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Domaines d'activité stratégique : quiz de Première STMG
Publié le 10 novembre 2026 · Mis à jour le 10 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- Un domaine d'activité stratégique (DAS) est une partie de l'organisation tournée vers un marché précis, avec ses conditions de concurrence et sa propre stratégie.4
- Ce qui sépare deux DAS, c'est l'approche stratégique : mêmes fondements stratégiques, même DAS.4
- Chaque DAS déploie une seule stratégie générique ; deux DAS d'une même entreprise peuvent en choisir des différentes.45
- La segmentation stratégique découpe les activités ; la segmentation marketing découpe les marchés.4
- Les choix se font à deux niveaux : global (spécialisation, diversification) et par domaine (construction de l'avantage concurrentiel).1
Avant de commencer
Ce quiz porte sur une idée centrale du thème « Les choix stratégiques des organisations » : une organisation ne mène pas une seule stratégie pour toutes ses activités. Elle les découpe en domaines d'activité stratégique, et elle réfléchit à chacun d'eux séparément. Tu y retrouveras la définition d'un DAS, la manière de le repérer, le lien avec les stratégies génériques de Porter et la différence avec la segmentation marketing.
Prends ton temps sur chaque question, lis toutes les propositions avant de répondre, puis compare avec l'explication. Si une réponse te surprend, reviens à la définition du DAS : presque toutes les questions s'y rattachent.
Quiz
15 questions · correction immédiate · ton score reste sur ton appareil.
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Un DAS est une sous-partie de l'organisation dédiée à un marché spécifique, face à des conditions concurrentielles spécifiques, et qui doit déployer sa propre stratégie.4 Le groupe de clients relève de la segmentation marketing, pas du découpage des activités. Un service interne comme la comptabilité n'est pas lié à un marché. Le prix identique n'est pas un critère de découpage stratégique.
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Le point décisif est l'approche stratégique : chaque DAS en suppose une qui lui est propre.4 Le nombre de salariés ou le lieu de production ne disent rien sur la stratégie à mener. La marque peut être commune à deux DAS différents.
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C'est vrai : certaines entreprises de petite taille n'occupent qu'un seul DAS, même avec une gamme étendue de produits ou de services.4 L'erreur tentante est de croire qu'un produit égale un DAS ; or c'est la similarité de l'approche stratégique qui compte, pas le nombre d'articles.
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Des activités qui reposent sur les mêmes fondements stratégiques relèvent vraisemblablement du même DAS.4 Les considérer comme deux DAS reviendrait à inverser le critère. La diversification n'est pas déduite de cette situation : elle concerne l'ouverture à de nouvelles activités.
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Chaque DAS ne peut adopter qu'une seule stratégie générique, ce qui rend important de savoir combien de DAS l'on a et de bien en tracer les limites.4 Les mélanger expose l'entreprise à la situation « Stuck in the Middle » (« coincée au milieu ») : elle se retrouve prise entre le volume et la différenciation.5
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La segmentation stratégique porte sur les activités, qu'elle regroupe en DAS. La segmentation marketing intervient ensuite et identifie des segments au sein des marchés liés à ces DAS.4 La première proposition inverse les deux rôles ; la deuxième les confond, ce qui est l'erreur classique.
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C'est vrai : les différents DAS d'une même entreprise peuvent tout à fait suivre des stratégies génériques distinctes, comme le montre Volkswagen.5 La règle d'une seule stratégie s'applique à chaque DAS pris séparément, pas à l'entreprise entière.
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Une entreprise qui ne choisit pas clairement une stratégie générique pour un DAS risque d'être coincée entre le volume et la différenciation.5 Être leader n'a rien à voir avec cette situation. Le mot « middle » ne renvoie pas à une position géographique.
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C'est faux : le découpage des activités en DAS relève de la segmentation stratégique. La segmentation marketing travaille ensuite sur les marchés de ces DAS pour y repérer des segments.4
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Une entreprise peut réinvestir les gains d'un DAS en domination par les coûts pour financer une stratégie de différenciation ailleurs, à condition d'en avoir les compétences.5 Rien n'oblige à garder l'argent dans le même DAS. Fusionner les DAS irait contre l'idée d'une stratégie adaptée à chacun.
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Comme chaque DAS ne peut suivre qu'une seule stratégie générique, il faut bien connaître leur nombre et leurs limites pour choisir la stratégie adaptée à chacun.4 Aucune loi ne fixe un nombre de DAS, et un DAS ne se définit pas par un produit unique.
Les questions qu'on se pose
Un DAS, c'est la même chose qu'un produit ou qu'une marque ?
Non. Un DAS se définit par un marché précis, des conditions de concurrence propres et une stratégie particulière.4 Une entreprise peut vendre toute une gamme de produits sur un seul DAS, et ce qui sépare deux DAS, c'est la différence d'approche stratégique.4 Dans l'exemple de Volkswagen, les marques correspondent à des stratégies distinctes, ce qui illustre des DAS différents au sein d'un même groupe.5
Comment ne plus confondre segmentation stratégique et segmentation marketing ?
Retiens ce qui est découpé : la segmentation stratégique découpe les activités de l'organisation en DAS, la segmentation marketing découpe les marchés qui correspondent à ces DAS.4 L'ordre compte aussi : on définit d'abord les DAS, puis on cherche les segments de leurs marchés.
Sources
- Programme de Première et Terminale STMG - Thème 3 : Les choix stratégiques des organisations, Éduscol (Ministère de l'Éducation nationale). Consulté le 10 novembre 2026.
- Management - Document de base (Domaines d'activité stratégique et options stratégiques), Ministère de l'Éducation nationale. Consulté le 10 novembre 2026.
- Management - Cas Phénix : Diagnostic stratégique et choix stratégiques, Éduscol (Ministère de l'Éducation nationale). Consulté le 10 novembre 2026.
- Domaine d'activité stratégique, Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.
- Stratégies génériques de Porter, Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.
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