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Mercatique · Terminale STMGBac

Réseaux sociaux et communautés : cours de Terminale STMG

Publié le 11 novembre 2026 · Mis à jour le 11 novembre 2026 · Signaler une erreur

L'essentiel

  • Un réseau social en ligne relie des utilisateurs ; une communauté se forme quand des personnes partagent un centre d'intérêt, une marque ou un projet.
  • Chaque réseau a son usage et son public : l'entreprise choisit celui où se trouvent ses clients potentiels, puis adapte son message.
  • Les réseaux offrent engagement, viralité, relation client plus proche, publicité ciblée et test de nouveaux concepts.
  • On mesure : le CPM est le coût pour mille impressions, CPM=couˆtimpressions×1000\text{CPM}=\frac{\text{coût}}{\text{impressions}}\times 1000 ; le taux d'engagement compare les interactions à l'audience.
  • Les limites comptent autant que les gains : harcèlement, dépendance à une plateforme, règles fixées par des tiers, données personnelles.

Situer la notion : réseau social, communauté, mercatique

Tu utilises sans doute plusieurs réseaux sociaux chaque jour. Pour une entreprise, ces espaces ne servent pas seulement à publier des photos : ce sont des lieux où se trouvent des clients actuels, des clients possibles, des concurrents et des prescripteurs. Ce cours, placé dans le chapitre « Mercatique et numérique », prolonge la mercatique digitale. Il répond à trois questions : comment les réseaux sociaux sont nés et ont évolué, comment une organisation s'en sert pour sa stratégie mercatique, et quelles limites elle doit respecter.

Réseaux sociaux et entreprise : vue d'ensembleCarte mentale autour des réseaux sociaux avec quatre branches : usages, opportunités, mesure et limites.ThèmesMobileCibleUsagesEngagementViralitéRelation clientOpportunitésCPMEngagementAjustementMesureDépendanceHarcèlementVie privéeLimitesRéseaux sociaux

Réseaux sociaux

  • Usages
    • Thèmes
    • Mobile
    • Cible
  • Opportunités
    • Engagement
    • Viralité
    • Relation client
  • Mesure
    • CPM
    • Engagement
    • Ajustement
  • Limites
    • Dépendance
    • Harcèlement
    • Vie privée
Réseaux sociaux et entreprise : vue d'ensemble · Les quatre axes du chapitre.

Une évolution rapide : des premiers sites aux applications mobiles

Comprendre l'histoire des réseaux sociaux aide à comprendre leur diversité actuelle. Les entreprises n'ont pas affaire à un outil unique, mais à un paysage qui bouge sans cesse.

Tous ces réseaux n'ont pas connu le même destin. L'intérêt du public pour certains retombe vite, c'est le cas de Friendster, alors que d'autres, comme MySpace, parviennent à attirer un large public.2 Pour une entreprise, la leçon est simple : une plateforme populaire aujourd'hui peut perdre son audience demain. Bâtir toute sa présence en ligne sur un seul réseau est donc un pari risqué.

Une seconde transformation tient au téléphone mobile. Des réseaux comme Facebook et Twitter ont créé des applications mobiles pour que leurs utilisateurs consultent leurs données immédiatement, en temps réel, où qu'ils se trouvent dès qu'ils ont une connexion.2 À côté d'eux apparaissent des réseaux mobiles natifs, pensés dès le départ pour le téléphone : communication mobile, services de localisation, réalité augmentée.2 La frontière entre mobile et web devient de moins en moins nette, car les applications mobiles s'appuient sur des réseaux existants pour créer des communautés et favoriser la découverte, tandis que les réseaux du web profitent des fonctions du mobile.2

Des réseaux différents : choisir où parler à ses clients

Un réseau social n'est pas un simple canal de plus. Chaque plateforme a son public, ses codes et ses formats. Les entreprises qui élaborent une stratégie sur les réseaux sociaux pour diffuser de la publicité ciblée doivent donc choisir la plateforme sur laquelle elles veulent s'adresser à leurs clients potentiels, puisque l'usage diffère d'un réseau à l'autre.2

Ce que les réseaux sociaux apportent à l'entreprise

Pourquoi les entreprises investissent-elles autant dans ces espaces ? Parce qu'ils ouvrent des possibilités que les médias traditionnels offrent mal : dialoguer, mesurer, cibler et réagir vite.

Prenons quelques-uns de ces points pour les relier à ce que tu connais de la mercatique.

La viralité. Une communication devient virale quand les internautes la partagent eux-mêmes. L'entreprise ne paie pas chaque contact : ce sont ses clients qui deviennent le moyen de diffusion. Elle ne peut toutefois pas la fabriquer à coup sûr, elle peut seulement créer un contenu qui donne envie d'être partagé.

