modalités1.
- Le choix vient après un diagnostic interne et externe, dans la démarche stratégique1.
- Pour chaque situation, cherche d'abord qui apporte les ressources : l'organisation seule, une entreprise rachetée ou un partenaire.
Avant de commencer
Ce quiz porte sur les modalités de développement d'une organisation. Le programme de Management les range en trois familles : la croissance interne, la croissance externe et les partenariats1. Il les place dans la démarche stratégique, qui s'appuie sur un diagnostic interne et externe de l'organisation1.
Tu rencontreras des situations d'entreprise courtes. Pour chacune, pose-toi trois questions :
- Qui apporte les moyens de la croissance : l'organisation seule, une entreprise qu'elle rachète, ou un partenaire qui reste indépendant ?
- Y a-t-il un changement de propriétaire ou de contrôle ?
- Quels sont les risques : coût, délai, intégration des équipes ?
Quiz
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L'entreprise agrandit sa capacité avec ses propres ressources, sans racheter personne : c'est de la croissance interne. La croissance externe supposerait de s'appuyer sur une autre entreprise (rachat, fusion). Il n'y a pas de partenaire ni de prestataire ici, donc ni partenariat ni externalisation.
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Le rachat d'une autre entreprise est le cas type de croissance externe. Ce n'est pas de la croissance interne, car la taille augmente par l'intégration d'une entité existante et non par création de moyens nouveaux. Ce n'est pas un partenariat, puisque la chaîne change de propriétaire.
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C'est faux. Racheter une entreprise relève de la croissance externe. La croissance interne repose sur les ressources de l'organisation elle-même : investissements, nouveaux produits, ouverture de points de vente. La confusion vient du fait que les deux font grandir l'entreprise, mais pas par le même moyen.
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Le programme cite croissance interne, croissance externe et partenariats comme modalités de développement1. Spécialisation et diversification, ou coûts et différenciation, sont d'autres choix stratégiques vus avant ce chapitre. Diagnostic, décision et contrôle décrivent des étapes de démarche, pas des modalités de croissance.
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Les deux organisations coopèrent sans que l'une passe sous le contrôle de l'autre : c'est un partenariat. Une fusion ou un rachat feraient disparaître l'indépendance d'au moins une des deux. Parler de croissance interne pure serait faux, car l'entreprise s'appuie sur un tiers.
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Racheter coûte cher et oblige à intégrer des équipes, des méthodes et des cultures différentes. Dire que la croissance externe est plus lente est l'erreur inverse : elle est en général plus rapide, car l'entreprise acquiert tout de suite des clients et des moyens existants. La perte d'indépendance financière n'est pas automatique.
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Le diagnostic externe porte sur l'environnement : marché, clients, concurrents. Les compétences, la trésorerie et les ateliers relèvent du diagnostic interne, c'est-à-dire de l'organisation elle-même. Le programme demande de recenser des éléments de diagnostic interne et externe1.
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Confier une activité à un prestataire extérieur, c'est l'externaliser ; le programme cite ce choix avec l'intégration1. L'intégration serait de garder l'activité en interne. Une fusion concernerait deux entreprises qui s'unissent, ce qui n'est pas le cas ici.
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C'est faux. Le programme demande de repérer les étapes de la démarche stratégique et de s'appuyer sur un diagnostic interne et externe1. Choisir sans diagnostic expose à un mauvais choix : racheter alors que les moyens manquent, ou se développer seul alors que le marché évolue vite.
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Concevoir une gamme, ouvrir des magasins ou créer une plateforme mobilisent les ressources de l'organisation : c'est de la croissance interne. Acheter la majorité du capital d'un concurrent est un cas de croissance externe, puisque l'entreprise s'appuie sur une organisation déjà existante.
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Racheter une entreprise déjà installée donne tout de suite clients, outils et savoir-faire : c'est le principal atout de la croissance externe. La croissance interne exige du temps pour construire ses propres moyens. Ne rien changer ou réduire la gamme ne répond pas à l'objectif de croissance.
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Le programme décrit l'organisation comme un système complexe dans un écosystème, qui doit tenir compte des intérêts de ses acteurs internes et externes1. Salariés, clients, partenaires et fournisseurs peuvent être touchés par une opération de croissance. L'idée que seuls les actionnaires comptent est donc fausse, et aucune règle générale n'impose l'accord de l'État.
Les questions qu'on se pose
Comment savoir si une situation relève de la croissance interne ou externe à l'examen ?
Cherche si l'entreprise s'appuie sur une autre entreprise : rachat, fusion, prise de participation signalent la croissance externe. Si elle investit, crée ou ouvre avec ses propres moyens, c'est de la croissance interne. Si les entreprises coopèrent sans changer de propriétaire, pense au partenariat, que le programme cite parmi les modalités de développement1.
Faut-il citer des avantages et des limites dans une réponse rédigée ?
Oui, c'est ce qui fait la différence. Pour chaque modalité, donne un atout (maîtrise, rapidité, partage des risques) et une limite (lenteur, coût, intégration des équipes), puis relie ton choix au diagnostic interne et externe de l'organisation décrite dans le sujet1.
Sources
Programme visé : Les choix stratégiques des organisations - Croissance interne et externe · Ministère de l'Éducation nationale et de la Jeunesse (BO officiel)
- Les choix stratégiques des organisations - Croissance interne et externe, Ministère de l'Éducation nationale et de la Jeunesse (BO officiel). Consulté le 10 novembre 2026.
- Cas PHÉNIX - Application pratique de la stratégie de croissance, Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
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