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Sciences de gestion et numérique · Première STMGBac

Performance sociale et sociétale : exercices corrigés de 1re STMG

Publié le 10 novembre 2026 · Mis à jour le 10 novembre 2026 · Signaler une erreur

L'essentiel

  • La performance sociale touche aux salariés : conditions de travail, bien-être, dialogue social. La performance sociétale touche aux relations avec la société et les parties prenantes.4
  • La RSE est la prise en compte, par volontariat ou par obligation, des enjeux sociaux, environnementaux, économiques et éthiques.4
  • La triple performance associe trois dimensions : économique, sociale et environnementale.4
  • Un indicateur se calcule toujours avec une formule claire, une unité et une interprétation en une phrase.
  • Une action sociale a souvent un effet économique : c'est le lien à savoir expliquer.

Comment utiliser ces exercices

Cette page t'entraîne sur la performance sociale et sociétale. Elle vient après la performance commerciale et la performance financière : tu sais déjà qu'une organisation se juge avec des indicateurs. Ici, tu élargis le regard : on ne mesure plus seulement ce que l'organisation gagne, mais aussi ce qu'elle apporte à ses salariés et à la société.

Les exercices sont rangés par difficulté croissante. Les premiers vérifient le vocabulaire et le classement des indicateurs. Les suivants demandent des calculs simples. Les derniers t'obligent à rédiger une analyse, comme au bac.

Pièges à éviter avant de commencer

Les exercices

Exercice 1 Classer des actions : sociale, sociétale, économique ou environnementale

★☆☆Environ 8 min

Une PME de menuiserie de 60 salariés mène plusieurs actions cette année. Pour chacune, indique la dimension principale concernée : sociale, sociétale, économique ou environnementale.

  • A. Mise en place d'un aménagement des horaires pour faciliter la vie familiale des salariés.
  • B. Don de chutes de bois à une école du quartier pour des ateliers de bricolage.
  • C. Hausse du chiffre d'affaires de 5 % grâce à un nouveau catalogue.
  • D. Récupération et recyclage des sciures et des vernis usagés.
  • E. Création d'un comité qui rencontre régulièrement les représentants du personnel.
Indice 1

Demande-toi : qui bénéficie de l'action ? les salariés, la société, l'entreprise elle-même, ou le milieu naturel ?

Indice 2

Le dialogue avec les représentants du personnel relève du dialogue social, que le programme rattache à la performance sociale.

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  1. Action A : elle améliore les conditions de vie au travail des salariés, donc la dimension sociale.

  2. Action B : l'entreprise agit pour des personnes extérieures, dans son voisinage, donc la dimension sociétale.

  3. Action C : on parle de ventes et de chiffre d'affaires, donc la dimension économique (performance commerciale).

  4. Action D : on traite des déchets et de l'impact sur le milieu naturel, donc la dimension environnementale.

  5. Action E : le dialogue avec les représentants du personnel est un levier de la performance sociale.3

Pour classer, cherche le bénéficiaire de l'action. Salariés : social. Société locale : sociétal. Résultats de l'entreprise : économique. Milieu naturel : environnemental. Ces quatre entrées correspondent aux enjeux que la RSE réunit.4

Exercice 2 Calculer un taux d'absentéisme

★☆☆Environ 8 min

Dans une entreprise de services, le nombre d'heures de travail théoriques sur l'année est de 24 000 heures. Les absences (maladie, accidents du travail) représentent 1 080 heures.

  1. Calcule le taux d'absentéisme, en pourcentage.
  2. Dans quelle dimension de la performance classes-tu cet indicateur ?
Indice 1

Taux = heures d'absence ÷ heures théoriques × 100.

Indice 2

Un taux d'absentéisme élevé peut signaler des conditions de travail dégradées.

Voir la correction pas à pas
  1. Écris la formule : taux d'absentéisme = heures d'absence ÷ heures théoriques × 100.

  2. Remplace par les données : 1 08024 000×100\dfrac{1\,080}{24\,000}\times 100.

  3. Calcule : 1 080÷24 000=0,0451\,080 \div 24\,000 = 0{,}045, soit 4,5 %4{,}5\ \%.

  4. Classe l'indicateur : il renseigne sur la situation des salariés, donc sur la performance sociale.

Le taux d'absentéisme est de 4,5 %. Sur 100 heures qui devraient être travaillées, environ 4,5 ne le sont pas à cause d'absences. Pour conclure, compare toujours ce taux à celui des années précédentes ou à celui d'entreprises du même secteur.

