Gestion et finance · Terminale STMGBac
Fonds de roulement et BFR : quiz de Terminale STMG
Publié le 10 novembre 2026 · Mis à jour le 10 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- Le fonds de roulement net global se calcule ainsi : ressources stables - emplois durables.
- Le BFR mesure le décalage entre les dépenses d'exploitation et les encaissements des ventes ; il est positif quand les emplois d'exploitation dépassent les ressources d'exploitation.
- La relation à connaître : FR - BFR = trésorerie nette.
- FR < BFR : trésorerie négative, qu'il faut financer (découvert, affacturage, escompte) ou éviter en négociant des délais fournisseurs plus longs.
- Un BFR négatif (grande distribution) est une ressource en fonds de roulement.
Avant de commencer
Ce quiz porte sur deux notions du bilan fonctionnel que tu retrouves dans le chapitre « Analyser la situation de l'entreprise » : le fonds de roulement (FR) et le besoin en fonds de roulement (BFR). Tu y verras comment les calculer, comment les comparer et ce que leur écart dit de la trésorerie. Tu dois déjà savoir lire un bilan fonctionnel : emplois durables, ressources stables, actif circulant d'exploitation, passif circulant.
Pourquoi un BFR apparaît-il ? Dans la vie d'une entreprise, on achète des matières et on paie les salariés avant d'être réglé par les clients. Les dépenses précèdent donc les recettes, et ce décalage crée un besoin de financement 3. Le fonds de roulement est la ressource stable qui permet de tenir pendant ce décalage. Réponds sans regarder ton cours, puis lis chaque explication : elle te dit pourquoi la bonne réponse est juste et pourquoi l'erreur tentante est fausse.
Quiz
15 questions · correction immédiate · ton score reste sur ton appareil.
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Le FRNG est l'excédent des ressources stables sur les emplois durables 3. La réponse « emplois durables - ressources stables » inverse la soustraction et donnerait un signe contraire. La différence entre actif et passif circulants d'exploitation et le calcul avec les stocks et créances relèvent du BFR, pas du FRNG.
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La trésorerie nette est ce qu'il reste du fonds de roulement une fois le BFR financé : FR - BFR = TN 3. L'addition n'a aucun sens économique, car le BFR est un besoin et le FR une ressource. TN = BFR - FR est la tentation classique : elle donnerait une trésorerie positive quand l'entreprise manque d'argent.
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C'est exact : lorsque le BFR est négatif, on parle de ressource en fonds de roulement 2. L'activité n'a alors pas de besoin à financer, car les ressources d'exploitation dépassent les emplois d'exploitation.
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FRNG = ressources stables - emplois durables = 250 000 - 180 000 = 70 000 € 3. Si tu as trouvé 430 000, tu as additionné au lieu de soustraire : le FRNG est un excédent, donc une différence.
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TN = FR - BFR = 70 000 - 45 000 = 25 000 € 3. Le résultat est positif : le FR finance entièrement le BFR et il reste un excédent. Trouver -25 000 signifierait que tu as calculé BFR - FR.
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Si FR < BFR, alors FR - BFR est négatif : l'insuffisance du fonds de roulement entraîne une trésorerie négative, qui peut conduire à la cessation de paiement si elle n'est pas anticipée 2. Une trésorerie positive correspond au cas inverse, FR > BFR. Le BFR ne disparaît pas parce que le FR est trop faible, et les emplois durables n'ont aucun rapport avec cette comparaison.
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Le découvert et l'affacturage sont des financements bancaires de court terme cités pour couvrir le BFR 2. Obtenir des délais de paiement plus longs auprès des fournisseurs est aussi une solution quand la trésorerie est négative 1. Payer les fournisseurs plus vite fait sortir l'argent plus tôt : cela augmente le BFR et aggrave le problème.
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L'entreprise achète des matières premières et paie ses salariés avant de recevoir le règlement des produits vendus : les dépenses précèdent les recettes 3. Si les encaissements venaient en premier, il n'y aurait aucun besoin. Le retard des clients aggrave le décalage, mais il n'est pas toujours la cause, et l'absence d'investissements n'explique rien ici.
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C'est faux. Un BFR positif signifie que les emplois d'exploitation dépassent les ressources d'exploitation : l'entreprise doit lever des fonds pour combler le flux négatif du cycle d'exploitation 2. C'est le BFR négatif qui correspond à un flux positif.
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TN = 120 000 - 150 000 = -30 000 €. Le FR est plus faible que le BFR : il ne suffit pas à tout financer, et l'entreprise doit couvrir le manque de 30 000 € avec des ressources de court terme 3. Le signe +30 000 vient d'une soustraction à l'envers, et 270 000 d'une addition qui n'a pas de sens.
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Le fonds de roulement est une ressource durable destinée à financer les investissements et les besoins nets du cycle d'exploitation 3. Il ne mesure ni le chiffre d'affaires ni les amortissements : ces notions appartiennent à d'autres outils d'analyse.
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Sans précision, la notion de fonds de roulement renvoie au fonds de roulement net global 3. Le fonds de roulement financier est un second niveau, qui doit être nommé explicitement.
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Le BFR est négatif quand les emplois d'exploitation sont inférieurs aux ressources d'exploitation : le passif circulant excède alors les besoins de financement de l'actif d'exploitation 2. La première proposition décrit un BFR positif. Comparer le FR aux emplois durables ne renseigne pas sur le signe du BFR.
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BFR = emplois d'exploitation - ressources d'exploitation = 90 000 - 60 000 = 30 000 €. Il est positif : les emplois dépassent les ressources, donc l'entreprise doit financer ce besoin, avec son fonds de roulement ou des financements de court terme 2. Un résultat de -30 000 viendrait d'une inversion des termes.
Les questions qu'on se pose
Comment retenir la différence entre fonds de roulement et BFR ?
Le fonds de roulement est une ressource stable : il vient du haut du bilan fonctionnel, c'est l'excédent des ressources stables sur les emplois durables 3. Le BFR est un besoin lié au quotidien de l'activité : il naît du décalage entre dépenses et encaissements 2. Pense « le FR finance le BFR » : on compare toujours les deux pour obtenir la trésorerie nette.
Que faire si la trésorerie est négative ?
On peut financer le BFR par des moyens de court terme, comme le découvert, l'affacturage, l'escompte ou la cession Dailly 2. On peut aussi négocier des délais de paiement plus longs avec les fournisseurs 1. Si le problème est durable, c'est le niveau du fonds de roulement qui est insuffisant, et il faut le renforcer.
Sources
- Partie 2 - Cycle d'exploitation et Trésorerie (FRNG, BFR, formules), Académie de Guyane. Consulté le 10 novembre 2026.
- Besoin en fonds de roulement, Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.
- Fonds de roulement, Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.
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