Sciences de gestion et numérique · Première STMGBac
Place de l'individu dans l'organisation : fiche de 1re STMG
Publié le 10 novembre 2026 · Mis à jour le 10 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- L'individu a ses propres buts ; l'organisation a les siens : ils ne se confondent pas 1.
- Entre les deux, il y a des interactions : chacun apporte quelque chose à l'autre et en attend quelque chose 1.
- Un individu agit seul mais aussi au sein de groupes : ses buts se confrontent à ceux des autres.
- Méthode : identifier l'acteur, ses attentes, ses apports, puis relever les points d'accord et de tension.
- Piège : croire que l'organisation est une machine ou que l'individu n'y a aucune marge de manœuvre.
Les deux pôles : l'individu et l'organisation
Dans une entreprise, une association ou un service public, deux réalités se rencontrent. D'un côté, il y a des personnes : salariés, dirigeants, bénévoles, agents. De l'autre, il y a l'organisation, qui rassemble ces personnes pour produire un bien, rendre un service ou remplir une mission.
Les interactions entre individu et organisation
Le programme de Première STMG invite à étudier les interactions entre l'individu et l'organisation 1. Le mot compte : la relation va dans les deux sens.
Ce que l'individu apporte : temps, compétences, efforts, idées.
Ce que l'organisation apporte : un cadre de travail, des moyens, une rémunération, des possibilités d'évolution.
Ce que l'individu attend : un revenu, de la reconnaissance, un travail qui a du sens.
Ce que l'organisation attend : de l'efficacité, du respect des règles, de l'implication.
L'individu dans les groupes et méthode de réponse
Dans une organisation, l'individu travaille rarement seul. Il appartient à des groupes : une équipe, un service, un projet. Ses buts personnels se croisent avec ceux des autres membres, ce qui crée de la coopération, parfois des désaccords 1.
Questions flash
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Les buts individuels sont ceux de la personne (revenu, reconnaissance, apprentissage). Les objectifs de la direction relèvent de l'organisation, et un règlement est un outil de cadrage, pas un but d'individu.
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Une interaction est un échange réciproque : l'individu apporte du travail, l'organisation apporte un cadre et des moyens. Une relation à sens unique ne serait pas une interaction.
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Faux : ils peuvent converger, mais aussi entrer en tension, par exemple sur les horaires ou la charge de travail. Les confondre est l'erreur classique.
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Salaire, moyens et formation viennent de l'organisation. Les compétences sont apportées par l'individu : les compter comme un apport de l'organisation inverse le sens de l'échange.
Les questions qu'on se pose
Quelle différence entre l'individu et l'organisation dans une étude de cas ?
L'individu est une personne avec ses buts et ses attentes. L'organisation est l'ensemble coordonné qui poursuit des buts communs. Dans une réponse, présente d'abord l'un, puis l'autre, puis la façon dont ils interagissent 1.
À quoi sert cette notion en sciences de gestion ?
Elle aide à comprendre pourquoi une organisation fonctionne bien ou mal : quand les attentes de ses membres sont prises en compte, ils s'impliquent davantage. Elle prépare les notions suivantes, comme la motivation, la rémunération et la collaboration.
Comment montrer qu'il y a une tension dans une étude de cas ?
Relève dans le texte un but de la personne et un but de l'organisation, puis explique en une phrase pourquoi ils ne vont pas dans le même sens. Termine en proposant une solution possible, comme un aménagement d'horaires ou un dialogue avec le responsable.
Sources
Programme visé : Programme de sciences de gestion et numérique de première STMG · education.gouv.fr
- Programme de sciences de gestion et numérique de première STMG, education.gouv.fr. Consulté le 10 novembre 2026.
- Ressources pédagogiques STMG - Organisations et acteurs, ac-toulouse.fr. Consulté le 10 novembre 2026.
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