L'essai de concepts. Une entreprise qui hésite entre deux slogans ou deux visuels peut les présenter à de petits groupes d'internautes et observer les réactions avant de lancer une campagne nationale. Le réseau sert alors de laboratoire à faible coût.2

La relation client. Un client mécontent qui publie un message attend une réponse. Répondre vite et poliment, en public, montre aux autres membres de la communauté que l'entreprise écoute. À l'inverse, un silence peut être lu par tous.

Publicité ciblée et mesure de la performance

Les réseaux sociaux permettent de diffuser des publicités ciblées : l'annonceur choisit les profils qu'il veut toucher plutôt que de s'adresser à tout le monde.2 Cette précision a un prix, et il faut apprendre à juger si ce prix est raisonnable.

Un exemple réel montre que ces coûts bougent beaucoup. Une étude de l'agence Gupta Media, parue fin octobre 2023, comparait la rentabilité des publicités sur plusieurs réseaux (Meta, YouTube, TikTok et Twitter/X). Elle relevait que le CPM des publicités diffusées sur X était passé de 5,77 dollars en septembre 2022 à 0,65 dollar en août 2023, soit la baisse la plus forte parmi les réseaux étudiés.3

CPM des publicités sur XDiagramme en barres : CPM de 5,77 dollars en septembre 2022 et 0,65 dollar en août 2023.Septembre 20225,77 $Août 20230,65 $
  • Septembre 20225,77 $
  • Août 20230,65 $
CPM des publicités sur X · Coût pour mille impressions sur X, d'après l'étude de l'agence Gupta Media.

Cette baisse se calcule. La variation relative est :

5,77−0,655,77≈0,887\frac{5{,}77-0{,}65}{5{,}77}\approx 0{,}887

Le CPM a donc reculé d'environ 88,7 %88{,}7\ \% en un an. Un annonceur peut y voir une occasion de payer moins cher, mais un prix en chute peut aussi traduire une audience moins attractive ou moins de demande des annonceurs. Un indicateur isolé ne suffit pas pour décider.

Animer une communauté : une démarche pas à pas

Construire une communauté ne revient pas à publier au hasard. La démarche ressemble à n'importe quelle démarche mercatique : analyser, décider, agir, mesurer. Ce qui suit est une méthode de travail, qui s'appuie sur les opportunités vues plus haut.

Animer une communautéCinq étapes : objectifs, cible, réseau, contenus et dialogue, mesure.1ObjectifsFixer ce que l'on veut obtenir2CibleSavoir à qui l'on parle3RéseauChoisir où se trouve la cible4ContenusPublier, répondre, dialoguer5MesureSuivre les indicateurs et ajuster
  1. ObjectifsFixer ce que l'on veut obtenir
  2. CibleSavoir à qui l'on parle
  3. RéseauChoisir où se trouve la cible
  4. ContenusPublier, répondre, dialoguer
  5. MesureSuivre les indicateurs et ajuster
Animer une communauté · Démarche d'animation d'une communauté.

Il faut aussi penser au lien avec le monde réel. Le métissage du réseautage, qui combine rencontres en face à face et échanges en ligne, inspire de nombreuses actions : une marque peut organiser un événement physique, puis prolonger la discussion sur son groupe en ligne.2

Réseau social d'entreprise et outils collaboratifs

Les réseaux sociaux ne servent pas qu'à parler aux clients. Ils jouent aussi un rôle à l'intérieur de l'organisation. Le programme de la spécialité évoque l'intégration d'un réseau social d'entreprise, ou d'autres outils collaboratifs, à côté de l'intranet.1

Limites, risques et responsabilité

Un cours honnête sur les réseaux sociaux doit aussi parler de leurs limites. Elles concernent l'entreprise, les utilisateurs et la société.

Pour une marque, ces exemples ont une portée pratique. Une marque doit protéger ses communautés (modération des commentaires, réponse aux abus), vérifier ce qu'elle partage et accepter qu'un réseau puisse changer de règles ou de réputation. Elle garde donc des moyens de contact qu'elle contrôle, comme son propre site ou une liste d'abonnés.

Du côté des jeunes utilisateurs, la chercheuse Anne Cordier décrit une socialisation réelle : les adolescents mènent deux vies sociales, l'une réelle, l'autre numérique, et la seconde ne s'arrête pas à la porte de l'établissement scolaire. Elle indique aussi qu'ils ont des pratiques informationnelles et savent qu'il faut protéger leurs données personnelles.2 Un constat différent est également rapporté : plus les individus communiquent par les technologies, plus ils se sentent seuls.2 Ces deux regards coexistent, et une marque qui s'adresse à des jeunes doit les garder en tête.