Exercice 3 Taux de départ des salariés

★☆☆Environ 7 min

Une entreprise a un effectif moyen de 240 salariés sur l'année. Pendant cette période, 18 salariés ont quitté l'entreprise (démissions, fins de contrat).

  1. Calcule le taux de départ en pourcentage.
  2. Que peut signifier un taux de départ en hausse pour la performance sociale ?
Indice 1

Divise le nombre de départs par l'effectif moyen.

Indice 2

Pense au climat de travail et à la fidélisation des salariés.

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  1. Formule : taux de départ = nombre de départs ÷ effectif moyen × 100.

  2. Application numérique : 18240×100\dfrac{18}{240}\times 100.

  3. Résultat : 18÷240=0,07518 \div 240 = 0{,}075, soit 7,5 %7{,}5\ \%.

  4. Interprétation : une hausse de ce taux peut traduire un malaise, un manque de reconnaissance ou de mauvaises conditions de travail.

Le taux de départ est de 7,5 %. Un indicateur seul ne prouve rien : il faut chercher les causes (salaires, ambiance, évolution de carrière) avant de conclure.

Exercice 4 Égalité professionnelle : la part de femmes parmi les cadres

★★☆Environ 10 min

Une société compte 40 cadres, dont 14 femmes. La direction affirme que « la mixité progresse ». Elle se donne pour objectif d'atteindre 40 % de femmes parmi les cadres.

  1. Calcule la part actuelle de femmes parmi les cadres.
  2. L'objectif est-il atteint ? Combien de femmes cadres faudrait-il en plus, à effectif de cadres identique ?
Indice 1

Part = nombre de femmes ÷ nombre de cadres × 100.

Indice 2

Pour 40 %, calcule 40 % de 40 cadres.

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  1. Calcule la part actuelle : 1440×100=35 %\dfrac{14}{40}\times 100 = 35\ \%.

  2. Compare à l'objectif : 35 %<40 %35\ \% < 40\ \%, l'objectif n'est donc pas atteint.

  3. Calcule le nombre de femmes nécessaire : 40 %×40=1640\ \% \times 40 = 16 femmes cadres.

  4. Calcule l'écart : 16−14=216 - 14 = 2 femmes cadres supplémentaires.

La part de femmes cadres est de 35 %, il en manque 2 pour atteindre l'objectif. C'est un indicateur social : il mesure la façon dont l'organisation traite ses salariés, ici sous l'angle de l'égalité professionnelle.

Exercice 5 Triple performance : un effort de formation

★★☆Environ 12 min

Une entreprise de 60 salariés a un chiffre d'affaires annuel de 2 400 000 €. Elle consacre 18 000 € à la formation de ses salariés.

  1. Calcule la part du chiffre d'affaires consacrée à la formation, en pourcentage.
  2. Cette dépense relève de quelle dimension de la triple performance ? Explique en une phrase quel bénéfice économique l'entreprise peut en attendre à terme.
Indice 1

Rapporte la dépense de formation au chiffre d'affaires.

Indice 2

La triple performance associe sociale, environnementale et économique.4

Voir la correction pas à pas
  1. Formule : part = dépense de formation ÷ chiffre d'affaires × 100.

  2. Application : 18 0002 400 000×100\dfrac{18\,000}{2\,400\,000}\times 100.

  3. Résultat : 0,0075×100=0,75 %0{,}0075 \times 100 = 0{,}75\ \%.

  4. Dimension : la formation améliore les compétences et les perspectives des salariés, c'est donc de la performance sociale.

  5. Bénéfice économique possible : des salariés plus compétents travaillent plus efficacement, ce qui peut améliorer la qualité du service et la rentabilité.

L'entreprise consacre 0,75 % de son chiffre d'affaires à la formation. Cet exemple illustre l'idée de triple performance : une dépense sociale peut soutenir la performance économique.4

Exercice 6 Obligatoire ou volontaire : bilan social et bilan sociétal

★★☆Environ 12 min

Une entreprise veut mesurer sa performance sociale et sociétale. Elle hésite entre deux outils : le bilan social et le bilan sociétal.

  1. Lequel est obligatoire par la loi ? Depuis quand ?
  2. Lequel repose sur le volontariat ? Combien de critères compte-t-il ?
  3. Le bilan social prend-il en compte les préoccupations environnementales ? Que couvre-t-il surtout ?
  4. Ce bilan sociétal a-t-il été mis en place avant ou après la norme ISO 26000 ? Justifie avec les dates.
Indice 1

Relis les repères de la première section.

