Ressources humaines et communication · Terminale STMGBac
Gestion des carrières : fiche de révision Terminale STMG
Publié le 11 novembre 2026 · Mis à jour le 11 novembre 2026 · Signaler une erreur
L'essentiel
- La carrière est la projection dans le temps d'une personne, selon son contexte et ses compétences actuelles ; on la lit côté salarié et côté organisation.6
- La gestion des carrières fait partie des missions de la GRH, avec le recrutement, la formation, la paie et l'évaluation.5
- Elle s'appuie sur la GPEC, les plans de carrière, les mutations, les promotions et la mobilité.53
- Côté salarié, la carrière se traduit par une hausse de rémunération liée aux compétences ou aux responsabilités, encadrée par une grille.6
- Une gestion des carrières soignée aide l'entreprise à limiter les coûts de rotation et d'absentéisme.5
Définir la carrière et sa gestion
Cette fiche fait le point sur ce que tu dois savoir de la gestion des carrières. Elle se place après le recrutement, la gestion des compétences, la formation et la rémunération, car elle les relie dans le temps : on ne regarde plus un poste, mais un parcours.
Les outils et les leviers
Pour gérer des carrières, une organisation dispose de plusieurs leviers. Ils se complètent : aucun ne suffit seul.
Carrière, rémunération et enjeux
La carrière a une conséquence concrète : la rémunération. Elle intéresse donc à la fois le salarié et l'employeur.
Questions flash
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La carrière est une projection dans le temps, liée au contexte et aux compétences du moment.6 Le poste actuel n'en est qu'une photographie à un instant donné, ce qui ne suffit pas à décrire un parcours.
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Plans de carrière, mutations et promotions sont des leviers de gestion des carrières.5 La paie relève de la GRH, mais elle ne suffit pas à gérer un parcours, et la fixation des prix n'a aucun rapport avec les ressources humaines.
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Dans le public, c'est une grille indiciaire qui sert de base au traitement.6 La grille issue des conventions collectives concerne le secteur privé : c'est l'erreur tentante.
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Vrai : la rotation du personnel engendre des frais de recrutement, comme l'absentéisme pèse sur les coûts.5 Croire que la gestion des carrières n'a aucun effet financier est donc faux.
Les questions qu'on se pose
Quelle différence entre gestion des carrières et GPEC ?
La gestion des carrières s'occupe des parcours des salariés : plans de carrière, mutations, promotions.5 La GPEC est une démarche plus large qui anticipe les emplois et les compétences dont l'organisation aura besoin.5 Elles se nourrissent l'une l'autre : la GPEC repère les emplois et les besoins futurs, ce qui oriente les parcours proposés aux salariés.3
Pourquoi la carrière intéresse-t-elle aussi l'entreprise, pas seulement le salarié ?
Sources
- Programmes et ressources en série STMG, Éduscol (Ministère de l'Éducation nationale). Consulté le 11 novembre 2026.
- Gestion des carrières des personnels enseignants et d'éducation – Sélection documentaire, IH2EF (Institut des hautes études de l'éducation et de la formation). Consulté le 11 novembre 2026.
- Gestion des carrières – CMC 3 (Connaître et maîtriser les carrières), Fonction Publique (Ministère). Consulté le 11 novembre 2026.
- Dossier documentaire STMG, Académie de Lyon. Consulté le 11 novembre 2026.
- Gestion des ressources humaines, Wikipédia. Consulté le 11 novembre 2026.
- Carrière (ressources humaines), Wikipédia. Consulté le 11 novembre 2026.
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