Exercices corrigés

Exercice 1 Calculer un CPM

★☆☆Environ 6 min

Une boutique de vêtements diffuse une publicité ciblée sur un réseau social. La campagne coûte 450450 € et la publicité s'affiche 150 000150\,000 fois.

  1. Calcule le CPM de cette campagne.
  2. Si le CPM d'une campagne concurrente est de 44 €, laquelle revient la moins chère par contact ?
Indice 1

Le CPM est un coût pour mille impressions : divise par le nombre d'impressions, puis multiplie par 1000.

Indice 2

Compare simplement les deux CPM : le plus bas coûte le moins cher par contact.

Voir la correction pas à pas
  1. On écrit la formule : CPM=couˆtimpressions×1000\text{CPM}=\dfrac{\text{coût}}{\text{impressions}}\times 1000.

  2. On remplace : CPM=450150 000×1000\text{CPM}=\dfrac{450}{150\,000}\times 1000.

  3. On calcule : 450150 000=0,003\dfrac{450}{150\,000}=0{,}003, puis 0,003×1000=30{,}003\times 1000=3. Le CPM est de 33 €.

  4. On compare : 3<43 < 4. La campagne de la boutique coûte moins cher par contact que la campagne concurrente.

Le CPM de la campagne est de 3 € pour mille impressions. Il est inférieur à celui du concurrent, mais il ne dit rien des ventes obtenues : il faut le compléter par d'autres indicateurs.

Exercice 2 Mesurer une baisse de CPM

★★☆Environ 8 min

Une étude relève que le CPM des publicités diffusées sur X est passé de 5,775{,}77 dollars en septembre 2022 à 0,650{,}65 dollar en août 2023.

  1. Calcule la baisse en dollars.
  2. Exprime cette baisse en pourcentage du CPM de départ, arrondi au dixième.
  3. Un annonceur doit-il conclure que X est forcément devenu plus rentable ? Justifie en une phrase.
Indice 1

Baisse = valeur de départ moins valeur d'arrivée.

Indice 2

Le pourcentage se calcule en divisant la baisse par la valeur de départ.

Voir la correction pas à pas
  1. Baisse en dollars : 5,77−0,65=5,125{,}77-0{,}65=5{,}12 dollars.

  2. On divise par la valeur de départ : 5,125,77≈0,8874\dfrac{5{,}12}{5{,}77}\approx 0{,}8874.

  3. On convertit en pourcentage : 0,8874×100≈88,7 %0{,}8874\times 100\approx 88{,}7\ \%.

  4. Un CPM bas réduit le coût par affichage, mais ne garantit ni attention ni ventes. Il peut même refléter une audience moins attractive. La rentabilité se juge aussi sur les clics, les ventes et la qualité de l'audience.

Le CPM a baissé de 5,125{,}12 dollars, soit environ 88,7 %. Un seul indicateur ne permet pas de conclure sur la rentabilité d'une plateforme.

Exercice 3 Taux d'engagement d'une communauté

★★☆Environ 8 min

Une librairie compte 18 00018\,000 abonnés sur son réseau principal. Sur le dernier mois, ses publications ont reçu 630630 interactions au total (réactions, commentaires, partages).

  1. Calcule le taux d'engagement du mois.
  2. Le mois suivant, la page compte 20 00020\,000 abonnés et 700700 interactions. L'engagement s'est-il amélioré ?
Indice 1

Taux = interactions divisées par abonnés, multiplié par 100.

Indice 2

Calcule le second taux avant de comparer.

Voir la correction pas à pas
  1. Formule : taux=interactionsaudience×100\text{taux}=\dfrac{\text{interactions}}{\text{audience}}\times 100.

  2. Premier mois : 63018 000×100=3,5 %\dfrac{630}{18\,000}\times 100=3{,}5\ \%.

  3. Second mois : 70020 000×100=3,5 %\dfrac{700}{20\,000}\times 100=3{,}5\ \%.

  4. Les deux taux sont égaux : le nombre d'interactions a augmenté, mais l'audience aussi, donc l'engagement n'a pas progressé.

Le taux d'engagement du premier mois est de 3,5 %. Le mois suivant, il est identique : plus d'interactions ne signifie pas forcément plus d'engagement.

Exercice 4 Choisir un réseau pour une cible

★★★Environ 12 min

Un club de tennis de table veut recruter des collégiens et des lycéens pour la rentrée. Il hésite entre un réseau généraliste très fréquenté par des adultes, un réseau de vidéos courtes très utilisé par des adolescents et un forum thématique sur le sport.