Indice 2

Compare l'année de création du bilan sociétal avec la date de publication de la norme.

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  1. Question 1 : le bilan social est légalement obligatoire en France depuis 1977.5

  2. Question 2 : le bilan sociétal est volontaire et compte 15 critères.5

  3. Question 3 : le bilan social n'intègre pas les préoccupations environnementales ; il porte surtout sur les conditions de travail.5

  4. Question 4 : le bilan sociétal date de 2002 ; la norme ISO 26000 a été publiée le 1er novembre 2010.4 Le bilan sociétal est donc antérieur à la norme, de huit ans.

Retiens l'opposition obligatoire / volontaire : bilan social (1977) d'un côté, bilan sociétal (2002) de l'autre. Le second est plus large, car certains de ses critères touchent à l'environnement.5

Exercice 7 Mesurer le gain d'une politique de fidélisation

★★★Environ 15 min

Une entreprise de transport voit 18 salariés la quitter en 2024. Chaque départ coûte en moyenne 4 500 € (recrutement, formation du remplaçant, perte de productivité). En 2025, après la mise en place d'un dispositif de qualité de vie au travail, il n'y a plus que 12 départs. Le dispositif a coûté 20 000 € sur l'année.

  1. Calcule l'économie réalisée sur les coûts de départ entre 2024 et 2025.
  2. Compare cette économie au coût du dispositif. Le dispositif est-il rentable sur cette seule année ?
  3. Rédige deux phrases qui relient performance sociale et performance économique.
Indice 1

Économie = (départs 2024 − départs 2025) × coût par départ.

Indice 2

Compare ensuite l'économie au coût du dispositif : un écart positif signifie que le dispositif est rentable.

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  1. Calcule la baisse des départs : 18−12=618 - 12 = 6 départs en moins.

  2. Calcule l'économie : 6×4 500=27 000 €6 \times 4\,500 = 27\,000\ \text{€}.

  3. Compare au coût du dispositif : 27 000−20 000=7 000 €27\,000 - 20\,000 = 7\,000\ \text{€} de gain net.

  4. Conclus : le dispositif est rentable dès la première année (gain net positif de 7 000 €).

  5. Rédige le lien : en améliorant la qualité de vie au travail, l'entreprise réduit les départs, ce qui fait baisser ses coûts. La performance sociale devient ainsi un levier de la performance économique.

L'économie est de 27 000 €, pour un gain net de 7 000 €. Les programmes de gestion relient d'ailleurs la performance sociale à la performance économique de l'organisation.3 Attention : ce raisonnement ne mesure que les coûts de départ ; d'autres bénéfices (image, ambiance) existent mais se chiffrent moins facilement.

Exercice 8 Bilan sociétal : un score sur 15 critères

★★★Environ 12 min

Une association évalue une entreprise avec la grille du bilan sociétal, qui compte 15 critères. L'entreprise en remplit 9.

  1. Calcule le pourcentage de critères remplis.
  2. L'entreprise souhaite dépasser les 80 % de critères remplis. Combien de critères doit-elle remplir au minimum ? (Un critère est rempli en entier ou pas du tout.)
  3. Ce bilan est-il imposé par la loi ? Quel intérêt l'entreprise peut-elle trouver à s'y soumettre malgré tout ?
Indice 1

Pourcentage = critères remplis ÷ 15 × 100.

Indice 2

80 % de 15 donne 12 : pense à la condition « dépasser ».

Indice 3

Pense à l'image de marque de l'entreprise auprès des clients et des actionnaires.

Voir la correction pas à pas
  1. Calcule le pourcentage : 915×100=60 %\dfrac{9}{15}\times 100 = 60\ \%.

  2. Calcule le seuil : 80 %×15=1280\ \% \times 15 = 12 critères, ce qui donne exactement 80 %, pas plus.

  3. Comme il faut dépasser 80 %, il faut au moins 13 critères (13÷15≈86,7 %13 \div 15 \approx 86{,}7\ \%).

  4. Réponds à la dernière question : le bilan sociétal est volontaire, pas imposé par la loi.5

  5. Intérêt possible : ces démarches non financières visent surtout à améliorer l'image de marque de l'entreprise, auprès de consommateurs et d'actionnaires attentifs aux modes de production.5

L'entreprise remplit 60 % des critères ; il lui en faudrait 13 pour dépasser 80 %. Le piège du « dépasser » est classique : 12 critères donnent exactement 80 %, ce qui ne suffit pas.

