Management, sciences de gestion et numérique · Terminale STMGBac
Démarches d'innovation : quiz de Terminale STMG
Publié le 10 novembre 2026 · Mis à jour le 10 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- Innover ne se limite pas au produit : les techniques de production, d'organisation et de commercialisation sont aussi concernées 3.
- Schumpeter décrit une « destruction créatrice » : les innovations successives transforment le système économique 3.
- L'innovation ajoute une concurrence par la qualité à la concurrence par les prix 3.
- Les freins sont humains et structurels : habitude, hiérarchie figée, risque pour la carrière, peur de perdre son emploi 3.
- Une entreprise qui n'innove pas risque de disparaître ou d'être absorbée 3.
Avant de commencer
Ce quiz porte sur les démarches d'innovation du chapitre de management consacré au pilotage stratégique. Tu y retrouveras les raisons pour lesquelles une organisation doit innover, les domaines concernés, les obstacles rencontrés et les moyens de les surmonter. Les notions vues avant (finalités et objectifs, gouvernance, pilotage par les indicateurs, changement organisationnel) te servent de point d'appui : innover, c'est souvent changer l'organisation, et cela se pilote.
Quiz
12 questions · correction immédiate · ton score reste sur ton appareil.
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Schumpeter parle de « destruction créatrice », qu'il présente comme la donnée fondamentale du capitalisme 3. Les innovations font apparaître de nouvelles activités et en font disparaître d'autres. La « main invisible » est tentante car c'est une expression célèbre en économie, mais elle ne concerne pas l'innovation.
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En améliorant sans cesse les produits, les entreprises se font concurrence sur la qualité, et plus seulement sur le prix 3. La publicité peut accompagner cette concurrence, mais elle n'en est pas la forme décrite ici : on parle bien de la valeur du produit lui-même.
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C'est vrai : vivre sur son acquis ne suffit pas, car les profits suivent le cycle de vie des produits et celui-ci s'épuise 3. L'idée qu'une entreprise installée serait protégée par son ancienneté est fausse : l'ancienneté ne remplace pas le renouvellement.
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L'innovation concerne les produits, mais aussi les processus et les techniques de commercialisation, avec pour but d'améliorer la productivité 3. Changer de logo peut accompagner une démarche, mais ne constitue pas à soi seul une innovation de ce type.
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Le besoin de lancer de nouveaux produits est plutôt bien perçu, alors que les techniques de production et d'organisation suscitent plus de réticences 3. La réponse « toutes également comprises » est fausse car elle gomme cet écart ; la dernière est excessive, puisque l'innovation produit est acceptée.
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Pour les employés les moins élevés dans la hiérarchie, progrès technique rime souvent, dans les esprits, avec perte d'emploi 3. Une hausse de salaire n'est pas la perception décrite : c'est au contraire la crainte qui explique la réticence.
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C'est vrai : dans des structures figées, innover expose à un échec dont les conséquences retombent sur la personne, et remet en cause des situations acquises et certaines prérogatives 3. Prétendre que la hiérarchie stimule toujours la créativité ignore ce risque personnel.
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Le coût considérable de la recherche avantage les grandes entreprises, qui peuvent la financer. L'État y contribue aussi, ce qui lui permet d'orienter la politique d'innovation et de soutenir des industries d'avenir 3. Il ne s'agit pas d'une interdiction faite aux petites entreprises, mais d'un obstacle financier.
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Le produit (le pain) ne change pas : c'est la manière de le vendre qui évolue, donc une innovation de commercialisation, l'un des domaines où une entreprise peut innover 3. La réponse « produit » est tentante parce qu'on pense d'abord à l'objet vendu, mais ici rien n'a été modifié dans la recette.
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C'est faux : les processus et les techniques d'organisation font partie des domaines d'innovation, même s'ils sont moins bien compris que les nouveaux produits 3. Cette erreur vient de l'image de l'inventeur isolé, alors que l'innovation est souvent organisationnelle.
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La réticence tient en partie à la nature humaine, plus encline à reproduire ses habitudes qu'à explorer une voie inconnue, sauf nécessité absolue 3. Le goût du risque serait l'inverse : il favoriserait l'innovation.
Les questions qu'on se pose
Quelle différence entre invention et innovation ?
Une invention est une idée ou un procédé nouveau. L'innovation, dans une démarche de management, concerne ce que l'organisation met réellement en œuvre : nouveau produit, nouveau processus, nouvelle manière d'organiser ou de commercialiser. Ce sont ces applications qui modifient la concurrence et la productivité 3.
Que retenir en priorité pour le Bac ?
Retiens trois choses : l'innovation est un moyen de durer face à la concurrence, y compris par la qualité 3 ; elle peut porter sur les produits, les processus et la commercialisation 3 ; elle rencontre des freins humains et structurels qu'il faut anticiper dans la démarche de changement. Illustre toujours ton propos par un exemple d'organisation précis.
Sources
- Ressources pédagogiques - Pilotage stratégique et innovation, Éduscol - Ministère de l'Éducation nationale. Consulté le 10 novembre 2026.
- Programme en PDF - Management, sciences de gestion et numérique, Terminale STMG, Ministère de l'Éducation nationale. Consulté le 10 novembre 2026.
- Innovation - Grande Encyclopédie Larousse, Larousse. Consulté le 10 novembre 2026.
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