  1. Quelle est la cible du club ?
  2. Choisis un réseau et justifie ton choix avec deux arguments.
  3. Propose un contenu et un indicateur de réussite.
Indice 1

Commence par décrire la cible avant de regarder les réseaux.

Indice 2

Un bon indicateur est relié à l'objectif : ici, recruter.

Voir la correction pas à pas
  1. Cible : des adolescents de 11 à 18 ans, pratiquants ou curieux de sport.

  2. Choix : le réseau de vidéos courtes. Premier argument : c'est là que la cible échange déjà. Second argument : le format vidéo montre l'ambiance d'un entraînement en quelques secondes.

  3. Contenu : de courtes vidéos d'échanges spectaculaires, tournées avec l'accord des jeunes et de leurs parents, et une invitation à une séance d'essai.

  4. Indicateur : le nombre d'inscriptions aux séances d'essai, comparé au nombre de vues. Les vues seules mesurent la notoriété, pas le recrutement.

Le raisonnement suit trois temps : cible, réseau où elle se trouve, indicateur lié à l'objectif. Le forum thématique reste un bon relais, mais touche moins la cible visée.

Quiz

8 questions · correction immédiate · ton score reste sur ton appareil.

  1. Quelle phrase décrit le mieux la différence entre un réseau social et une communauté ?

  2. Une entreprise veut toucher des clients potentiels sur les réseaux sociaux. Quelle démarche est la plus cohérente ?

  3. Que mesure le CPM ?

  4. Une campagne coûte 240 € et la publicité s'affiche 80 000 fois. Quel est le CPM, en euros ?

  5. Parmi ces propositions, lesquelles sont des opportunités que les réseaux sociaux offrent aux entreprises ? (plusieurs réponses)

    Plusieurs réponses possibles.

  6. Une publicité s'affiche 100 000 fois mais n'est cliquée que 20 fois. Un annonceur affirme : « Mon CPM est bas, donc la campagne est réussie. » Cette affirmation est-elle correcte ?

  7. Une page passe de 10 000 à 12 000 abonnés, mais le nombre d'interactions reste à 400. Que devient le taux d'engagement ?

  8. Après la suspension d'un compte très suivi, une personnalité publique française a critiqué la régulation des grands réseaux par leurs seules conditions d'utilisation. Quel risque pour une entreprise ce débat illustre-t-il ?

Les questions qu'on se pose

Quelle est la différence entre une communauté et un simple groupe d'abonnés ?

Les abonnés d'une page forment une audience : ils reçoivent des contenus. Une communauté existe quand les membres échangent entre eux, répondent, recommandent, défendent la marque. Pour savoir où en est une page, regarde la part de conversations entre membres, pas seulement le nombre d'abonnés.

Comment savoir quel réseau choisir pour une entreprise ?

Pars de la cible et de l'objectif. Chaque réseau a un usage différent, donc l'entreprise doit retenir celui où ses clients potentiels sont présents.2 Ensuite, vérifie le format qui convient à l'offre (image, vidéo, texte) et les moyens disponibles pour animer la page.

Un CPM bas veut-il dire que la campagne est bonne ?

Non. Le CPM indique seulement le coût pour mille affichages. Une campagne peut afficher beaucoup de publicités à bas prix sans provoquer le moindre clic ni la moindre vente. Compare toujours avec l'objectif : notoriété, trafic ou ventes.

Pourquoi ne pas se contenter d'un seul réseau social ?

La popularité d'un réseau peut retomber vite, comme ce fut le cas pour certains sites de la première vague.2 Une marque dont toute la communication dépend d'une seule plateforme se fragilise si ses règles changent ou si son public part. Elle gagne à garder un site propre et des moyens de contact qu'elle contrôle.

Que peut-on attendre à l'examen sur ce chapitre ?

On attend que tu relies un contexte d'entreprise à la notion : choisir un réseau en justifiant par la cible, proposer des actions d'animation, interpréter un indicateur comme le CPM ou le taux d'engagement, et repérer des limites éthiques. Entraîne-toi à argumenter avec des chiffres et à nuancer.

Sources

Programme visé : Programme de la spécialité Mercatique - Terminale STMG · Éduscol - Ministère de l'Éducation nationale

  1. Programme de la spécialité Mercatique - Terminale STMG, Éduscol - Ministère de l'Éducation nationale. Consulté le 10 novembre 2026.
  2. Réseau social (Internet), Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.
  3. X (réseau social), Wikipédia. Consulté le 10 novembre 2026.

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