Exercice 9 Rédiger une analyse comme au bac

★★★Environ 20 min

Une entreprise de 150 salariés, fabricant de meubles, annonce trois mesures : (1) un accord sur le télétravail partiel pour les services administratifs, (2) un partenariat avec un lycée professionnel de sa ville pour accueillir des stagiaires, (3) un rapport qui présente ses résultats économiques, sociaux et environnementaux.

  1. Associe chaque mesure à une dimension de la performance (sociale, sociétale, ou les trois dimensions réunies).
  2. Explique pourquoi cette démarche relève de la RSE.
  3. Rédige un paragraphe de cinq lignes environ qui montre que ces mesures peuvent aussi servir la performance économique.
Indice 1

La mesure (3) mêle plusieurs dimensions : pense à la triple performance.

Indice 2

Pour la RSE, rappelle la définition : enjeux sociaux, environnementaux, économiques et éthiques, par volontariat ou obligation.

Voir la correction pas à pas
  1. Mesure (1) : elle touche le quotidien des salariés, donc la performance sociale (bien-être, qualité de vie).3

  2. Mesure (2) : elle bénéficie à des jeunes et à un lycée extérieurs à l'entreprise, donc la performance sociétale.

  3. Mesure (3) : elle présente trois types de résultats, donc la triple performance : économique, sociale et environnementale.4

  4. RSE : l'entreprise prend en compte des enjeux sociaux, environnementaux et économiques dans son activité et dans ses relations avec ses parties prenantes (salariés, lycée, lecteurs du rapport).4

  5. Paragraphe modèle : « Le télétravail partiel peut réduire l'absentéisme et les départs, donc les coûts de remplacement. Le partenariat avec le lycée facilite le recrutement de jeunes déjà formés à l'entreprise. Le rapport valorise l'image de l'entreprise auprès des clients et des partenaires. Ces mesures sociales et sociétales soutiennent ainsi la performance économique, à condition qu'elles soient suivies d'indicateurs et pas seulement annoncées. »

Ta réponse type suit un schéma simple : classer avec un mot de l'énoncé, définir la notion, puis relier les dimensions entre elles. La dernière précaution compte : une démarche RSE paraît superficielle si elle sert seulement la stratégie commerciale, d'où l'intérêt des indicateurs.4

Les questions qu'on se pose

Comment savoir si un indicateur est social ou sociétal ?

Demande-toi à qui s'adresse l'action ou qui est concerné par le résultat. Si ce sont les salariés (absentéisme, formation, égalité professionnelle, dialogue social), c'est de la performance sociale. Si ce sont des acteurs extérieurs (école voisine, association, collectivité, clients), c'est de la performance sociétale. Si l'énoncé reste flou, justifie ton choix avec un mot de l'énoncé : le correcteur valorise le raisonnement.

Dois-je connaître par cœur les dates du bilan social, du bilan sociétal et de la norme ISO 26000 ?

L'important est de comprendre la logique : le bilan social est obligatoire (1977), le bilan sociétal est volontaire (2002, 15 critères) et la norme ISO 26000 (2010) est un guide non certifiable.54 Retiens surtout l'opposition obligatoire / volontaire et ce que chaque outil mesure. Si un énoncé donne les dates, utilise-les ; sinon, la distinction entre obligation et volontariat suffit souvent.

Une action sociale peut-elle vraiment améliorer les résultats économiques ?

Oui, souvent : moins de départs réduisent les coûts de recrutement et de formation, de meilleures conditions de travail peuvent améliorer la qualité du travail. Mais le lien n'est pas automatique. Pour l'affirmer dans une copie, appuie-toi sur un indicateur chiffré (comme dans l'exercice sur la fidélisation) et nuance : certains bénéfices, comme l'image de l'entreprise, se mesurent mal.

Sources

  1. Sciences de gestion et numérique - Programme complet, Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
  2. Management - Étude de cas « Le Phénix », Éduscol. Consulté le 10 novembre 2026.
  3. Programme management, sciences de gestion et numérique - Terminale STMG, Ministère de l'Éducation nationale. Consulté le 10 novembre 2026.
  4. Responsabilité sociétale des entreprises, Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.
  5. Comptabilité sociale et environnementale, Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.

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